Заглавие на работа: Консултантски, PR-дейности: типове и технологии
Описание: становището на консултанта трябва да се носят свободно и обективно. Опитът консултант. Най-важната характеристика на консултантска вещото ръководство на в областта на бизнеса на клиента и най-важните обществени отношения. И това може да се характеризира със следните позиции: качество недосегаемост услуги Непостоянството е неделима част от изходните nesokhranyaemost основните критерии за оценка на работата консултант: Прозрачност труда съветник на степента на откритост.
Размер на файла: 44 KB
изтеглен на работа: 36 души.
27. консултиране PR -Activities: видове и технологии
Тя deyat.firmy на okaz.konsult.uslug predpr, организационна, fizich.litsam ..; profess.deyat-во на intellekt.i клиенти организационна подкрепа чрез прилагане на висока производителност sozd.i sovr.tehnology.
- формулиране на съвети, препоръки, базирани obrativsh.na obekt.i bespristrastn.otsenki състояние dano.problemy в PR.
- ? Predost.konsultatsy върху съм свързан с всички видове PR-работник-STI в neobh.dlya клиент тона;
- konkr.pomosch ind.klinetu, Ръководство на потребителя, развитие на персонала и приемане org.v eff.mer за изпълнението на работник-STI AVE .;
- намаляване на стопанските рискове в zaklyuch.dogovorov, ekspertn.otsenka състояние OL;
- изпълнение, ако REQ-STI функция попечител на kompetnentnym за konsultatnta? ите.
Основните типологични характеристики на конкретни единици PR konsaltinga NE-Ся специализация маркетинг, консултации и PR агенции консултирани общественото му дейност :. за политически, икономически, социални, култ. 3 osnov.vida:
- бизнес консултации и подвидове;
Други критерии:
- тип клиент орг-ТА (триизмерна, клон, между нива);
- osn.vidy консултантска продукт (преподаване, научни изследвания, подпомагане управление);
- осъществяване на контрол F-ции;
- география, обслужвана от регионите;
- сътр ва тип с клиента (външна и вътрешна).
Консултанти - хора, които казват как да ръководят бизнеса си
консултиране съоръжения: виж по-горе. Всички никого за пари.
Негативните тенденции в българския пазар на бизнес консултантски услуги: липса на закони, липса на унифицирани тарифи, нелоялна конкуренция
Липса на професионална сертификация, голям брой от непрофесионалисти.
Причини за клиенти в консултантска фирма, ако предприятието е със статут на надеждна, очертава преструктуриране на цялата система или цел - одобряване на позицията им на пазара и да се създаде необходимата образ в очите на потенциалните партньори. И ако фирмата е в критично състояние и сами по себе си, за да се измъкнем от тази ситуация не могат.
Предимства на лечение на консултантската фирма: процесът тече експертно мнение от, аутсайдер може да бъде виновен в случай на повреда, управлението може да извършва ежедневните си дейности.
Изисквания за консултации
1. Консултантът трябва да притежава решаване на проблема с отпадъците технологии и необходимите умения за. 2. Консултантът трябва да са независими. Становището на съвета трябва да се носят свободно и обективно. 3. Консултантът е длъжен да оказва съдействие на клиентите да използват собствения си опит. 4. Опит консултант.
Основните етапи на консултации проекти: 1) диагностика, 2) разработването на решения, 3) по изпълнението на решения.
1.Etap: предварително проучване (с помощта на различни методи за събиране на INF) 0.2 етап: разработване на алтернативни предложения (брейнсторминг) оценка и избор на алтернативни решения, Подаване на предложения до клиента. Възможен риск (такива решения никога не са използвани, финансови и трудови разходи, промени в персонала и т.н.); Стъпка 3: Консултант могат да участват в изпълнението на техните предложения: предоставяне на консултации на персонала, коригиране на някои от данните, обучение на клиенти персонал. Бъдете готови да отговорим на всички въпроси от клиенти!
PR Consulting # 150; е професионален експертни и консултативни дейности, предоставяне на субектите на PR - пазар (основен предмет PR) препоръки за подобряване на функционирането на публичност капитал.
Най-важната характеристика на консултантската # 150; Компетентен консултант в областта на бизнеса на клиента и най-важното, връзките с обществеността.
консултативен # 150; е услуга. И това може да се характеризира със следните позиции:
- недосегаемост на услуги
- качество на непостоянството
- Неделимост от източник
- nesokhranyaemost
Основните критерии за оценка на работата консултант:
- Прозрачност консултант труда # 150; степента на отвореност към. във връзка с фирмата / лицето, че ние да се консултира. И, съответно, степента на отвореност на фирмата / лицето, по отношение на консултанта. Информация от двете страни трябва да бъде достоверна и може да се дозира. Трябва да се има предвид, че консултантът може да се превърне в "заложник" на компанията, ако той има твърде много информация.
- Уязвимост. Консултантът трябва винаги да изчисли правилната съветите им и това, което може да доведе до края. Това е голям проблем, ако се наеме консултант за разработване на името на продукта / услугата
Важно е да се помни, сто на много мениджъри в случай на повреда на събитие, действие или стратегия вина на консултанта. Това е много м зависи от участието на консултанта в този процес. На Запад, обвинявайки провала на фирмата, а само като последна инстанция на консултанта.
Диспечерът на задачите за консултанта, за да се определи подход към, въз основа на нейната структура и нейните системни функции:
- организация на отворен / затворен по отношение на външни фактори.
За отворена система се характеризира с: 1) адаптивност # 150; способността да се адаптират към новите условия, саморегулира и да се възстанови стабилността. 2) nonadditivity # 150; волатилност на въздействието на действие във времето. 3) multiplicativity # 150; умножение ефективност на системата поради всички контролни действия или физически процеси. 4) поникване # 150; Не случайно цели на организацията с целите на неговите държави-chastey.5) синергия # 150; еднопосочно система, котка. Това води до засилване на крайния резултат. 6) централизация # 150; собственост на система контролирана от някакъв единен център. 7) изолиране # 150; желанието за автономия, изолация от други системи. 8) взаимната съвместимост и адаптивност взаимно адаптивност части на системата. 9) наличието на обратна връзка
Консултант важно да се оцени:
1. оцеляването на компанията # 150; стратегически.
2. извършване на компанията # 150; единица продукт за единица време.
3. ефективност и ефикасност # 150; начин за постигане на резултати в най-оптималния начин.
А консултант може да използва няколко типа енергия:
1) вида на принуда # 150; ние се подобри качеството на административното решение, но ние не сме отговорни
2) Силата на опит # 150; много ефективен механизъм
3) силата на информация
4), че легитимността на властта ако изведнъж направи главата на избирателните щаб
5) връзка мощност # 150; Ако не вярвате, че силата на опит # 150; се консултирате с опитен специалист
6) Силата на индивида # 150; харизмата на лидера.
7) Компенсиране на реактивна енергия # 150; не само материал.
Всяка организация има структурата # 150; с най-ефективната (.) Вижте
В момента повече от половината от населението на света живее в селски райони. България е взела под внимание не само броя на жителите, но и показател за сектора на заетостта обслужваща индустрия. Процесът на нарастване на увеличението на градското население в броя на градовете, както и появата на консолидация на мрежи и системи на градовете, както и увеличаване на ролята на градовете в съвременния свят се нарича урбанизация.
Свързани статии