Концепцията за "персонал" и неговата структура
Работниците или производствен персонал, извършващи трудова дейност в материалното производство с преобладаващ дял на физическия труд. Те осигуряват мощност, неговите обменни, продажби и сервиз. Производство на персонала могат да бъдат разделени на две части: Основният състав - работници, най-вече заетите в монтажни цехове на предприятието; помощен персонал - работници, занимаващи се главно с доставката и обслужващите звена на предприятието.
труда е резултат от производството на производствения персонал в материална форма.
Служители или за управление на персонала, ангажиран с трудова дейност в процеса на управление на производството с преобладаващ дял на психичното на труда. Те са ангажирани в обработката на информацията с помощта на управлението на хардуера. Основният резултат от работата им е да проучи проблемите на управлението, създаването на нова информация, промени в неговото съдържание или форма, изготвяне на управленски решения, а след избора на ръководител на най-ефективният вариант - изпълнение и контрол на изпълнението. персонал за управление е разделена на две основни групи: мениджъри и специалисти.
Основната разлика между лидерите на експертите е законно право на вземане на решения и там е подчинен на други работници. В зависимост от мащаба на контрол се отличават преките ръководители, отговорни за вземане на решения по всички функции за управление, както и функционални мениджъри, прилагането на някои функции за управление.
Персоналът като специален обект на управление
Управление на личността включва целенасочено развитие на отделните свойства и качества на работника, както и разглеждането на психо-физиологичните свойства на индивида
Контролните групи, т.е. излагането на работниците, така при формално и неформално ниво. Отличителна черта на служителите на Групата като обект контрол е известна съгласуваност между дейностите на работниците, поради общите цели, които ги характеризират като екип.
Обект на управление на персонала има няколко функции:
- стареене и износване;
- невъзможност за "складиране"
- "Образованието не достига точка на насищане";
- съществуване на вътрешната мотивация;
- комбинация от формални и неформални отношения.
По отношение на отделния служител отношенията с надзорните там в продължение на редица функции. Но като правило, само за ограничен кръг от тях в същото време, така че връзката "мениджър - подчинен" без оглед на връзката с другите членове на екипа не може да даде пълна картина на контрола.
Основната цел на включването на човешкия персонал на организацията - да се използват способностите си в трудовия процес за производството на конкретни резултати значими за организацията. Ето защо е препоръчително в системата за управление на персонала, за да се разпредели цели.
Целева съоръжение за управление на човешките ресурси
Удовлетвореност от различните страни да работят
Степен на развитие на професионалните и лични качества, важни от гледна точка на стратегията за развитие на организацията
Лоялност и ангажираност към организацията
Ефективността на заетостта като обект на контрол поради редица позиции
1. Трябва да има ясно определени критерии за ефективност и количествено от икономическа гледна точка, които служат за основа на повечето от различни правила и разпоредби.
2. Трябва да има точна връзка между работата усилията на работника и икономическите резултати на организацията. За персонала, нает основните дейности и директно произвежда крайния продукт, е възможно по принцип. Но извън този процес остава голяма част от работниците, производителността на труда зависи от много фактори, включително тези, които са извън контрола на ефективността на труда.
3. изпълнението на заетост като управлението на персонала на обекта предполага предвидимост в рамките на ясно определени работни техники. Но съвременните модели на развитие се наблюдава нарастване на дела на тези видове работи, когато резултатът е непредсказуем, а постигането й зависи от личните качества на работника или служителя. Например, преизпълнение на целите може да доведе до затруднения в маркетинга.
4. ефективността на много видове труд се проявява само след определен период от време. Следователно, използването на този контрол съоръжение извън управленските действия може да работи само на служители, чиито резултати могат да бъдат оценени само косвено и в дългосрочен план, както и използването на специфични служители на показатели за изпълнение, в някои случаи може да е в противоречие с целите на организацията.
5. Фокусирайте се върху производителността на труда мотивира служителите желаят да извършват прости функции, с което бързо действие. В същото време, сложни функции в повечето случаи са важни за организацията.
6. постигане на същия резултат е възможно по различни начини, включително използването на неефективни методи.
Разпределение на изпълнението като цел за управление на човешките ресурси в организацията е:
- при планирането на нуждите от персонал - колко и какви работници, необходими за компанията, за да се постигнат желаните икономически резултати;
- подбора на персонала се вземат предвид способността на кандидата да произвежда необходимото количество от продукта
- в адаптацията - е основен успех е професионална адаптация. Стимулиране ще бъде тясно свързан с размера на работник и обема на производството;
- развитието на персонала - какви качества трябва да бъдат разработени за подобряване на производителността;
- при оценяване - като rezultativen работници;
- когато движение на работната сила - когато в разделението на труда способността на работника или служителя да се използва с по-голяма икономическа полза за организацията;
- когато трудовите организации - рационално да организират работното място, определя състава на функции за увеличаване на икономическите резултати от работата на работника и др.
предмет връзка с обекта в управлението се извършва последователно, като:
1) контакт на пространство-време;
2) психологически контакт;
Свързани статии