ПредишенСледващото

За да работи ефективно и най-важното е, че е необходимо за развитието на всеки бизнес, за да се определи стратегическата посока на развитие. И медицинския бизнес не е изключение. Лично аз се определи стратегическата цел на най-малко 1 път годишно. Освен това, в съответствие с тази цел е даден списък на тактически "стъпки", като вървеше по който дойде на целта си.

Въпреки това, тук има едно нещо. За ефективното движение на целта е необходимо да се контролира процеса на движение, а резултатът. Защото, ако не се контролира процеса, знам, че не постигнахме резултат, п

zhno вече, когато се коригира това не може да бъде всичко. Ето защо е толкова важно да се контролира процеса на преминаване към целта.

За ефективен контрол на процеса, да се въведат някои от измерими ключови показатели за изпълнение на ефективността на бизнеса. За мен това:

  • броят на входящи повиквания
  • броят на пациентите, за да се направи среща
  • Брой пациенти
  • броят на пациентите, които търсят повторно
  • средният живот на един-единствен клиент
  • средната проверка на клиент
  • средната цена на привеждане един пациент.

По - наистина, може да приложи допълнителни показатели за изпълнение, в който и да е самолет, имате нужда от него. Например, за да се направи анализ на служителите си да оценяват работата на всеки служител.

Препоръчвам ви направи KPI-те години на таблицата, в която данните автоматично ще бъде потопен във финансовите си отчети в реално време. Това дава възможност да се въведе напълно безплатна услуга на Google за електронни таблици.

Важно е да се създаде една маса и да се коригира попълването им, така че можете да видите ключови показатели за изпълнение по всяко време и от всяко място, където има интернет. Навременно въвеждане на тази технология ще ви помогне по време, когато вие (като собственик), ще постави на бизнеса на автопилот. С помощта на таблици, можете да видите всички ключови фигури и веднага да разбере какво се изисква бизнес звеното за затягане.

Също така е много ефективен за предсказване на отчета за приходите и разходите. Тази техника е много добър в помага да се разбере и да се планира за движението на входящите и изходящите парични потоци. На първото планиране вие ​​със сигурност ще грешат много. Все пак, ако приложат тази техника в тяхната практическа работа, всеки път, когато ще бъде в състояние да работи с всички точните цифри на бизнеса.

Свързани статии

Подкрепете проекта - споделете линка, благодаря!