Необходимостта да се формира екипът може да се появи в различни ситуации на организацията. Бързите промени в политиката и в бизнеса пораждат проблеми, за които в момента няма конкретна експерти. Има примери на сътворението в кризисни ситуации за организация, когато основната му задача е да се търсят начини за излизане от кризата с радикална промяна в управлението на организацията стратегия за управление. Екип може да се образува, когато решаването на проблема изисква креативност от определена група от хора, а не може да си позволи да вземе един от друг, дори гений, човече.
Обратно в края на 1980. на Запад са стигнали до извода, че сградата на екип (тийм-билдинг) е важен фактор за осигуряване на най-доброто качество на обслужване и в същото време запазване на здравословна конкуренция. Изграждане на екип се превърна в една от стратегиите за управление на организацията най-прогресивните, екип - е повече от просто една група от физически лица. Когато хората работят заедно, те могат да дадат работа, която е по-добра от гледна точка на коренно различно качество от работата на лица, на отделни работниците.
През последните години, лидери на много организации Com-DYT да осъзнаят значението на изграждането на екип edinomysh-Lennikov, координирана работа в екип, за да се постигне по-слабо представени на фирма или компания цели, т.е. евентуално движение създаване на ефективен екип.
Една от най-търсените лични качества, заедно с про-професионализъм е способността на специалиста, да действат в сътрудничество Mande. "Да се работи за резултат от" ключов фактор за ефективна работа в екип е способността на всеки член. Въпреки това, в практиката-тик психологическа насоченост често ние се премине от резултатите от фигура-ност междуличностно конкуренция, което често води до скрита и открита конфронтация. Това от своя страна води до по-бизнеса и еко ческия рецесия генерира напрежение в рамките на групата, разрушителен ефект върху индивида.
Хората, които правят отбора:
· Работите по-добре и по-ефективно; - разбират помежду си;
· Ефективно разпределя между себе си ролята;
• Не прекарват твърде много време, за да завършите задачите;
• Не са склонни да отидат навсякъде от компанията, в която хо roshy психологически климат, и най-важното - те постигат най-добри резултати.
Целта е да се разгледа въпросите за изграждането на ефективен оперативен екип.
За постигането на тази цел сме си поставили следните цели:
- разгледа теоретичните източници на създаването на ефективен екип;
- практически пример разгледа процеса на изграждане на екип.
Като обект на практическото разглеждане, ние избрахме фирма "Неон Suite", всички материали на тази компания бяха любезно предоставени от двете му линейните мениджъри и консултантската група "Ирма", която извършва с цел на компанията по отношение на формирането на екипа за управление.
Думата "Тийм билдинг" или тиймбилдинг. като повечето shirokoupotreblyaemyh в съвременния бизнес речник на термините идва от английски език. Буквалният превод на "тийм билдинг" - "postroeniekomandy". Въпреки това, тийм билдинг технология, за да се разбере всичко по свой начин. Така например, в големи западни компании решили да празнуват големите постижения на съвместни проекти ще боулинг зала, или да отидете на природата с барбекю, бира или дори нещо по-силно. Персоналът участва в един и същ проект, екип начин.
Има учебно-тренировъчни фирми, които се специализират във физически начини тиймбилдинг - всички видове въжета курсове, свързани със спортни дейности в природата, често екстремни. Някой неспасяем канута на планинска река, някой опитен екип "сила" в gorah.A вечер край лагерен огън песни с китара ... Спомням си, студентите, строителния екипажа.
Има класически семинари за обучение по изграждане на екип, който ще говори за различните роли в екипа и ръководството. Това е една добра възможност да се запознаят по безопасен и "лаборатория" среда, за да се пробва в различни екипни роли. [1]
Като правило, главата, даващ работа на програма за управление на човешките ресурси ", за да открие обучение на екип" има конкретна цел: да се обединят на екипа за постигане на определена цел, или най-малкото, за да се подобри ефективността на цялостната дейност.
В момента интензивно насърчавана идеята за отказване от старите начини за управление и преход към нов метод, който позволява да се осигури "по-, но от същите сили." Развитие на нови информационни технологии е довело до намаляване на броя на служителите в много организации, което означава, че останалите трябва да поеме по-голяма отговорност. Съответно, възхода и изискванията за персонал: те трябва да имат най-различни умения (да бъде компетентен в много области), за да могат да вземат собствени решения. В тази ситуация, работа в екип, където отговорността за крайния резултат прието от всички членове на групата, се разглежда като един от най-истинските начини да оцелеят на пазара.
подобряване на качеството (38%);
повишаване на производителността (22%);
намаляване на оперативните разходи (17%>;
удовлетвореността от работата (12%); преструктуриране (5%);
Свързани статии