идеология на компанията може да бъде много мощен инструмент за стратегическо управление. Корпоративните ценности могат да се обединят на екипа и за зареждане на служителите за общо продуктивна работа. Но не всички компании с тези стойности, има просто така, всъщност, понякога виждаме обратния ефект - моралния упадък и разединението. Защо?
За да разберем това, ние трябва първо да отговори на други въпроси.
Ако е необходимо, стойността на компанията, тъй като е прието на пазара или да се моля инвеститори, това е висока степен на вероятност, че те ще бъдат официално формулирани. Но дали те по този начин ще се отрази на личността на компанията, нейната уникалност и стремежите на бизнес философията на ръководството? Ако не, корпоративните ценности са само лъскави опаковки, дразни безразличен към работата на своите служители.
Идеологията на компанията е необходима като основа на световната визия като възможност да се разбере всеки служител, "Защо съм тук? Какво е значението на този бизнес? Къде отиваме? Защо е така? "Следва да бъдат установени корпоративни ценности предимно за движение на компанията и информирани служителите, за разширеното разбиране на мисията на компанията и формирането на тази основа на съмишленици екип.
По тази причина организацията, силен, заварени в рамките на корпоративния облик, подобно на тялото с висок имунитет и е в състояние да издържат на най-трудните изпитания на якост. В крайна сметка, вътрешната интеграция на основата на ценности допринася за динамичното развитие на компанията и нейната стратегическа ефективността.
Стойностите не са просто се появяват сами по себе си, те винаги са проекциите на световни личности. Поради това, голяма грешка напълно ще даде своето перо в ръцете на външни консултанти. Под тяхно писалка те се превръщат в рафинирани фрази, не отразяват идентичността на компанията и нейните служители.
идеология на дружеството трябва да бъде "страдал" от тези, които са изграждане на дружеството и управляваните. Тези хора - основните източници на медии и корпоративни ценности. А консултант може да бъде добър помощник, но най-вече като модератор процес, експертна информация и четец.
Проводници идеология трябва да бъде на първо място, лидери продължават да (евентуално) всички служители. И не се страхувайте да се променят тези, които не приемат ценностите на компанията, но те не са звезди. Необходимо е, че идеологията е проникнала на компанията и привлечени хора с подобна перспектива.
Ценности - не са абстрактни думи за красивото и вечното. Ценности - това са основните идеи на бизнеса и хората. Хората не са толкова рационални като понякога мислим. За бизнес толкова важно, по-студена пресметливост и логика. Правилно идеология, че когато тези понятия ще имат възможност да се разбираме.
Бизнес ненавижда pustozvonstva, тя изисква специфичност и яснота, ефективност и ефикасност, управление и развитие. Без тази идеология може да се превърне в красива дума за нищо.
За да се промени, да се реконструира корпоративната култура е по-трудно, отколкото да се изгради от нулата. Така че по-рано ръководството мисли за него и да започне да се движи съзнателно към корпоративна идеология, толкова по-добре.
от стойностите на управление - това е стратегически инструмент, така че очаквайте бързи резултати и въздействие не е необходимо. Освен това, тя отнема нещо и енергийната време, трябва да сме наясно с това. Дръжте в ума си резервоара, когато има спешни оперативни задачи и всеки може, но не всеки е в състояние и са свикнали да го правят. Поради това е необходимо да се съберат тези, чието съзнание е отворен и да ги обучават.
Световната оглед на хората и организацията е много бавно, за да се промени в природата. Трябва да имаме търпение и да бъде в състояние да повтори основните неща, отново и отново, че те се заселили в съзнанието на хората.
Всички промени в организацията, по един или друг начин, винаги придружени устойчивост, които трябва да бъдат готови. Опитайте се да промените хората, това е безсмислено. Но постепенното включване с отворен ум в този процес е най-подготвен за това ще помогне на хората да формират широка коалиция за промени и постепенно увеличаване на ефекта на отбора.
Необходимо е да се започне с разбиране на колективното необходимост и неизбежност на промяната. Важно е да се гарантира, че преобладаващото настроение сред служителите ", така че е невъзможно да се живее в." промени зърнопроизводителите трябва да падне върху плодородна почва.
Необходимо е да се влоши проблемите и неуспехите, а не да ги скрие от служителите си, с което хората да навременното промяната. Но това трябва да се прави внимателно и предпазливо, с подкрепата на ключови играчи и ги свързва с развитието на (ново) идеология.
В развитието на ценности на компанията е важно да се помисли си уникалност и исторически ценности. Необходимо е да се извърши проверка на стойностите, за да разберете това, което пречи на развитието на организацията. В резултат на това е необходимо да се образува един вид визия - Визия за бъдещето, след като е изолирана от основните ценности. На тяхна база по-далеч и да се изгради идеология на компанията.
Само разбрах това, което искаме нашите ценности, и които са в състояние да ги изпълни в организационния живот, това, което тези стойности трябва да са, кога и как да го направя, без опасност за живота на организацията, че е възможно да се заеме със случая. Тогава има шанс, че ще има ползи за организацията. В противен случай, шансовете са, че трябва да попитам тогава - защо не се получи.
В допълнение, прочетете за корпоративните ценности на компанията тук ", Службата на ценностите"
Свързани статии