Напоследък, като че някъде нещо се е пробил. Ти дойде на дружеството, да започнете да се говори за производствени проблеми. когато изведнъж от нищото, там е задължително да е "специалист 1C" (местно програмист или консултант привлечени иновативен офис) с универсално хапче за всички болести. Оказва се, да бъде напълно щастлив само трябва нещо - просто "въведе" в производството на този много 1C (във версията, SCP, UP2, ERP или някой друг). Когато се опитвате да разберете - че за една уникална активна съставка лесно облекчава всички заболявания, които се съдържат в собствени средства, - които обикновено получават една от двете стандартни отговори:

При изпълнението на всеки метод (проект), необходима обективна оценка на ефективността при използване на показателите. Индикатор Г.И.К. (цяло оборудване Ефективност) се нарича основен показател в методиката на TPM, той показва скритите функции, разкрива потенциала да се подобри ефективността на оборудване и процеси.

И така, аз имах възможността да споделят своя опит в работата с A3, и реших да напиша само за реалността на неговото прилагане :). Да започнем със заглавието на тази статия!

Решихме да работим с висшето ръководство на A3, и затова предлага да A3. Аз ще ви кажа, и както се казва по-дълго, толкова по-добре! Налице е добър японски поговорка, която отива ", толкова повече време е необходимо да изясним този процес, толкова по-лошо в резултат получаваме!" Ето защо ние решихме да започнем проста.

Уважаеми Гемба автобуси,

Дали историята в книгата "на Lean зъболекар: След ученика" Не става дума за подобрения, без помощта на Сенсей?

Да, но това не означава, че пътят няма да е по-бързо с Сенсей, независимо от факта, че практиката на д-р Бахри доведе до успех. Често се чудя как Сенсей тихо работи в каквито и да било нови области - от цеха до офиса назад, или в общественото здравеопазване. Дали такава стъпка над нещо, което превръща опит в пречка? Или най-малкото нещо, което неутрализира опита поради разликата между медиите?

Много съвременни български фирми-производителки изпитват недостиг на квалифициран персонал, работещи специалитети. От времето на Съветския съюз го наследи система за управление на наследството на, докато системата на обучение на работниците се срина заедно със Съветския съюз, и на мотивацията на обикновения персонал, не отговаря на изискванията на днешния ден.

Уважаеми Гемба автобуси,

Защо линг толкова фокусиран върху проблемите? Тя не създава негативизъм наоколо, за да видите на проблема? Тя може да се наложи да се фокусира върху решения? Това би било по-позитивно и творчески?