За да контролирате може да постигне целите, поставени от организацията, тя трябва да има определени характеристики. В този случай трябва да отразяват характеристиките на способността да се контролира в дадена задача да се постигне успех на организацията, включително:
- стратегическо управление на посоката;
- ориентацията на резултатите от контрола;
Стратегическо управление на фокуса означава, че тя трябва да се фокусира върху отражението на общите приоритети на организацията и тяхната подкрепа.
Ако ръководството прецени тези или други дейности на организацията, както стратегически, във всяка от тези области следва да се установи ефективен контрол. Дейности в областта, които нямат стратегическо значение, трябва да се проверят и реалното измерване не е много често. В този случай на резултатите, получени в системата за контрол не могат да ръководят общуват, докато отклонението няма да надвишава комплекта критична стойност.
Ориентация контрол върху резултата означава, че крайната цел на контрол не е да се определят стандарти, да събира актуална информация за напредъка на организацията и да се идентифицират проблемите и да навременно и ефективно преодоляване на предизвикателствата пред организацията за постигане на целите си.
Контролът може да се нарече само ефективно, когато организацията всъщност постига желаните цели и формулиране на нови цели, като се гарантира нейното оцеляване и развитие в бъдеще.
Актуалност на контрол означава, че ефективен контрол трябва да бъде навременно. Срокове е съ-измерване измервания интервал от време и оценки на контролираните параметри, процесът на организиране на специфични дейности като цяло. Физическата значението на този интервал (за измерване на честота) се определя чрез измерване на процеса времеви рамки (план) с темпа на изменение на мониторирани параметри и контролни операции за разходите за изпълнение. Най-важната задача на контролната функция е премахването на отклонения, преди те да доведе организацията до критична ситуация.
Гъвкавост на контрол е в състояние да контролира по подходящ начин, за да се адаптира към промените във външната среда, вътрешни променливи на организацията и контролирани процеси (контролираните параметри).
Цена-контрол се определя от една фирма правило, че всяка контрола, което е по-скъпо, отколкото печалба от използването му за постигане на целите, не се подобри контрола върху ситуацията и да не изпълни основната задача - да се предотврати кризата. Парите, похарчени за контрол трябва да увеличите мащаба на целите на организацията. Ако има такива, надвишава произвежда ползи за постигане на целите, а след това една такава система е по-добре да не се използва, и да поддържа по-малко строг контрол.
Контрол на международно ниво изисква по-отговорен и подробно разглеждане, с оглед на факта, в организации, участващи в международния бизнес, е необходимо на усложняване. Това се дължи на факта, че броят на необходимите цели и контролирана скорост в бизнес дейности, извършвани в международен мащаб, се увеличава [5, стр. 11].
2.Analiz СТРУКТУРА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО
2.1.Kratkaya характеристика на ""
АД "" функционира на базата на един от най-голямата световна Starobin калиева сол депозит, открит през 1949 г..
През 1970 г. те са били обединени в един комплекс "", която през 1975 г. е преобразувана в отдел "." През 1979 г., част от компанията също влезе в поташ растението Четвърто Солигорск.
Дружеството има четири минни отдел (бивш мелница), както и за подкрепа и обслужващи звена (транспорт, енергетика, поддръжка, както и други контрол и управление).
Структурата на всяка група мина включва мина за добив на подземни
Още по темата
Информация за работата
Свързани статии