Лидерството - това не е позиция, а изборът
Според д-р Кови, днес светът изживява етап на преход от епохата на "високо квалифициран работник" в епохата на "мъдрост". И за всеки човек да разкрие колкото е възможно повече, за да бъде ефективна - тя е необходимост, това е пътят към просперитета и развитието е способността да се постигне успех, да се създаде нещо ново, за да се превърне в един от най-добрите. Оцеляване, благоденствие, иновации, ефективност и лидерство в новата реалност изисква нов подход, нов набор от умения и инструменти
За хората, свикнали да работят в условията на ясни инструкции и указания, че е много трудно да се повярва, че разбирането на човек, разкриването на потенциала си, взаимно доверие и постигане на синергия може да бъде по-ефективен от пълен контрол. Интересът към идеите на Стивън Кови показва, че украински висшето ръководство осъзнава, че това е най-човешкия потенциал разкриване води до организации на ново ниво на развитие. Индустриалната епоха свърши, човечеството навлиза в ера на личността. Сега и за в бъдеще ще бъде основен конкурентно предимство за лицето и неговия потенциал.
Служители на много украински компании не е ясно какви цели са поставени пред тях ръководството и трябва да се търсят някакви резултати. Малцина се разбере връзката между своите отговорности и задачи на екипа. Големият проблем е, недоволството и липсата на отношения на доверие в екипа. Представете си футболен отбор, в който играчът само 4 от 11 знаем, чиито порти вкара само 2-ри от тях се интересуват от факта, че Голът беше отбелязан. 2 играчи на екипа знаят своето място и проблемът в тази област, и дори втори попречи да играе на твоя собствен отбор. Какво мислиш, че щеше да има този отбор да Световното първенство по футбол? Докато е в тяхната "екип" такива проблеми, собственици на бизнес и топ мениджърите търсят "спестяване на витамин" за вашата организация, без да осъзнава, че най-важният актив на компанията им - са нейните граждани. Днес, в продължение на много мениджъри главоболие е фактът, че неговите служители не "изгори" за работата, както той го направи. От друга страна, служителите смятат, че те се използват, че предприемачеството не може да бъде в "не си" Компанията, която реализират пълния си потенциал може да бъде само в бизнеса си. В този аспект, Стивън Кови казва, че зад всеки успешен политик, бизнесмен, дипломат трябва някой, който някога вярваше в него, е в състояние да види своя вътрешен потенциал.
майсторски клас от Стивън Кови в Киев събра топ мениджърите. собственици и членове на Управителния съвет на най-големите компании от цяла Украйна. наличност не е в заседателната зала на Киев институт за международни отношения. Повече от 600 топ бизнесмени станаха участници в програмата на д-р Кови страната "Стратегическо ръководство. Как да се постигне по-голям гол"
Майсторски клас с Стивън Кови започна че покани всички присъстващи да си затворят очите и да се покаже къде на север. Отвори очи и всеки е в състояние да се види, че ближния си показва север в друга посока. И компанията никога не може да постигне успех, ако всеки служител не е сигурен, че "север -. Там" Тя не може да дойде за успеха на организацията, ако всички негови членове ходят на различни цели. Както Стивън Кови ръководи изследванията данни, които показват, че повечето служители прекарват 60% от времето си за нещо, което е спешно, но не е важно. както често се случва, защото не всеки в организацията знаят какво наистина е "важно".
Лидер - не е този, който има властта, а не този, който има властта. Лидерът на Кови е някой, който може да се види най-доброто ", паленето на огън" разгръщане на потенциала на другия човек. Лидерът, който знае как да организира работата по такъв ясен система, че дори и той ще напусне отбора, не се разпадне нещо и системата ще продължи да функционира. "Фирмата трябва да работи, без да ви", настоя Стивън Кови. По негово мнение, "войната за таланти отдавна се чукат на вратата на бизнеса", а за победата в тази война е необходимо да се събуди страст хора за каузата, която те са ангажирани и се появява страстта, където заедно са нуждите и възможностите на лицето.
По време на майсторския клас, Стивън Кови докосна не само постулати, които водят до успех в бизнеса, но и умения, които да доведат до успех в приятелство / обществото / семейство. Той говори за "свободата да се прости и да се пусне на възмущение", за това, "любов - не е чувство, тя е глагол / действия." По време на сесията въпроси гурута, участниците благодариха Кови за това, което неговите учения понякога спестява не само бизнеса, но също така и в семейството.
Стивън Кови, на 73 години, той живее със съпругата си в Юта планински район. Неговите семейство 9 деца и 45 внуци, както и всички те изведоха на принципите на уважение към работата. В неговата възраст от Стивън Кови е все още млад в тялото и душата, той продължава да работи и няма да се пенсионира. Той в момента работи по четири проекта, които, казва той, "са предназначени за насочване на развитието на света по нов ред."
TRAINING.COM.UA проекта и «RICH Стратегия» проведе конкурс за най-добър въпрос на Стивън Кови, четирите победители получиха безплатни билети за световно лидерство гуру майсторски клас.
Представяме на вашето внимание кратко интервю с победителя.
Оксана Lozovskaya, ръководител на отдела за човешки ресурси на компанията Гранд търговия на:
"Много благодаря на проекта и TRAINING.COM.UA компанията" богатите стратегия "за
Най-интересното за мен е фактът, че най-резонира с лични убеждения и идеи. В непосредствена близост до идеята за връзка с хората, които работят в компанията като важна инвестиция за инвестиции, не струва перо в бюджета. На обратната страна на идеята за "годност", който ограничава свободата на решение пред която са изправени лидер (и само не) проблеми. Когато ясна йерархия, субординация прави невъзможно да се диалог между ръководството и подчинени.
Това е много важно, но мисля, че това беше идеята за избора, който правим, във всеки момент от мулти-вариант на такъв избор. И най-важното, за отговорността, че сме свободни да предприемат и които могат да станат за нас отправна точка на глобалните промени "
Марина Търън, с бягство партньор на "Златния Персонал»
"Ние внимателно следи training.com.ua на проекта. Той е удобен и добра възможност да остане в ноу при такива бързи темпове и огромния брой предложения от компании за обучение.
Що се отнася до въпросите на конкуренцията Стивън Кови, което научих от моя добър приятел HR-колеги. Светлана Zharova.
Събитието се проведе на най-високо ниво. Според моите наблюдения е имало около 500 души. Всичко беше перфектно изпълнена. Някак си веднага исках да бъда там и да принадлежат към тази общност. Във всеки детайл се чувствах тържественост на момента.
За съдържанието на майсторския клас. това, което си спомням най-много. Разбира се, всеки издаден "собствен"! За мен, този път по нов начин дойдоха думите на принципа на "стимул-реакция". Долната реакцията зависи от стимула, отколкото можете да разчитате по-малка от по-дълго и по-дълбоко време (пауза) между "стимул и реакция", на по-цивилизовани хора в пред нас. По мое мнение. интересно.
Или как да направите? "Мениджърите не се провалят проекти и продукти. Мениджъри провалят хората и приоритети. " Обикновено, но има нужда да знае. За мен, това е просто като допълнителна мярка на главата.
Е, Вие сте в майсторски клас - за мен, така или иначе - клип "13-14". Както каза Кови, "силата на командващ прилив!" Korotenechko за сюжета: момче се върви, върви покрай оградата. Слушайте, зад оградата една група от хора, заедно с викове "тринадесет, тринадесет, тринайсет ..." Темп вика непрекъснато се увеличава. Разбира се, момчето вече е необходимо спешно да се разбере какво е там зад оградата. Той започна да се търсят възможности да се погледне отвъд оградата. И когато той се взря в дупка, той отново, разбира се, се заби в glazJ.
Това са моите впечатления, което е видял и чул. Мисля, че някой си направи труда да чете, той е в състояние да си намерите няколко интересни zametokJ ".
Игор Бондаренко, Kyivstar, за управление на трафика и сервизни служби, водещ инженер
Основната причина - това е определено нещо, което аз бях уверен в победата. Въпреки, че това е ;-)
много интересни и достойни въпроси, но тези, които са били избрани (аз не разполагат с
поради J) са наистина страхотно!
Какви са впечатленията си от майсторския клас на Стивън Кови
Моите впечатления са положителни. Аз само мога да си представя какво би било моето впечатление, ако това майсторски клас аз присъствах, не прочете пред 7navykov и 8privychku.
Но ако, от една страна, че аз знаех (от книгите) към основната част от информацията,
което г-н Кови превозени до публиката, редица "притъпен" моят интерес в някои части на майсторския клас. След това, от друга страна, това ми позволи да се увеличи максимално фокус върху намирането на отговори на Стивън представяне на проблемите, които са възникнали в мен, когато препрочитам 7navykov и особено 8privychku. Единственото ми съжаление е, че е имало малко възможност да задават въпроси директно към г-н Кови.
Какво мислиш, че е най-интересното, че е най-харесваният.
По мое мнение, по-голямо предимство на тези работни срещи (и този семинар се превръща
ясни доказателства за това) е, че в един момент на едно място, като нетрадиционен
хора като г-н Кови, "привличане", събрани много хора, които са просто ви харесва
се стремим към непрекъснато самоусъвършенстване, за да се подобри живота си и живота на другите. Може би това е, което бих искал да спомена.
Олег Andrienko, PMP, консултантска компания BSCG
Защо решихте да участвате в конкурса, който се провежда proektTRAINING.COM.UA
Стивън Кови идеи много близо до мен точно като ръководител на проекта. Фактът, че на екипа на организацията "старите" методи за проекта на мотивация не работят. Необходимо е да се изгради на работата, така че потенциалът на всеки участник на проекта е била използвана, доколкото е възможно - ръководството. От това зависи до голяма степен от успеха на проекта.
Имах възможност да задам един въпрос към г-н Кови и аз го попитах. Хубаво е, че въпросът ми беше сред победителите.
Какви са впечатленията си от майсторския клас на Стивън Кови
Майсторски клас за пореден път потвърждава тенденциите и тенденциите на развитие на модерно управление. На практика, инструментите и методите на организацията на отбора, който каза Стивън, работа и работа ефективно. Проверих и да използвате този инструмент.
Какво мислиш, че е най-интересното, че е най-харесваният.
Най Имам удоволствието от общуването с капитана. Подобен заряд по време на работа, способността да се общува своите мисли, оптимизъм - е отвъд похвала. I "зарежда" за дълго време.
Свързани статии