препис
3 Като се има предвид по-горе характеристики в контекста на стратегическото управление се изисква да определи проекта като съвкупност от взаимосвързани дейности, насочени към постигане на конкретни и измерими стратегически цели, като се определят параметрите за качество, ограничен бюджет и продължителност, уникални и неповторими като избраната стратегическа алтернатива. Система за управление на проекта дава възможност да се приведе в съответствие на стратегическите цели на организацията и процедурите за управление на проекта, както и следи за изпълнението на корпоративната стратегия в рамките на проектите, [3]. Система за управление на Корпоративна проект като основен инструмент на корпоративната стратегия като основен инструмент на корпоративната стратегия, използвана от Корпоративна система за управление на проекти (СРМ), се тълкува като набор от инструменти, техники, методи, ресурси и процедури, използвани за управление на проекта; система ефективно управление на ограничените ресурси на фирмата да изпълнява уникални произведения; система за управление на предприятието за изпълнение на проекта в срок, с определено качество, в даден обем, и без да се надвишава бюджета [4 6]. методология на CPM е базирана на стандарти, които не съдържат задължителните изисквания и препоръки за най-ефективно управление на проекта, въз основа на синтез на най-добрите международни практики. Някои от фактически стандарти на нацията са се превърнали в международен (PMBOK, ICB). България се присъедини към водещите страни с национални стандарти, приемане на набор от стандарти "Проект мениджмънт" и ГОСТ Р ISO "Ръководство за управление на проекти." Липсата на фундаментални различия относно етапите на състава и изпълнение CSEA показва единодушно подход за неговото прилагане в практиката на българските фирми. етапа на изпълнение да не се различават коренно, разработена само с различна степен на детайлност, което показва, че 3
ако ($ това-> show_pages_images $ PAGE_NUM док [ 'images_node_id'])
6 Център за научно сътрудничество "Interactive плюс" Важни и развитие на персонала, който участва в проекта (получаване на умения в проектни екипи, разширят своя кръгозор, разработва управленски компетенции, за установяване на сътрудничество с други структурни звена). Опитът, придобит при всеки проект, да организирате и да се умножи, и предаването му, наличието на общата координация на проектните управлението, взаимодействие екипи на компанията, води до по-силен синергичен ефект. [7] Систематичното прилагане на система за управление на проекти гарантира намаляване на разходите за труд, без забързания дейност, подобряване на качеството на работата. Въвеждането на IPM позволява да се реши основния проблем за подобряване на цялостната ефективност на проектите, като се съсредоточава върху приоритетни области, спестяванията и по-ефективно използване на ограничените ресурси, с цел минимизиране на рисковете от служители, участващи в проекта, чрез натрупване и систематизиране на опит и знания. [8] Позоваването 1. [Електронен ресурс]. Достъп: (референтна дата :). 2. Грей KF Управление на проекти: Разработчици. Ръководство / KF Сив, EW Ларсън; на. от английски език. М. материя и услуги с. 3. Kapitonov AV Разработване на система за управление на проекти въз основа на стратегията на организацията: Dis. СТАНИСАВЛЕВИЧ. ehkon. Sciences: Т.т. 4. VN лири Стандартизация на нефтени и газови проекти / VN £ AA Senko, VE Zaikovskii // Управление на проекти (27). С Козлов AS Портфолиото на програми и проекти като инструмент за изпълнение на стратегията // проекти и програми (21). С Heldman К. Професионално управление на проекти. М. боб, стр. 7. LB VN Проект за управление на компанията за развитие: Теория и практика. SPb. Петър, стр. 6
7 8. Николаев V. Организационна и технологична зрялост на компанията за управление на проекти / VI Николаев, L. Миронов // проекта и управление на програмата (20). C
Свързани статии