Кога и как да дава заповеди, писател

Какво означава това - да се разреши?

Упълномощаване на средствата за прехвърляне на правомощия и отговорности към едно лице или група в друга. Тази децентрализация на властта от горните към долните етажи. Това предполага участието на повече хора в процеса на намиране на решение.
Пример Библията
В Ex. 18,13-26 е идеален пример. Мойсей изведе народа на Израел в Ханаан. Той беше като много християнски лидери на нашето време. Той беше богобоязлив човек и страх от Господ направи неговото министерство. Но той липсваше необходимите управленски умения, за да изпълни задачата, поверена му от Господ.
Преминаването започва с обичайната рутина на деня в живота си като лидер на народа. "На следващия ден Моисей седна да съди хората, а хората стояха пред Моисея от сутрин до вечер" (стих 13). Какво впечатляваща картина! Наредени в дълга линия, хора, очевидно, през целия ден в очакване, какви решения да се вземат Мойсей. Вероятно, център на властта в ръцете на един човек вече е пречка за по-нататъшното насърчаване на хората.
Jethro, отецът на Моисей, като видя всичко това, и попита: "Какво е това, което правите за хората" (стих 14). Забележете колко Мойсей работили за хората. "Защо седиш сам и всичките люде стоят пред вас от сутрин до вечер?"
Въпрос Jethro беше доста провокативно, и в отговора си, Мойсей разкри своята философия на лидерство и управление: "Аз ще съдя. и Божиите повеления и закони "(стих 16). Според него, той сам е бил компетентен, тъй като той е бил духовен водач.
Моля, имайте предвид, че това е Jethro отговори: "Не е добре, което правиш" (стих 17). Невероятна смелост от Jethro! Мойсей търпеливо обясни, че "непосветените", че той още не е решило за себе си, защото е духовен водач, той е по-добре да се учат и да знаят Божията воля.
Обърнете внимание на по-нататъшните отчети на Jethro: "Непременно ще се изнуриш и и тия люде, които са с тебе, защото много тежко за тебе това нещо, вие сте този, който не може да го изпълни" (стих 18). Тук Jethro разкрива какво се случва, когато мениджърът не знае какво да делегира правомощия на други хора и да се децентрализира властта: и двамата разчорлен и изтощена - хора, които имат да чакат толкова дълго време, и на лидера като той лично взема всички решения.
През последните години, аз се наблюдава подобно на много църковни общини и други християнски организации. Служителите са уморени и винаги в очакване на решението относно своите предложения или искания, ръководството губи крака си, опитвайки се да се вземат всички решения на техните собствени.
Въпреки това, Jethro посъветва Мойсей да се разделят отговорността и да го преместите в по-надеждни хора: "Нека ги съдя хората по всяко време, както и всяко голямо дело нека донасят пред тебе, а всяко малко дело нека съдят сами; така ще бъде по-лесно, и те ще носят товара заедно с тебе" (V 22).
Много мениджъри и мениджъри се опитват да бъдат оправдани от този пасаж и казват: "Ако аз бях само на компетентни и надеждни хора, аз веднъж би повече поверено на тях, но аз не разполагат с достатъчно опитни хора."
Но хората, които предават властта на Мойсей, не са експерти. Да, и как да ги използвате, те биха могли да бъдат? В крайна сметка, в Египет не са имали възможност да получат съответен опит. Те бяха единствените експерти в глина и тухли. Поради това е невъзможно да даде име на способността на хората, на които Мойсей поверено ръководството и даде право да вземат решения. Той току-що намерих уверени хора с добър характер.
Мойсей можеше спокойно провеждане на баща му от лагера и да каже: "Виж, баща, заем-ка обичайните си бизнес, а ние вече сме тук, ще направи свой собствен начин." Но не, той лесно слушал, че го посъветвал да "пълна боза" относително принципи на лидерството и споделените властта си с хората, които са били на съдия: в случаите, донасяха на Моисея, а всяко малко дело използва, за да се направи (стих 26).

Предимството на разделението на отговорностите

Дебела разпределя задълженията!

Процесът на разпределение на отговорностите

Кои са най-подходящи за служителите си опит и обучение?
дали той се интересува от този въпрос повече от другите?
Може ли да намерите време за овладяване на работа в допълнение към редовните си задължения?
Кога мога да организира този служител?
Не е нужно да го подкрепят или обучение?

Намери за работата на точните хора - не само ключът към успешното разпределение на отговорностите, но и техниката, която е собственост, не всички мениджъри.
При това, да се осигури от всички хора, способни мъже, които се боят от Бога, обичат истината и мразят несправедливата печалба. "(Изход 18.21.) - Jethro посъветвани Мойсей. По същия начин се направи и Неемия: "Тогава дадох на брата си Анания и Анания началника на крепостта Ерусалим, защото е много повече беше верен човек и се боеше от Бога" (Неемия 7.2.). Важно е да се намери подходящия човек за този случай. Грешки могат да доведат до разпадането на целия проект.
Пета стъпка: Съберете всички ваши избрани служители и да обясни всичко общо с тази работа. Добрата комуникация - важен компонент разпределение на работни места. Уверете се, че трябвало да бъде разбирана основно от следните елементи:

началото на работата, всички инструкции за извършване на това орган служителите на границите,
налични средства (хора, техника, материали), всички детайли,
който е приложен към служителя и на които той може да помоли за помощ,
Целта на проекта, неговата стойност и мястото му в общия устройствен план, ясни и обективни критерии за заплащането и постигнатите резултати.

Появата на неразбиране в един от изброените елементи може да доведе до проблеми и дори провал. Ето защо е изключително важен момент в процеса на разделяне на задълженията. Не съжалявам, да се даде необходимото време да го направят и да се уверите, че служителите разбират всеки елемент. Насърчете ги, така че те да могат по всяко време да задават въпроси на вас или на друг определен за това персонал.
Изясняване на тези точки дава на работника или служителя необходимата увереност за изпълнение на предстоящите задачи и да го мотивира да направите следното. По едно време, когато работи като мениджър в частна компания, трябваше да плати за него. Един ден, което търсех доброволец да извърши важна мисия. Един от най-добрите ми служители показа желание да го изпълни. Обясних й как е било важна задача, и че тя трябва да бъде готова до края на следващия ден. Но аз си тръгна, забравяйки да й каже къде може да намери необходимите данни, за да работят. Когато се върнах през нощта, тя почти извика.
Тя не можа да намери материал и, следователно, задачата не е изпълнена. На първо място, аз се разбесня, но бързо осъзна, че не е виновен, и аз съм. Моят бездействие е причината за забавянето, а това, от своя страна, за да разгневи шефа ми. Но най-тъжният в историята на е, че един от най-добрите ми служители, разбира се, не решава големия доброволно да поеме всички специални поръчки - и всичко това, защото съм пропуснал да й даде пълно обяснение.
Шеста стъпка: по време на изпълнение на поръчката поддържат връзка със служителя, който я изпълнява. Има мениджъри, които осигуряват работни места, но в процеса не поддържат връзка със служителя. Съобщение помага да се избегнат непредвидени проблеми, служителят се чувства, че се интересувате, за да отговори на всички изисквания, свързани с работата.

Елементи на една успешна поръчки за дистрибуция

Три от тях: отговорностите, пълномощията и докладване.
Отговорност за предстоящата сделка. Зареждането на отговорна работа, уверете се, че служителят е наясно какво трябва да се направи. Г-н мощност под формата на правото да взема решения, необходими, за да бъде отговорен.
относно доклада за напредъка. За да бъде разпределението на отговорностите е била успешна, служителят трябва ясно да се разбере какво казва той. Той трябва да знае, неговата власт при изпълнение на възложената на него, и след неговото изпълнение да бъде в състояние да даде отчет.
Никога не зареждайте отговорното нещо, не дават привилегията! Преди няколко години бях ръководител на персонал. Бях натоварен с отговорността за съставяне на проспекти персонал. Но скоро трябваше да се увери, че не е имал право да се определи тяхната формулировка, тъй като за моя голяма изненада, аз написах първия кръгъл е напълно променен, когато аз го имам от шефа си. Скоро разбрах, че той е прав.
Стана ясно, че имах предвид не повече от една добра секретарка. Аз загубих интерес към работата ми, но след няколко месеца намери готвач, в съзвучие с отговорността за осигуряване и правомощия.

Как мога да дава заповеди, без да губи контрол

Защо мениджърите се провалят, когато се дава нареждания

През последните години, чувал съм достатъчно от многото причини, поради мениджъри и резервации, срещу разделението на отговорностите. Това са трите основни:

Задачата не се извършва по такъв начин, като че ли ме изпълнени.
Моят подчинен липсват необходимите умения.
Обичам работата, която искам да го извърши сам.

Задачата не се извършва по такъв начин, като че ли ме изпълнени. Често прибягват до този предлог. Ръководител е напълно прав, когато си мислеше, че служителите му не вършат работа. Това не се случва, че двама души направиха нещо еднакво. За съжаление, мениджърът, който казва, че през цялата избира мярка за стойност и модел за подражание себе си. Той ограничава другия. Ако той даде работа, той ще има най-скоро, за да се уверите, че робът е не само върши работата, така или иначе, но често дори много по-добре. Докато мениджърът не разпределя отговорностите, той не трябва да очакваме, че организацията достига повече от това могат да планират, мисля, направете го произвежда сам.
Моите колеги не разполагат с достатъчно съответен опит. Това е особено смешно извинение, защото шефът подписва неспособността си да помагат на другите. Задача на задачите е най-ефективният и евтин възможност да насърчават придобиването на опит, който е на разположение само на началника. Мениджърът, който твърди, че той не може да осигури работни места за причината, поради която хората си нямат достатъчно опит, като по този начин признава, че той трябва да дава заповеди за тях, за да имат възможност да практикуват.
Обичам тази работа, аз бих искал да го извърши сам. Това извинение е типично за тези ръководители и мениджъри, които са дошли в компанията. Те носталгично се придържат към старата си работа, в която те са експерти - да го направят, особено начинаещите.

Божият пример за разпределението на поръчките

Псалм 8,4-6 показва връзката на Бог с разпределянето на поръчки: "Когато гледам Твоите небеса, - работата на Твоите пръсти, луната и звездите, които Ти си отредил, Какво е човек, та да го помниш, и син човечески, че те е грижа за него? Ти намален ангелите Си, увенчан със слава и ще го прославя. Сложих го, за да имат власт над делата на ръцете си, покорил всичко под нозете Му ".
Какво пример за християнски лидери! Бог е създал вселената и след това, след завършване на неговите красиви, идеални случаи, сложи един човек да има власт над всички. Прототипът на доверие и любов! Бог разпределя задълженията - колко голяма трябва да е желанието на християнски лидери да прехвърли правомощията и отговорностите на служителите си!

Разпределението на правомощията означава прехвърляне на правомощия и отговорности от един човек или група в друга. Един добър пример за комисар е даден в Изход. 18,13-26.
Тя улеснява разпределението на правомощията и ръководителя на задачата в същото време допринася за повишаване на производителността както на цялата група и неговите членове. Разпределението на правомощията е отлично средство за привличане на водещите сили. Тя дава християнски лидери повече време за личния си духовен растеж.
Всеки шеф вече не трябва да участват в разпределението на отговорностите, ефективно да го прилага по-умело за подходящи служители.
Много мениджъри се страхуват от отговорности, защото имат чувството, че те губят контрол. За такъв страх, няма основание в случай, че необходимите граници са установени.
Без успешен мениджър разрешение вече няма като асистент е - основната професионална християнски помощник на ръководна длъжност да е много зает основната християнска професионален мениджър.

Задачи за самоконтрол

Научете чертежа и се обадете на актуални въпроси в собствената си отговорност, да лежи извън най-добрите си възможности.
Помислете отново отговорностите на процеса на разпределение и да го прилага по отношение на текущата си дейност.
Всеки път, когато се даде поръчката, уверете се, че ясно определени граници.
Запишете резултатите от разпределението на отговорностите.