Добро или зло?
Целта на всеки водач - ефективна работа, поверена му разделението. А целта на всеки служител - увеличение на заплатите им отидете на по-висока позиция. Най-често, за да се направи това, служителят започва във всеки възможен начин да се покаже главата, че това е той - най-добрият, най-ефективни, това, което заслужава. В едно общество, оцелява и достига височина от някой, който знае как да се открояват, има изключителна компетентност.
Нека поговорим днес за такова широко разпространено явление в наше време като конкуренцията между работниците и служителите.
Като цяло има едно мнение, че конкуренцията в общото благо за работодателя, защото ако двама служители са етикетирани в една позиция, те ще се опитат да се представи с най-добрата ръка, повишаване на функционирането му, съответно, да упражняват старание в работата, което е положително отражение в резултатите от разделения , Това най-ясно се проявява конкуренция в тези звена, където служителите могат да се сравняват по дигитализирани резултат, това са, например, отдел продажби. Често, мениджърите могат да организират цялата война за клиента, буквално "откъсне парче от устата на другия", за да постави продажбата на вашия личен кредит.
Всъщност, не се намира в състояние на постоянен натиск и се сравняваш с други ръководители, служители, или трябва да приеме предизвикателството и да участват в състезанието, опитвайки се да се пребори с конкуренцията, или да вземе решение да напусне. Конкуренцията със сигурност е мотивираща лост.
И все пак, това е добра конкуренция на работа общността?
Да, но когато има определени граници. Ако механизмите на конкуренцията - стимул за работника или служителя, за да работят по-добре, той със сигурност е много полезно за цялата организация. Важно е, че отношенията в екипа в същото време остават на човека и не стават "вълк". Например, най-"целенасочено" работник започва да "отиде над главите" на своите служители, и като цяло навлиза непочтен начин. В този случай, на здравословна конкуренция ескалира в конфликтни отношения в екипа, както и конфликт не допринася за успешното функциониране, защото всеки мениджър знае, че 70% от успеха зависи от екипа.
Много мениджъри умишлено "възбужда" и поддържат конкуренция сред служителите, като се има предвид, че липсата на конкуренция обезкуражава хората и служители, които по своя характер много мързеливи, и ако няма "лидер" пред тях, който дърпа всички служители, за да се конкурира с тях в резултатите, на мотивация, няма да бъде достатъчно, за да покаже добър резултат. Мързелът често са предизвикателство дори за ефектите на лоста финансови мотивация.
Но ние трябва да помним, конкуренцията - рискован метод за увеличаване на печалбата на дружеството. Помислете за заплахата, която носи в себе си.
- появата на агресивни конкуренти, лидери, обезкуражава всички останали работници и служители;
- образуването на една команда, където "всеки Samza себе си";
- vyhodza обхват на професионалните взаимоотношения и прехода към отделните конфликти в отбора
- липса на необходимата подкрепа за нови служители, липсата на адаптация, наставничество
- лоялна конкуренция може transformirovatsyav конкурентна "война", където служителите гледат грешките колеги и да си влияят взаимно за постигане на целта;
- масово уволнение на работници и служители
Не забравяйте, че на персонала - това не е на спортистите, които са в очакване на сигнал да се втурне да тече до финалната линия! За всеки служител в допълнение към възможно регалии, ние също трябва комфорт, стабилност и "човечеството."
Сеят семената на конкуренцията не е трудно да персонал. Трудно да се контролира нахлу през зародиш. За да научите как да се създаде удобна конкуренцията ще бъде обсъдено в следващата статия.
С уважение,
Висше училище за самопознание акад Волков
Свързани статии