SN Petrosov 1. Ню Йорк Трифонова 2
1 "Derays", LLC "GK Клиника СМ". София
2 GBOU DPO "Българската академия на следдипломно обучение, Министерство на здравеопазването на Република България"
Концептуална рамка за развитие на модерна здравеопазването съоръжение
Сер Petrosov 1. N.Yu. Трифонова 2
1 дружество с ограничена отговорност "DERAIS", SM-Clinic, Москва
2 Руската академия на следдипломно обучение на Министерството на здравеопазването на Руската федерация, Москва
Rezyume.Aktualnost изследвания. Положителният опит от практическото използване на резултатите от многобройни експерименти, е един от опитите за въвеждане на иновации в системата на здравеопазването и създаването на механизми, които да я подобрим, за съжаление, все още не е широко разпространена, тъй като тяхното изпълнение изисква сериозна психологическа настройка, тъй като ръководството на институцията и нейните служители , Не всеки лидер медицинско заведение в състояние да използва вида на стратегическо управление, въвеждане на съвременни иновации с оглед на тяхната психологическа нежелание да се реформира и липса на увереност в положителните резултати от иновациите.
Цел: да се оправдае организационна основа за функционирането на съвременната медицинска съоръжение (например мрежа от клиники "CM-Med").
Изследователски цели. а) разглежда предоставянето на ресурси, организационна структура, финансиране, управление, естеството на производствената дейност и иновации на разследван лечебното заведение; б) развитие на научната и концептуална мрежа от стратегията за управление на клиники.
Резултати. Доказано е, че успешното прилагане на иновационни политики в здравеопазването е необходимо да се разработи мисия и визия за създаването на здравеопазването, на принципите на стратегическото управление, да установят система за доставка на информация въз основа на използването на съвременни информационни технологии, за да се създаде структура на органичен тип управление, по-голяма гъвкавост и способност да се адаптират към динамичната промени и изискванията на производствени процеси, съдържащи следните функционални подсистеми: Mene dzhment, маркетинг, финанси, персонал, иновации, производство.
Практическа стойност на работата. Оптималното посока на иновациите в областта на здравеопазването, които допринасят за модернизирането на здравните заведения.
Ключови думи. управление; стратегия; институционални рамки; концептуалните основи на управлението.
Abstract.Background. За съжаление, положителен опит в практическото изпълнение на множество икономически експерименти като един от опитите за въвеждане на иновации в системата на здравеопазването и развитие на механизмите за подобряване все още не е широко разпространена, тъй като прилагането му се изисква промяна в манталитета на двамата мениджъри и служители на Хийт съоръжение грижи.
Не всеки ръководител на съоръжение за здравеопазване е готов да практикуват стратегическо управление и прилагане на съвременни иновации, защото той или тя не е психически готов за реформи и не вярвам в положителните резултати от иновациите.
Промени в здравните показатели на населението не са надеждни при страната социална и икономическа ситуация сами, но и до известна степен на организация на предоставянето на здравни грижи, включително болничната помощ. Болничната помощ изисква значителни разходи на правителството за неговата организация, поддръжка и развитие в сравнение с извънболнична помощ.
Целта на проучването е да се обоснове организационна основа за изпълнение на модерни съоръжения здравеопазването (илюстрирано от мрежата SM-Мед на клиники).
Цели на изследването са включени следните. а) да учат ресурси, организационна структура, финансиране, управление, оперативна дейност и иновативна работа на лечебното заведение в процес на проучване; б) да се развива, основана на доказателства стратегическа рамка за управление на мрежата от клиники.
Резултати. Проучването показва, че успешното прилагане на иновативна политика изисква развитие на мисията на съоръжението и концепция, принципи на стратегическо управление и система за информационно осигуряване на базата на използването на съвременни информационни технологии, за да се създаде органична структура на управление са гъвкави и лесно да се адаптират към промените и изискванията на действащите процеси, включително и следните функционални подсистеми: мениджмънт, маркетинг, финанси, персонал, иновации и производителност.
Практически стойност. Авторите идентифицират оптималните посоки за иновационни дейности в областта на здравеопазването, които допринасят за подобряване на здравните заведения.
Ключови думи. мениджмънт; стратегия; организационна основа; концептуална рамка за управление.
Въведение. Системата от ценности в живота са фокусирани върху здравето както на отделния човек и обществото като цяло. Съответно, водеща тенденция на съвременната национална здравна грижа е да се отговори на нуждите на населението в качеството на медицинските грижи и оптимизиране на здравето състояние, което изисква тежки условия на ограничени вътрешни ресурси, активно иновации на лечебните заведения и техните поделения [1,2,3,5].
главните Ориентация лекари от лечебни заведения в изпълнението на реформите в здравната система е доста ниско, като 79.0% от тях смятат, че сега за реформата в здравеопазването е налице икономически и правни условия [4]. В тази връзка, следва да се отбележи, че въвеждането на иновации, технически, медицински и организационни и икономическата активност в институциите на здравеопазването трябва да реши проблемите в бранша, както и за създаване на нов тип лидер, способен стратегически, концептуално и управление по цели.
Резултати и обсъждане. В рамките на настоящото проучване е разработена и внедрена в мрежа от клиники "CM-Мед" концепция за стратегическо управление, основана на общата цел на болницата. Неговата особеност се състои в това, че всички процеси за контрол в съгласие с разработени и приети идеологията на модерни болници и здравни грижи, стратегията на поведение на изследваните институции на пазара на медицински услуги, своя публичен образ и мисия.
Започнете функция дестинация стопанисване бе инициирана от Общите цели на клиника "CM-Мед", т.е. оптимизиране на болничните процеси, което означава елиминиране на здравни структури на ново ниво. Формулиране на целите, определени от факта, че днешните пациенти имат повече познания в областта на напредъка на медицината и на пазара на медицински услуги. В съответствие с това постоянно и значително увеличи своите изисквания за лечебните заведения.
Счита се, че здравните работници се качествено различен поглед върху процеса на болницата. По този начин, според лекарите от различни лечебни заведения на Москва, открити по време на проучването, в рамките на това изследване, трябва да се обърне значително внимание на гарантирането на нормалното психическо състояние на пациента, по-специално премахването на стреса, причинен от факта на престоя в болницата, че е посочено 94, 7% от участниците. Нивото на болнични отделения и качеството на услугата трябва да донесе на клиниката да комфортния хотел (89,3% от анкетираните). Всички от анкетираните смятат, че лечебния процес трябва да се основава на най-напредналите медицински технологии, с акцент върху тези на научни и технологични постижения, които са революция лабораторни изследвания, функционална диагностика, както и коренно променения операция, тъй като все повече хирургични процедури, извършвани в амбулаторни условия и изискват един ден болничен престой.
- укрепване и актуализиране на материално-техническата база на здравеопазването и масовото използване на нови медицински технологии;
- въвеждане на прогресивни форми и методи на обслужване;
- засилване на ролята на индивидуалния подход към пациентите;
- създаване на система за осигуряване на качеството на медицинските услуги, на базата на професионални стандарти;
- Активното използване на етични и правни механизми за цяла взаимодействието на пациентите, техните близки и всички заинтересовани със системата за здравето на хората;
- защита на правата на пациентите от медицинска и правна контрол и независим експертен опит.
Идеологията на новия подход към организацията на здравните услуги важно място е отделено на постулата за необходимостта от болничната помощ в най-малко ограничителната околната среда (принцип на най-малко ограничаваща алтернатива). Трябва да се внимава, за да се гарантира нормалното психическо състояние на пациентите, като ги предпазва от стреса, причинен от интернирането в болницата, в непозната обстановка за по заобиколен от други болни хора и всичко, което е направено, за да се гарантира, че движението на часовника в затворения свят на болест и инвалидност на лице, което не е чувствах извън обществото, аз не възприемам това, което се случва в резултат на промени в своя морален и правен статут.
В рамките на тази концепция при информирано съгласие за медицинска интервенция е съгласие доброволен пациент за лечение или възстановителни и лечебни процедури, след като е прочел лекарят му осигури пълна и адекватна информация. Изискването за доставка на пациентите толкова много информация, която е необходима, за да бъдат включени в процеса на лечение като активни субекти и равнопоставени партньори, трябва да бъдат включени в стандартите на медицинска практика. От етична и деонтологични гледна точка на концепцията за предложената алтернатива лечение е ключът към информирано съгласие. С този подход, лекарят, въз основа на професионални знания и опит, препоръчва на пациента най-подходящият вариант на лечение, а само един, според собствените си очаквания и в съответствие с техните изисквания за медицински и клинични теория и практика, на субективните моралните ценности, взема окончателното решение.
Реформата в здравеопазването и постепенно преминаване към ограниченото комерсиализацията на медицинските дейности, развитието на задължителното и доброволното здравно осигуряване е иницииран от растежа на обществен интерес към въпроса за здравето във всичките му проявления. Бързо развиващите сферата на влияние на моралните и етични и деонтологични оценки в болница бизнеса. Под влияние на световната опит и международни професионални и етични стандарти се ускорява движението към моралните ценности. Бавно, но необратимо процеса на прилагане на международно признатите стандарти за универсалните права на човека в съвременния български реалност.
Икономическата част на предложената концепция, ние се фокусирахме върху специално засилване на икономическата независимост на бъдещата клиниката. Като юридическо лице, то трябва да има свободата да изберете най-подходящия за нея и за отделни негови структурни звена на формите и методите на управление, за да планират своите дейности по третиране и производство. Взаимодействието на болницата със здравни власти, застрахователни дружества, други юридически и физически лица се основава на двустранни и многостранни споразумения за взаимно изгодни.
В новите условия на дейност пъти, ролята на икономически стимули в дейността на медицински персонал, неговата професионална инсталация на ефективността и качеството на работа. Обновено за съживяването на човешкия фактор чрез механизмите на рационализация и интелектуализация на труда, увеличаване fondo- и висок клас на лекари и медицински услуги, предоставяни на пациенти, замяната на човешкия труд материализираха и запазване на ресурсите. И всичко това като цяло трябва да отговаря на интересите на пациентите.
- Правилното иновационната политика лечебно заведение е предпоставка не само оцеляването, но развитие в прехода към пазарна икономически условия, с ожесточена конкуренция от други лечебни заведения.
- За успешната реализация на иновационни политики в здравеопазването трябва да се разработи мисия и визия за създаването на здравеопазването, на принципите на стратегическото управление, изграждането на система за доставка на информация въз основа на използването на съвременни информационни технологии, да се развива структурата на органичен тип управление, по-голяма гъвкавост и способността лесно да се адаптират към динамичните промени и изисквания производствени процеси, съдържащ следните функционални подсистеми: управление, т rketing, финанси, персонал, иновации, производство.
Свързани статии