Резюмето на лекции: характеристики на ефективен контрол

Мониторинг - един непрекъснат процес, който гарантира постигането на целите на организацията чрез навременно откриване на дефекти.

• 1. Стратегическо направление, т.е. размисъл и поддържането на общите приоритети на организацията.
• 2. Фокусирайте се върху резултати: да помогне на организацията да постигне целите си и да създадете нови цели, които ще гарантират оцеляването си в бъдеще.
• 3. Място за срещи: мониторинг трябва обективно измерване и оценка, което е наистина важно.
• 4. Време: не само с висока скорост или честота на играта, и в интервала от време между измерванията или прогноза, което съответства адекватно контролиран феномен.
• 5. Гъвкавост: Контролът трябва да бъде достатъчно гъвкава, за да се адаптират към промените.
• 6. Простота: най-ефективен контрол - това е най-простият контрол по отношение на целите, за които е създадена. Прекомерното сложност води до объркване. За да бъдат ефективни, контрол трябва да отговаря на нуждите и възможностите на хората, взаимодействащи с мониторинг и прилагане, неговата система.
• 7. Разходи: никакъв контрол, което е по-ценно, отколкото дава за постигане на целите, не се подобри контрола върху ситуацията и ръководи работата на грешен път, което е още един синоним на загуба на контрол.
• 8. контрол е необходимо да се включат всички работници и служители, за по-добър контрол - това е самостоятелно управление. С цел да се подобри надеждността на контрола, е необходимо да се разшири границите на офис персонал.

Свързани статии

• Обобщение на лекции по социология