Има управление на KPI - ключови показатели за изпълнение. Ние стартирахме в съответствие с показателите. Един от показателите е ROI на - финансово съотношение, което се взема предвид размера на инвестициите, направени в бизнеса, както и от тях. Например, можете инвестира един милион рубли. Какво имаш в една година? Да кажем, че, както е получена в резултат на 1,3 милиона рубли. Следователно, стойността на индекса е положителен, има растеж.
Друг, по-малко популярна фигура - ROE (възвръщаемост на собствения капитал) - Възвращаемостта на капитала. Това е основен показател за бизнес. Фирмата разполага с имоти са определени ?? ennymi ресурси.
показател ROE показва колко ефективно можем да го използваме, за да генерира печалби.
Например, компанията има 1 милион рубли в активи. ROE показва колко пари носи работата с този капитал. Да кажем, че имаме на разположение машини на стойност 1 милион рубли. Колко голяма печалба, която генерират всяка година? Същото изчисление се извършва във връзка с недвижими имоти.
Възниква въпросът, какви активи са малките фирми? Много от тях нямат недвижимо имущество или оборудване. Което в случая е тяхната собственост? Отговорът е прост: например, в салон за красота са хората (на капитана), техните способности и опит - т.нар интелектуална собственост.
Печалба генерира хора. В бизнеса с услуги е много често се използва модифицирана показател ROE - приходи (или печалба) да сподели ?? ennaya на броя на хората. Този индикатор показва следното: колкото повече служители (по-високата знаменател), толкова по-малко ефективен бизнес работи.
Ефективността на компанията на всеки нов служител се е увеличил само в случая, когато лицето се прави голяма принос за приходите. В противен случай то няма смисъл да се увеличи персонала. Много companies''meryayutsya '' броя на служителите. Това е грешно.
Свързани статии