Проектиране организационна система е процес на създаване на прототип на бъдещата организация. Тя трябва да включва не само описанието на фирмата, в началния момент на неговото съществуване, но и да се прогнозира по-нататъшното му развитие.

Във всеки организация, има разделение на труда измежду своите членове или части. Цялата работа е разделена на отделни секции, в които човек трябва да започва и да завършва един цикъл на действие, образувайки определена работа. Разделението на труда:

Хоризонталното разделение на труда - разделение на труда по видове работа (специализация), например, поръчки, продажби, производство. Вертикално разделение на труда - подразделение на работа чрез нивата на йерархия в организацията.

Departamentalizatsiya - групиране на подобни произведения и техните изпълнители.
Чрез departamentalizatsii организация може да се разшири почти без лимит.

Linear departamentalizatsiya предполага относителна самостоятелност в работата си. Този тип се характеризира с цялата departamentalizatsii проста, едномерни отношения (само вертикална комуникация) и възможността за самоуправление (относителна автономия). Ето защо, тя се използва широко в организацията на работа в производствените единици на местни семейства и малки предприятия.

С развитието на специализация на работата, свързана с получаването и разпределението на ресурсите в организацията, не е функционална departamentalizatsiya. При производството на този тип departamentalizatsii е разработен по време на индустриалната революция, когато създавате големи фабрики. Значителна част от предприятията и организациите, които използват този подход.

Проектиране на организационните системи - процес на създаване на прототип на бъдещата организация. Той включва описание на фирмата, в началния момент на неговото съществуване и прогнозата за бъдещото й развитие.

Span на контрол - е броят на служителите, които докладват директно на даден мениджър.

Оптималната продължителност на контрол - 7 души. Това се дължи на особеностите на човешката памет: съхраняване на информация за седемте несвързани обекти. В реалния живот на контрол на до 40 души.

Span на контрол зависи от уменията, опит като мениджър, както и хомогенността на задачите.

Правомощия са ограничени право на ползване на ресурсите на компанията и управляват хора. Те се определи, че има право да направи едно лице на държавна служба.

Прехвърлянето на правомощия на лице, което поема отговорността за тяхното изпълнение, наречено делегация.

В резултат на делегиране на права и задължения възниква единна система, обхващаща цялата компания от горе до долу, което Ви позволява ефективно да разпределя задачите между неговото управление и персонал.