Защо не всички компании се спускат да се възползват от тези условия?
Което обяснява увеличаването на регионалните проекти в портфолиото на FGC "Лидер"? Смятате ли да се вземе предвид негативния опит на някои големи Москва разработчици, които са се провалили в регионите?
Наскоро компанията започна строителството на първия UP-тримесечие в региона Ленинград. Какво е продиктувано от интереса към този регионален пазар? Защо той да избере да се възпроизведе в крак квартали?
- Когато московчани наречени Северозападна пазара на регионално недвижими имоти, много от Санкт Петербург върху тях много обиден. Ние определяме тези грешки в опитите да се избегне. За нас, Северна столица и нейните предградия - една от приоритетните направления на развитие, заедно с Москва и нейните предградия. В действителност, тя е на второ място след Москва и района на област на жилищното строителство и продажба на апартаменти. Миналата година повече от 5 милиона са били продадени в Санкт Петербург и Ленинградска област кв. метър на жилища. Обемът на продажбите са се увеличили с 32%. Ние възнамеряваме да се превърне в северозападната част на забележителен играч, който влиза трите най-разработчиците в Санкт Петербург. Но ние не възнамеряваме да бъде ограничено до Санкт Петербург. Скоро започне изграждането на голям mikrorayonav област Обнинск, Калуга. В този проект жилищна площ от около 100 кв. М. м, в които инвестираме 5 милиарда рубли.
Що се отнася до търсенето се оказа нов проект на Санкт Петербург - изпълнени очакванията ви? И като цяло оценявате ситуацията в пазара на недвижими имоти?
- Ние се фокусираме върху сегмента на жилищното комфорт клас. Абсолютно ние няма да се изгради крайградски недвижими имоти и луксозни жилища. Днес на комфорт класа представлява около 65% от нашия инвестиционен портфейл. Това е над всички проекти, които ние позиция като най-актуална тримесечия. Защо? Защото жилища комфорт клас е най-стабилен сегмент - както по отношение на търсенето и производствени разходи. Делът на вносните компоненти в изграждането на този клас жилища не надвишава 10% от общия обем на строителни материали. Докато в елитния сегмент на дела на вносните материали и оборудване сметки за до 60-70% от разходите. В сегмента на комфорт клас по-лесно да намерите висококачествени български замени вносни продукти. Например, ние вече изпълнява своя собствена програма за заместване на вноса. Наскоро отказа да закупи чужди отоплителни системи. По-рано винаги се използва корейски лифтове, а сега корейската компания не може да влезе в контакт с нас в продължение на 10 години в рубли. Ето защо, ние сме привлечени немската фирма Thyssen, чийто завод край Санкт Петербург. От една страна - за германското оборудване, а от друга - се извършва на територията на България. В някои сайтове сложи Shcherbinskaya асансьори. Що се отнася до въпроса за преформатиране на пазара, а след това не се очакват някакви глобални структурни промени. Може би на пазара ще има нови механизми за финансиране на сделките с жилища, алтернатива на класическата ипотека. Много разработчици, включително нашата компания, които вече предлагат благоприятни за закупуване на жилище програми в дългосрочни вноски.
Дали сегашната криза, някои основни разлики от предишни кризи?
Напоследък, което правите за развитието на свързаните с бизнеса: търговия на дребно, хотел, медицински. Кои от тези райони са приоритет за вас лично?
- медицина. На първо място, това е бизнес, който осигурява синергия в комбинация с развитието на проекта. Ние вече открихме шест клиники мрежа «ABC медицина" и да продължи да се разширява и активно да се създадат нови здравни центрове в кварталите. На второ място, аз съм самата медицинска дейност е много интересно - точно толкова добър, и е хубаво нещо, което се хареса да участват в хоби.
Днес портфолиото на FGC "Лидер" на компанията - 17 жилищни и търговски недвижими имоти с обща площ от 4 милиона квадратни метра. м.
Свързани статии