Начало | За нас | обратна връзка
Мениджър - човек, извършил работата на управление, може да се вземат решения и да поемат лична отговорност за тях, хората, организиране и координиране на дейността им.
Принципите на модерния мениджмънт:
• да се мисли и действа стратегически, т.е. постоянно имайки предвид крайния резултат;
• да е в състояние да убеди хората да поемат отговорност и да не се страхуват от риска (страхът от провал е деморализиращи хора), за да възнагради онези, които не се страхуват от риска;
• за създаване на организация, в която хората ще знаят какво стои една амбициозна цел пред себе си и себе си пред тях, и ще бъде готов да го постигне;
• непрекъснато подобряване на техните знания, разбиране, че успехът може да бъде най-лошият враг на учене;
• осъзнават, че единствената константа е промяната, но хората се противопоставят на промяната, дори ако те отидат в тяхна полза;
• обърне внимание не толкова, за да се решат проблемите, как да се предотврати възникването им (когато проблемът се сериозни размери, твърде късно, за да се справят с него);
• предвиждане, развитие на интуицията;
• Разберете, че това, което очаквате всъщност се случва;
• концентрат на главния (20% е необходимо да се определят действията, които осигуряват 80% от резултатите);
• Не приемайте работа, която не направи най-добрия начин, или в бъдеще ще отнеме работата само на качеството;
• наблюдават, за да може да се разбере много
Като мениджър премества в по-горните нива в йерархията на организацията, тя трябва да обърне повече внимание на развитието на концептуалните умения
Използвайте идеите на книгата "Седемте навика на високоефективните хора", написана специално за мениджъри Стивън Кови, американски психолог и невероятен човек.
Това се случва в пресечната точка на три области: знания (Какво Защо Защо ??), умения (Как да?) И желание (мотивация - Искам да направя);
Той не ни е даден от раждането като темперамент или вид: умения могат да бъдат придобити и развити.
(Не забравяйте известната фраза: "Опитът не се предава по наследство Той придобил само от самия човек ..")
С други думи, уменията - навиците на мениджъра.
Ние наричаме трите качества, които един мениджър на самоопределение:
√ Обратно действие - вземане на решения въз основа на проактивна и очакват от външни събития, а не просто да реагира на тях. Управителят отговаря за всички задачи и функции на отдел / група.
Проактивните мениджърите трябва да водят следите на постоянните промени на пазара, особено в мотивите и навиците на потребителите и да се гарантира, преориентиране на ресурсите в правилната посока.
√ Възможност за представяне на крайната цел - способността да се предвидят, визуалното представяне потенциал, умствено създаде нещо, което не можете да видите с очите си ... Истински успех - успех в работата със себе си, това е победа над себе си.
√ Най-високата самодисциплина или контрол - способността да се планират от общото към частното, когато е важно да се определя от резултата.
Знаеш ли матрицата Айзенхауер (вж. Таблица 1).
Управление на времето Matrix
Свързани статии