Научният и технологичен прогрес в условията на пазарна икономика е една парадоксална особеност:-голямата част от работата на научноизследователска и развойна дейност, извършена някои компании, както и на най-значимите резултати се получават други.

По-голямата част от научните изследвания, извършени големи корпорации. В страните от "общ пазар", например, 2/3 от всички промишлени изследвания, извършени големи фирми с повече от пет хиляди. Хората. Въпреки това, основните нововъведения, които променят лицето на цялата индустрия е много често не са резултат от усилията на лидерите, и в резултат на дейността на малки, по-рано неизвестни фирми. Въпреки това, не всички малки, тъй като повечето малки фирми в областта на изследванията не се занимава.

Историческият опит на ХХ век. Той показа, че всички големи компании са възникнали след клонове, въпреки по-добро начало на най-големите предприятия това време, са били получени от малки иновативни фирми. Много остане в заглавието, имената на нейните основатели ( "Сименс" и "Форд", "Даймлер-Бенц" и "Боинг" и др.).

Първите подходи към обяснението на феномена на научно-техническия прогрес направен на микро ниво в началото на XX век. Австро-американски икономист JA Шумпетер. В своя труд "Теория на икономическото развитие", той прави разграничение между двете страни на икономическия живот: рутинна цикъл и развитие, или иновации.

Рутинно верига е свързана с постоянно повторение и подновяване-Niemi производството. Участие в него фирма от минал опит знае предписания за правилно поведение. Те са лесни за вземане на решения, тъй като ситуацията е ясна и лесна за предвиждане на резултатите от действията си. В същото време в икономиката, както и в живота като цяло, рутинна преобладава количествено.

Познатият принципа на "невидимата ръка" на Адам Смит описва най-точно като обичайното поведение на фирмите в икономиката. Защитавайки интересите си, компанията строго рационално реагира на променящите се обстоятелства и, без да иска, "бутане" на икономиката, за да оптимално състояние, а именно "да оптимално състояние в статична разбиране на оптимума" - казва I.Shumpeter.

икономическо развитие. т. е. тя не е просто механично разширение и постоянното качествена промяна, която се проявява при капитализма, не може да расте от рутината. Troublemaker стои предприемач-новатор. Предприемач нарушава установената рутина за правене на нещата в името на ясен, докато само на него - но не и други - ползи. Особено важно е, че "невидимата ръка" на пазара в същото време не помогне, и противодейства на предприемача. Тъй като действията му "погрешно" те "отхвърли" икономиката от съществуващия статично оптимума.

За да се извърши своя проект предприемач трябва да преодолее съпротивата на пазара, за да принудят своите поданици да се откаже от изгодно използване на ресурсите, като ги преразпределение в полза на нова, може би приключенски проект.

провала на опасността съществува. Иноватор не може да разчита на опита на миналото - тя не съществува. Но дори най-малките решения са трудни и склонен към грешки, когато те са съвместно ненадминат нови въпроси. А за тези мечти за практическо бизнесмен трябва да се откаже от печалбата вече идващи от рутинна производство. Устойчивост на иновациите. така - това не е проява на консерватизъм, като естествен резултат от пазарните сили.

Грабна ресурси от рутинната схема, новаторът от тях IP-полза в производството. Йозеф Шумпетер нарича тази нова комбинация от ресурси и има пет възможни разновидности на нови комбинации:

1) създаване на нови стоки и / или услуги;

2) създаване на нов метод за производство:

3) откриване на нови пазари;

4) Използване на нов източник или тип суровина;

5) въвеждане на нови принципи на организацията на фирмата.

След това, резултатите от иновациите са тествани от пазара. За един кратък момент, след като стана след рутинната схема, новаторът е принуден да я изпратите отново. Успехът или провалът на иновации зависи от обема на търсенето на новия продукт, цената му, разходи, и така нататък. Д. Т. Д. се определя от обичайните пазарни сили.

Историческият опит показва, че хората с качества на пионери, водени от различни фирми. Въпреки това, възможността да покаже иновативна способност не е една и съща за фирми се придържат към различни стратегии на конкуренцията.

На ръководителите на големите предприятия да се съсредоточи част от усилията си рутинни дейности. Но най-важното е, че производството на мащабна не е прощава: скъпо оборудване за масово копиране продукти, които не могат да бъдат създадени по силата на проблемните проекти.

Като специализирана фирма предприемаческа креативност ограничени от тясна специализация - всеки, дори и обещаващи идеи неизбежно отхвърлени, ако те надхвърлят избраната ниша.

Други бизнес - фирма и пионер, основан от ентусиасти на новата техническа посока. Причини за осигуряване на по-голямата си приспособимост към дейности, които причиняват радикални промени в икономиката. следното:

1. конкурентна стратегия на фирмата-новатори е силна, защото е на друг самолет от мощните си съперници. В обхвата на специалностите е предвидима съвременните научно-техническия прогрес и пробиви в неизвестния риск - възможност за новатор компанията. Потвърждение на този вид разделение на труда в областта на научно-техническия прогрес може да служи като част от основаването на иновативни компании: те са в повечето случаи нито учените или бивши висши служители на големи корпорации.

2. Желание на компанията и иноватор понесе огромни, почти неприемливи рискове. Отклоняване на значителни финансови средства за нови проекти ще се изправи пред големи или специализирани фирми да нанесат сериозни щети на основната дейност.

3. оптимална форма на колектива. работи по нововъведение - група със силен лидер. Начело на иновативна компания, винаги е човек с характер пионер - за другия чисто нов бизнес просто не идват.

4. Мотивация на компания-иноватор е по-силна и по-многообразен от други фирми. В новатори е много по-силна от икономически причини, в допълнение към главата на фирма успеха на проекта е единствената възможност да се постави като предприемач.

В своето развитие, фирмата-иноватор през няколко етапа. В първия етап на компанията и един от пионерите на външен вид почти не се прояви: в дълбините на малките и средни предприятия е най-устойчиви търсенето на иновативни технически решения. По същество, тази компания е все още от пазарни отношения. Тя прекарва само средства за развойна дейност, не се пускат на пазара за нищо в замяна. Да, действително, а тя харчи пари, получени от външната страна, а не спечелени в рамките на собствения си бизнес. В този смисъл тя е по-скоро, отколкото на фирмата, както и за държавни лаборатории, седнал на бюджетно финансиране.

Иновативен бизнес - това не е урок с чиста наука или изобретения. Разбира се, и двете са важни, но в дейността на дружеството трябва да бъде подчинена на основната задача - подготовката на конкурентоспособ-ността на стоката.

Нелегалният естеството на подготвителната работа на предварително търсене е почти невидим, докато последните десетилетия, когато се разпространяват организационни форми като технологични паркове и рисковия капитал. В първия етап, когато фирмите-новатори ще създадат най-трудния процес на изпълнение или пускане на пазара на открития самите пионери все още много бедни и слаби. Смятат, че е трудно да се организира лаборатория, оборудвана с най-съвременна техника и опитен производството, което намалява шансовете за успех в такъв труден случай, новаторите в отчаяно се нуждаят от подкрепа.

На тази необходимост и стомана технологични паркове. Те са "общ покрив" за компактно подреждане на няколко по-малки иновативни фирми, които да привлича подготвени площ (помещения, комуникации, оборудване за съвместно ползване), както и организационната инфраструктура (възможност за контакти с учени известен изследователски център и специалисти от голяма индустриална корпорация).

Технологични паркове са едни от най-ефективните инструменти за ускоряване научно-техническия прогрес в страната. Те за първи път в САЩ, а след това, с подкрепата на държавата, са били засадени в Западна Европа и Япония.

Благодарение на технологични паркове решаващ принос за бизнеса и новатори във въвеждането на иновации имат фундаментален характер за пръв път се вижда ясно.

Още по-остро, отколкото на организацията, е проблемът за финансиране. Преодоляване на устойчивост на пазарните сили и да се въведе нова комбинация от предприемача може да се разчита само на кредит. Банковото финансиране за това е предпоставка, а рутинни дейности на фирми, занимаващи се с обичайната дейност, могат да доведат без кредита по принцип.

Необходими заемни предприемачи пионери могат да получат само в банката, както и с огромен процент (риск срещу заплащане). И в тока до края на ХХ век. На практика тези функции поемат т.нар ВХ (т.е. рисковите) фондации или фирма.

Основна атракция за рисков инвестиции е тяхната изключителна рентабилност в случай на успех. За да намалите риска при финансирането на иновативни фирми, разработени по-ефективни методи. Например, всеки нови инвестиции се правят само в случай, ако предишното оправдано. Освен това, всяка нова инвестиция от повече от предишното, и на разположение по-благоприятни условия.

Революционното изобретение все още рядкост. За повечето компании, търсене не успее. Онези, които търсят пробив, въведете втория етап на развитие - период на бърз и най-напред плавно вдигане, свързани с пускането на нов продукт на пазара.

Постепенно откривателите на компании става все по-последователи. нов продукт на пазара се разраства. И накрая, на нови възможности се обръща внимание на водещи корпорации. Това е повратна точка и началото на етапа на масово производство.

това често води до изместване-откриватели на фирмите от пазара. Закривайки на конкурентни новатори дружества са принудени да се справят с много по-мощни съперници, освен силен, че е в масово производство.

Пряка конкуренция с гигантите оцелее само много малко фирми-новатори. И дори тези, които трябва да се справят с натиска на първата, в продължение на много години, продължават да са много уязвими.

Няколко иновативни компании, които успяват да се разминат всички тестове, постепенно се превръщат в големи специализирани фирми или дори растат в нови лидери. В ерата на масово производство на нови индустрии вече такива късметлии пионери. Една по-тесен кръг от коренно обновление на сектори, които могат да оцелеят пионери малки.

При всички условия, за да продължи да работи успешно на пазара, след като нов продукт е станал масов, фирма пионер да се прероди, т. Е. За да промени стратегията. Той трябва или да формират ясна специализация, или за извършване на мащабни инвестиции в мрежата на производството, управление и продажба на.