Според статистиката, 34% от всички оставки са причинени от "Не ми харесва тук, не се ценят."
Какво означава това? Трябва ли да обичаме своите подчинени? И най-интересното - "? Обичат своите подчинени" какво означава да
Вие ще управлява проекта, а вие имате няколко програмисти в екипа, или може би вие сте шефът на малък отдел или ментор? Може би имате представа за това как да се контролира подчинените си трябва: в някои случаи тежко, някои меки, някои стойности за резултата, и някой изгражда компетентен процес. И ние се стремим да се гарантира, че подчинените работи възможно най-ефективно. Всеки знае, че методът на "моркова и пръчката" - похвала за добра работа и се карат за лошо. И там е разбирането, че няма по-добро възнаграждение, отколкото пари. Но това не е така. Всъщност, не е съвсем вярно.
За да бъдете предупредени всички въпроси и разногласия по този въпрос, бих казал, че, разбира се, пари - за "хигиеничен" мотивационен фактор. Без пари, едва ли може да намерите много ентусиасти да похарчите за вас си 8 часа на ден. Но парите говорят не бе всичко.
Вие със сигурност може да се добавят няколко хиляди като бонус за добра работа, работникът или служителят ще бъде доволен (макар че ... "Хм, само на няколко хиляди души, може да и повече, за да се получи ... Ето как аз имам стойност"), но има и други начини, по които ще бъде по-скъпо за вас, но ще доведе до добър резултат.
Колко често благодаря на подчинените си?
Те правят това, което те са длъжни да, но това не означава, че те не заслужават благодарност.
Колко често ви кажа асистента си да благодаря за това, че той ви помага, работата по-лесно, спестява време? Аз съм готов да се обзаложи, че много от вас не са дори мисълта за това.
Факт е, че веднага след като се каже, благодаря ти, всичко на свършената работа започва да прави разлика!
"Хей, ти си класния, благодаря ти, че 8 часа на ден, са отговорни за поста и koordiniruesh тези цици. ) "
Представете си, че шефът ви (директор, генерален директор - добре, който е там за вас), че ви кажа.
В действителност, той не е направил нищо, но ти ще се превърне в удоволствие. Трябва незабавно да се почувства "не напразно."
Опитайте да започнете с "благодаря". Просто благодаря на подчинените си, защото те трябва да го направят.
Но благодарната любов не е ограничен.
Също така не забравяйте да забележите положителните промени, които виждате, за да им осигури, за да стане ясно на работника или служителя, че това е това, което очаквате от него.
"По това време той написва доклад в петък, когато е необходимо, а не в понеделник, както винаги" - го хвалят за това.
Тя работи като рефлекс: Аз хваля, а след това, да направим нещо, за което да хвалят хвалят повече. От една страна, той е циничен ... Но от друга страна - всички от нас са пристрастени към хвалят. Всички искаме любов. Ето защо, тя работи.
Бъдете сигурни, да се каже, за това, което ви похваля. В противен случай, след като няколко пъти думата "прави" ще се възприема неискрен. Слава може да бъде, както следва:
"Ти си много готин днес съобщава на клиента. Чувството за професионализъм и опит! "
"Видях, че сте изпълнили задачата преди време - яко! Чудесна работа! Вие се опитвате да направите същото следващия път? "
"Отлично представяне вас! Винаги толкова ярки, цветни. Горд съм, че вие сте на нашия екип! "
И най-важното, може би, че не е влюбен, той е ...
Опитайте се да разберете техните служители. Защо той не направи това, което искам от него? Защо той не изглежда да ме чуе.
"Може би той е лош работник - може да го уволни?"
И може да ви - лош лидер?
Всички сме различни. И всички ние, е изненадващо, че въпреки това, което казваме на руски, говори по различен начин. В момента има различни значения в думи.
Например, мога да ви кажа:
"Вие сте предприемчиви достатъчно."
Ако някога сте се използва преводач, трябва да са видели, че една дума може да има толкова много значения и синоними. "Научи" - толкова просто на руски, но на английски език, например, имайте предвид:
научи - научи някого
научат - да научат нещо.
А "външен вид"? Виж, виж, оглед, да гледате!
За едни и същи и се уговорихме. Ние казваме думата, поставяйки в собственото си разбиране. И на другия човек вижда една и съща дума през призмата на собственото си разбиране. И смисъла е много изкривена. Ето защо, за да се избегнат прибързани заключения, уверете се, че "превеждането" на вашите мисли проведе правилно и служителите ви разбрал правилно!
Подход предмет от различни ъгли. Дайте примери. Обяснете причините за вашите коментари. Разберете как хора, които разбират.
Трябва да обичаме своите подчинени така, че те да останат с вас, за да работи по-добре и по-ефективно.
Благодаря им, така че те да се чувстват необходимост. хвалят, така че те знаят какво се ценят. Опитайте се да ги разбера, да говоря с тях на същия език.
Сега съм сигурен, че ме чул правилно.
Свързани статии