Фигура 1. организационната структура на комплекс проект.
главен финансов директор на проекта
Проект е водена от ръководителя на проекта. Неговите функции включват:
· Взаимодействие с мениджъри, което води клиента;
· Изясняване на натовареността на разделение и търсене на налични модули;
· Формиране на проекта чрез съществуващите свободни модули и привличане на служители от;
· Съгласуване на проекта с финансовата директор на проекта;
· Задачи за развитие на модули (раздели);
· Координация на модулите в съответствие с плана на проекта.
Управленска отдел и отдел за комуникация, ако клиент взаимодейства с докладите на клиента да ръководителят на проекта и клиента.
творческите задачи на отдела включват разработване на сценарии, концепции, идеи, концепции, съдържание блокове.
В правомощията на отдела за дизайн включва проектиране печат, уеб сайтове и програми.
дизайнерски отдел разработва техническото задание за по-нататъшното им предаване на отдела за разработка на софтуер, който се занимава с непосредственото развитие на софтуера. Network Solutions Division разработва мрежови решения в сложни проекти, насочени към компютърна мрежа и предава идеите в отдела за разработка на софтуер.
тестване на отдела за тестове и готовите блокове готови софтуерни продукти за съответствие с изискванията на клиента. Тя си взаимодейства с управленски отдел. Всички други взаимодействия се извършват директно чрез ръководителя на проекта.
2.2 Методи за маркетингови дейности, използвани в предприятието
Организационната структура на фирма «L.I.P.» в никакъв маркетингов отдел. Фирмата не е голям, както и създаването на маркетингови услуги е неподходящо. Все пак, това не означава, че компанията не се занимава с маркетингови дейности. маркетингови функции разпределени служители.
Ценообразуването се извършва проектни мениджъри или мениджъри на проекти, които се основават на ценовата политика на компанията се оценява разходите по проекта и крайната цена и трябва да получи одобрение от финансовия директор на проекта - счетоводител на дружеството. Компанията използва разходно ориентиран метод на ценообразуване.
Трябва да се отбележи, че в момента LLC «L.I.P.» обмисля организирането на активни продажби на мултимедийни презентации и уеб дизайн.
Така че, всички функции на маркетинговите дейности «L.I.P.» ООД, разпределени сред служителите на компанията. Стратегическо планиране е бил главен изпълнителен директор. Ценообразуването се извършва мениджъри на проекти. функция на продажбите се извършва от клиента-мениджърите на компанията и секретаря, които работят с клиенти. Сред тях са големи агенции като "Pacific Media», «PR агенция Бабич и Associates" и т.н. Също «L.I.P.» ООД често използват услугите на "кенгуру".
Нека разгледаме по-подробно алгоритъма на поръчване компания «L.I.P» LLC.
· За да се извърши първия контакт клиент получава достъп до клиент компания в региона, в който се намира. Това е достатъчно, за да напише или се обадете на съответната служба.
· Компания клиент възлага на управителя на клиент, който ще бъде неговия постоянен консултант, помощник-координатор на изпълнението на поръчката. Той координира цялата работа и е отговорен за тяхното качество и производителност ефективност.
· Всеки проект се извършва под надзора на Агенцията не е само в главата на екипа на проекта и управител на клиента, но също така и за директор на съответното дружество, и по-специални случаи - генералният директор на «L.I.P.» LLC.
Така че, от всички по-горе може да се заключи, че правилното използване на клиентски нареждания осигурява ефективно и навременно изпълнение на строителни работи с максимално удобство и финансови ползи за клиента.
Образователна и специализирана литература:
Свързани статии