Главен изпълнителен директор и основен собственик на групата MD Medical Group Investments (MDMG), управление на мрежа от клиники, "Майка и дете" Марк Kurtser в интервю за Forbes каза, каква е причината за повишаване на лихвените милиардери българското здравеопазване, както и дали той е готов да се конкурира с най-новите големи играчи.
Какви са перспективите за публично-частно партньорство в областта на медицината?
Ние сме частна компания. Ние сме толкова удобни за работа: ние инвестираме пари, и ако проектът не работи, ние можем да го продаде. В края на краищата, бизнес е не само важен принос, но и навън.
Някои предприемачи се оплакват, че без участието на държавната болница от нулата не може да бъде построена.
Не, ние сме почти всички клиники, разработени от нулата. За изграждането на болницата в Lapino купихме земята на вторичния пазар.
Кое е по-добре - да се построи болница, или купуват готови?
Аз не знам за всички болници, които може да ни заинтересуват днес: модерни частни болници просто нямат. Ние трябва да се проектира, разработва от нулата, изграждане, оперират.
Какви са перспективите на частната медицина в България?
Огромни, мисля.
Но това ще бъде разработена чрез публично или частно финансиране?
Вие питате за вида на собственост или кой ще плаща? Това са различни неща. Аз вярвам, че правителството се интересува да дойде за един частен инвеститор и инвестирани пари, за да се изгради по-добри болници, и плащат за здравни грижи се пациенти или застрахователни компании са. Има много примери за частни фирми, които работят по задължителната медицинска застраховка. Защо не?
Но ти каза, че със застрахователни проблеми.
Стани. Но ние търсим компромиси и подходи към друг. И с течение на времето, и те, и ние ще се намери начин да се помежду си. Те имат нужда от нас и ние от тях.
В момента се изграждането на все повече и Самара. Във всяка една от болниците, ние планираме да инвестираме най-малко 3 милиарда рубли. от тях - 1,8 милиарда от собствения й капитал.
Защо тези градове, това, което определя избора на място за строеж?
Когато влиза в региона, ние считаме, няколко фактора: населението, покупателна способност и конкуренцията. Ето три компонента. В Тюмен, например, в болницата е проектиран и региона Тюмен, а северните автономни области. Населението на района е над 3,5 милиона души. Това ни устройва. Това развиващ се регион масло: има добър капацитет на бюджета и добри заплати, големия брой на ражданията на населението и покупателната способност на добро, затова считаме, че е обещаващ.
Ние имаме специален отдел за развитие, която оценява всички региони. Плюс това да отидем до мястото, където ние имаме подкрепа. В Самара, ние имаме голям извънболнична център: ние отдавна са представени там, а сега там се наблюдават 500 бременни жени, проведено процедура ин витро. Ние също така са представени в Novokuibyshevsk и Толиати. Ние всички очакваме нашите инвестиции - точно и ефективно.
Какво мислиш, че основният фактор за растежа на бизнеса в регионите - покупателната способност на?
Виж. Медицинска помощ се отнася до един от факторите за качество на живот. Хората обичат добро настаняване, добра храна и почивка. Bolgariyane ваканция изберете добри хотели. Същият фактор е качеството на грижите или акушерство. Жените искат да раждат в добри условия, те се нуждаят от точна диагноза и добри грижи за новороденото.
През последната година се увеличи с около 20% в своите клиники, броят на ражданията, какъв е планът за тази година?
Ние не можем да се правят прогнози в момента. Тази вътрешна информация. Изчакайте разкриване.
Медицински бизнес изведнъж стана интересите на големия бизнес. Ситуацията напомня на селското стопанство, където много от тях са инвестирани, защото благодарение на нормата на възвръщаемост увеличени санкции. Тази година бе съобщено, че големите медицински проекти са готови да отидат, Александър Мамут. основател на групата "Tashir" Самвел Карапетян. Михаил Фридман. Каква е причината, според вас, интересът на бизнеса към лекарство?
Не знам. Аз съм лекар, на първо място, а не бизнесмен. Тук са истинските предприемачи, които са успешни в инвестициите в същия сектор, в друг в третия. Завърших гимназия през 1974 г. и включени в медицинско училище и живота си на тази професия. През 1977 г., на четвърта година студент, аз избрах акушерство и гинекология като специалност, и оттогава съм работил през целия си живот акушер-гинеколог. За да създадете акушерство училище и да събере екип, че ми отне само на 40 години. Мога да се занимава само с медицина, но медицинската дейност. И нищо друго. Медицина - много трудна и много сложна работа. Оставете ги да се опита.
Това означава, че ние не говорим за лесни пари.
За да се направи качествено, че ми отне 40 години.
Конкуренцията не се страхува?
Е, какво искаш да кажеш? Аз съм си върша нещо, това е всичко.
В болница в предградията Lapino допълнение към основния профил, перинатална, който предлагате други услуги, включително и тези за лечение на заболявания на сърдечно-съдовата система.
Сега са останали извън основната специализация. Бременни твърде болен и ние трябваше да Lapino в други региони (Самара, Новосибирск, Уфа) се справят не само с гинекология, но и хирургия, урология, диагностика, сърдечна операция. ние правим всичко точно сега.
Това означава, че отне много години, за да отиде отвъд перинатална експертиза и да се ангажират с други заболявания?
Във всеки случай, трябва първо да се докаже специализация, както и в цялата сграда.
Вие планирате да вдигнат цените, както съветват други клиники?
Не, ние не планират да увеличат цените. Аз предложих да се повиши цената на една от клиниките, които се пълни с пациенти, и те не знаят какво да правят. Но това беше шега. Ние няма да повиши цените, както и да продължи да работи, както обикновено. Обикновено ние увеличаваме цени, коригирани спрямо инфлацията, не повече от 5% годишно.
Един от вашите колеги използват термина "медицински инфлация". Колко е това?
Той каза, че инфлацията в целия сектор, когато болниците, дължащи се на промени в долара принудени да променят цените на услугите, тъй като по-голямата част от консумативи, закупени на валутата. Техниката е много скъпо. Ние сме първите "ултра звук", закупени за 000 $ 18 000-20 GE сега ги предлага за $ 300 000, но това е друга кола, те от най-висок клас.
Марк Kurtser рейтинг Forbes: №161 състояние: $ 600mln
Свързани статии