SET на иновационни проекти на предприятията като инструмент за подобряване на ефективността на иновационни дейности
Крилов Алексей G.
VPO "Държавен Polar академия"
Заместник-ректор по организационна и възпитателна работа
абстрактен
В статията се като един от най-важните начини за подобряване на ефективността на иновационната дейност се счита за осъществимостта и перспективите за използване на новаторски набор от проекти от различни видове, които имат една цел ориентация като "комплекс от иновациите." Алгоритъм за създаването на "сложни иновации" и доказа своята функционална влияние върху ефективността на иновациите предприятие.
Комбинацията от иновативни проекти като средство за повишаване на ефективността на иновационната дейност
Крилов Алексей Gennadievich
Членка Polar академия
Заместник-ректор по организационна и възпитателна работа
абстрактен
В статията като един от най-важните начини за повишаване на ефективността на иновационната дейност изследва приложимостта и перспективите на широка гама от иновативни проекти от различни видове, които имат една единствена цел ориентация като "комплекс на иновациите". Алгоритъм за създаване на комплекс иновации "и оправдано функционалния му въздействие върху ефективността на иновационната дейност на предприятието.
Анализ на държавната политика в областта на иновациите, развитие на икономиката, трябва да се отбележи своя фокус върху стимулиране на иновационната дейност на предприятията и разнообразна подкрепа за иновативни проекти [1-3]. Въпреки това, решението днес на проблеми с управлението на действителната иновации предприятието все още са отговорност на управление на предприятията. Въпреки това, прехода на националната икономика на "пътя на иновациите" в средносрочен план ще помогне да се преодолее кризата на производството, възстановяване и модернизация на производството, за да се възстанови здравословното конкурентна среда и отговарят на вътрешните пазари на местното производство. В бъдеще този начин на развитие на България отново ще заеме своето място сред най-силните държави на световната общност [3].
Колкото повече икономиката е пълен с иновации, по-бързото развитие и по-лесно за опитни кризи. Но иновации не трябва да се разбира само като нова наука и технологии знания и как тези знания, за да бъдат превърнати в търговски успех. [4] Иновацията е трудно. Ето защо, за управление на иновациите в предприятията трябва да се фокусира върху интегрираното използване на въвеждането на иновации (набор от иновации), което подсказва необходимостта от "набор от иновации."
Таблица 1 показва един алгоритъм за създаване на "системи за иновации" за видовете проекти и сфери на дейност на предприятието.
Таблица 1. Метод за създаване на "иновациите комплекс" и внедряване в управлението на проекти на иновационната дейност на предприятието
Функционален обхват
Повишено търсене на нови продукти
Целта на разработването на "комплекс иновации" е да събере на нуждите на структурните подразделения на предприятието в рамките на основни и помощни процеси за производство на дълготрайни иновативни приоритетите за развитие, разработване на стратегически програми за научни изследвания и развитие и тяхното изпълнение.
Като цяло, "набор от иновации" е насочена към:
1) технологично и организационно модернизация на предприятието.
2) Подобряване на конкурентоспособността на предприятието.
3) Бързото прилагане и разпространение на нови технологии във всички процеси и дейности.
4) Разработване и прилагане на иновации за нови пазари на предприятието.
В таблица 2, метод SWOT-анализ систематизирана специално изпълнение на "комплекс иновации" предприятието.
Таблица 2. Характеристики на "сложни иновации"
1. Формиране връзки между производствените единици, управление на персонала, икономически и маркетингови отдели.
2. Повишаване на компетентността на служителите на предприятието, в направленията на иновативно развитие.
3. Комбинирането на елементи на стратегии за развитие на предприятието в един цялостен "иновации верига".
1. сложността на методологични подходи за определяне на реда на формиране и развитие на "комплекс иновации."
2. дълъг период между създаването на индивидуална иновациите, включени в комплекса, а първите резултати и последващо отслабване на мотивацията на участниците.
3. Трудности мониторинг и оценка на отделните нововъведения, включени в комплекса.
1. актьори консенсус за развитие, както и развитието на "сложни иновации" на направленията и инструментите за иновационно развитие на предприятието.
2. Gain в кратък период от компетенции в областта на иновациите.
3. Възможността да се инициира иновации в стратегически важни области.
4. Помогнете на придружаващи новости в развитието на приоритет на иновациите.
5. Ръстът в търсенето на новаторски продукти и създаване на нови пазари.
1. Липса на формиране на дългосрочното търсене за "иновации комплекс" поради липса на съответните умения.
2. Намаляване на звената интерес за официално участие, за да получат финансова подкрепа.
3. Намаляване на участието на лица под натиска на съществуващите схеми за разпределение на ресурсите.
4. Организационни предизвикателства за изпълнение "на иновациите комплекс" поради обхващат няколко функционални области.
5. Изборът на официално проект
Край на таблица 2.
6. Увеличаването на икономическите ползи от иновациите.
критерии, които не отразяват нуждите на отдели и перспективи за развитие.
6. заплаха от ниско качество "на комплекс иновациите."
7. създаване на "сложни иновации" въз основа на научните резултати постига, а не от нуждите.
8. сложността на покритието на иновационния цикъл - от проучване и проектиране до производство.
интензивност 9. Висока ресурс "набор от иновации."
С оглед на идентифицираните проблеми и перспективите, организацията на последователност на управление на проект "сложни иновации" може да бъде представена на фигура 1 [5-7].
Фигура 1. процеса на организация за управление на проекти "сложни иновации" на
По принцип, формирането на предприятието "Комплекс иновации" води до следните предимства:
1) Подобряване на иновационната среда, както и увеличаване на търсенето на иновации.
2) Разработване на нивото на компетентност на служителите на компанията в областта на иновациите.
3) Подобряване на финансова подкрепа за иновативни бизнес процеси.
4) Разширяване на възможностите за модернизация на дружеството чрез иновации.
5) Перспективи за развитие на разширяване на гамата на предприятието, развитието на пазарна ниша.
6) Развитието на взаимодействие партньорство предприятие.