Погледнах за себе си - душата страда ми HR ранени започна.
Rev. от Radishchev (1749-1802)
Какво да се прави? и кой е виновен? - вечни въпроси, специфични за руския манталитет. След нейните кадри търсят въпроси: какво трябва да се промени, както и кой е виновен за застоя на екипа?
Може би смущаващи проблеми са формулирани по различен начин, но, разбира се, има още много да размишлявам в нито един етап от съществуването на организацията. И на първо място трябва да намерят слаби места и да изразят сервизен персонал. След събиране на банката проблеми разкрива актуални въпроси, той помага за премахване на стереотипите и самодоволство кара хората да действат "по петите" и интелигентно. След изучаване на информацията, получена голяма част от работата на предприятието се осъществява по различен начин. И констатираните проблеми не са рядкост, когато съответната въпросът става мениджър. Това беше тогава, и идват на ум са първите редове на безсмъртната книга, АН Radishchev "Пътуване от Санкт Петербург до Москва", за които той е изпратен в затвора.
Лидерите са разделени в две подразреди. Някои не виждам никакви проблеми и перспективи, в допълнение към придобиване на нова технология или желание да се върнат парите, похарчени за следващото нововъведение. Те не обръщат внимание на такива неща като политиката на персонала и ресурсите на персонала, както и за активна позиция на мениджър на персонала може да "прогони", ако не и "изпрати" от организацията. Други - най-вече нещо и някой недоволен - постоянно живеят с мисълта за това какво и как да се промени, постоянно се намесва в процеса на производство, като често се счупи дори и това се оказа добре. В крайна сметка, това би било чудесно, ако шефът винаги се разбира в и се опита да инструктира целия път до наистина вярно. В противен случай, животът на екипа и преди всичко, служителят по персонала оприличи на затвора. Така че, дали е необходимо да се направи нещо в тези ситуации? И ако го направите, как не трябва да се превърне за виновен и да се избегне препоръки?
В случай на действителни или повтарящи се проблеми, свързани с действията на главата, наистина трябва да се направи. И въпреки, че там е песимистично изявление на диалог с ръководството, където първия параграф гласи: "Шефът винаги е прав", а вторият звучи още по-депресиращо: "Ако шефът не е наред, след това вижте първата точка" - това не означава, че е по-разумно да се оттегли незабавно. Ако вашият компромис боли само такъв, тогава лидер може и трябва да се говори (той също човек!), Но да се говори правилно!
Ако преди началото на разговор с главата ли, че той се доверява повече от мнението на някой от колегите използват този факт в полза на себе си и на делото и го свързват с разговора. Advance привлекат този колега на негова страна, обяснявайки, че погрешните действия на ръководителя могат да доведат до още по-сериозни последици. Всеки специалист ще ви подкрепят, дори и да не са се развили личните ви взаимоотношения.
Изключване от речта си фразата "не си прав", "вие сте наред" по отношение на главата. Дори по-лошо е да се каже, че шефът не разбира темата в процес на обсъждане (.): Никой не обича да мисли един мирянин и обвинени в некомпетентност. Такива твърдения водят само до факта, че диалогът по технически въпроси, отива в личните отношения, където всеки започва да се защитава правото на професионализъм. По-конструктивен диалог няма да работи. Това е напълно възможно, че никога няма да успее. Прекарайте за този разговор с всички служители на предприятието, обяснявайки им основният критерий на конструктивна комуникация.
Ако не сте съгласни с глава, а след това да се изказват само ако имате проблем визия и неговите алтернативни решения. В този вариант на главата не трябва да се критикува, и да предложи по-добрата алтернатива, показва ползата от комбиниране на възможностите. Не се колебайте да "обясни на пръстите на ръцете", ако шефът ви е лошо запознат с темата за проблема, и предоставя конкретни примери, когато тези линейни решения са довели до катастрофални последици, и по-гъвкава позиция с оглед на победата. Дори и най-упоритите и властен главата винаги да слушате съветите и мнението на специалисти, само един път, хората трябва да се вземат, освен личното си мнение или решение.
Един по-важен въпрос. По време на интервюто с главата да се постави акцент върху факта, че целта ви не е защита на визията си за проблема, или гледна точка и на общите интереси на бизнеса и в полза на висшестоящ. Тя ще бъде добре, ако вече се знае какви са амбициите на главата си и това, което може да се окаже зад тях. Ние, амбициозни хора, често се появяват страхотни идеи, които се нуждаят от време, за да се разбере тяхната осъществимост, предимства, недостатъци и последствия.
И какво да правите, ако сте успели, настоя предложението му, но по някаква причина, е направил грешка. Как да бъде в тази ситуация? Това е въпрос на ваша отговорност. Той също така зависи от това, последиците от грешки, които могат да ги поправят. Във всеки случай, спешна нужда да се информирате за вашите грешки, и не чакайте, докато не е открит и кажете на другите. Има една поговорка: "За счупена два непобедени даде". Вашата честност ще правиш добро, най-малко на себе си. В крайна сметка, само самочувствието и достойнството си ще създаде същите чувства за вас другите хора.
И накрая, обсъждане на главата си, опитайте се да го погледнете от външната страна. Може да се окаже, че той е жертва и в заложник на много обстоятелства. Това беше той, а не вие, е отговорен за всичко, което се случва в организацията. Да, и пълното сближаване на шефа възгледи и служителите е, като цяло, не често. Но нарушения на разбирателството между тях изобилстват. Така че опитайте се да разберете на шефа си. Защото ние всички правим грешки. Но най-важното, което трябва да - тя винаги се държат прилично. Тогава шефът ви ще разберат, че трябва да не третира начина, по който той иска да и начина, по който мислите за себе си.
Свързани статии