Работа с персонала са станали по-структуриран и подреден. Въпреки това, цялата работа в тази насока в нашите фирми предпочитат да прекарат всички служители на една и съща фирма, т.е. да не поканим външен експерт за тази цел.
Така че компаниите започнаха да се появяват нови експерт - управител на лична преценка. Те призовават такъв професионален оценител. Но този пост е просто започва да се оформя в българския бизнес и не е често досега може да се намери в дружествата.
Но най-вероятно се дължи на факта, че няма такива специалисти. Каква е тази професия, и какви проблеми решава?
мениджъри на Задача за оценка на персонала
Оценители или оценка на мениджърите за персонал за решаване на много проблеми, сред които са следните.
На първо място, те се занимават с длъжностни характеристики и изготвянето на техните компетенции. В този случай, компетентността е разделена на професионални и корпоративни.
В рамките на професионална компетентност, за да се разбере специфичните знания, умения и личностни качества, които трябва да имат един служител да му даде възможност да изпълни задълженията си.
А корпоративен компетентност включва стойността на компанията, са определени специални изисквания, които важат за служителите в компанията.
На второ място, оценители оценяват редовно служителите за спазване на своите позиции в организацията. И те следи за качеството на персонала.
На трето място, те работят, за да се подобри качеството на набиране на персонал за компанията. Те правят това чрез използване на съвременни методи на набиране на персонал.
Ако спецификата на положението е такова, че е трудно да се намери добър служител за позицията с опита, отговорностите на мениджъра на персонала се оценяват търсенето на кандидати, за да може бързо и лесно да овладеят професията.
Четвърто, те провеждат редовно оценяване, за да се разработят програми, насочени към развитието на персонала във фирмата.
На пето място, според мениджърите за оценка на персонала на изучаваме психологически климат в екипа, както и идентифициране на проблемите в управлението на част от
Шесто, оценителите, участващи във формирането на резерв персонал, които биха могли да се вземат ръководни длъжности, и те прекарват въртенето в рамки.
И накрая, какво мениджърите за оценка на персонала, те се оцени ефективността на обучението на персонала.
Чрез работата на мениджърите в компанията намалява нивото на т.нар текучество на наетите лица. Също така благодарение на тях в компанията, новият талантлив и подходящ за обучение на служителите. Тези професионалисти като чиста кръв на компанията, можете да изтриете всички нежелани елементи.
Но за да извърши всички тези сложни отговорностите на мениджър оценка на персонала трябва да има професионални знания и технологии, умения за провеждане на интервюта и анкети, умения за даване на обратна връзка, организиране на способности.
Друга важна роля на комуникативни умения, способност да се справят с големи количества информация. Съдебните заседатели трябва да имат психика и стреса и да са ориентирани към резултата.
Свързани статии