Общо 3093 позиции

Нови теми във форума

Общо 2465

Последни публикации в блога

нови работни места

Общо 2772

Предстоящи събития

• Клуб "Хората се променят!" Тема: нисък тон и вулгарен Donationr стон.
• Mentology работна среща в Санкт Петербург Първо посещение - besplatnor.
• отдел ориентиране / участък / група 27700 rub.r.
• Ефективната работа с ключови клиенти 27,700 rub.r.
• управление на промяната организация технология 27700 rub.r.

всички

близкия уебинар

Следвайте ни

персонализирани тагове

Подчинените са винаги готови да прехвърлят тежестта върху раменете на началника. Как да се справим с него?
Типичен резултат от лошо управление: главата обикновено не е достатъчно работно време, и подчинените често нямат нищо, за да го запълни? Което отнема време?
мениджър на времето ресурс може да бъде разделена на три компонента:

• Управление на времето, управляван от шефа си. - непълно работно време на ресурсите, които се изразходват за дейности, наложени от началници. Ако мениджър не обръща внимание на тези задължения, като обикновено се отхвърля;
• времето, необходимо на системата - на непълно работно време, които се изразходват за взаимодействие с лидерите на съответните отдели. Пренебрегването на тези дейности също води до възмездие, макар и не толкова бързо, а вероятно и медиирана. Мениджър е част от системата и трябва да е доставчик на информация и услуги на своите вътрешни клиенти;
• времето, че мениджърът прекарва по своя собствена инициатива - непълно работно време ресурс, който мениджърът харчи за изпълнението на собствените си планове и изпълнението на задълженията, които е поела доброволно. Всъщност на работа, за която той се обръща.
Разбира се, неспазване на собствените си планове и да зададете сами задачите не е съпроводено с дисциплинарни наказания, нито власти, нито системата не може да накаже мениджъра за пренебрегване, от които само той знае. Но е трудно да се покаже резултатът от работата, по цял ден седи върху заседанията на лидерски и колеги, което прави безкрайни отчети ....
Следователно, за да бъде ефективен лидер трябва да контролират разходите си време, единствените невъзобновяеми ресурси. Лесно е да се каже, е трудно да се направи. Тъй като изискванията за управление и системата за свързване, тези временни загуби, той не може да управлява. Единственият компонент, който не оставя място за маневриране - това е времето, прекарано по своя собствена инициатива. Въпреки това, част от това наистина консумират работното време роб. И тогава главният мениджър задача - да се увеличи максимално времето, прекарано на собствения си, както и да се сведе до минимум частта, която отнема подчинен. Повечето мениджъри дори не знаят колко ценно време те губят, решаване на проблеми от своите подчинени.

Кой работи за кого?
Бедният човек-мениджър не може да предприеме следващата стъпка заради липсата на време: тя е почти изцяло изразходвани за изпълнение на изискванията на собствения си шеф и на системата. За да се справят по-добре с тези проблеми, имате нужда от малко почивка от резервата "по своя преценка", но неговите членове премахват нервно маймуна пакет. Мениджър попадне в един порочен кръг. Колкото повече проблеми не могат да бъдат решени с роби е необходимо на раменете си, толкова повече като подчинен и всеки от тях ще се радваме да виси на него все повече и повече маймуни.

Изборът на правилния метод зависи от конкретната ситуация и личности, както и predyduschgo опит. Ако това теоретично програмист се е превърнала в навик за всеки такъв проблем да отиде в sheyu, който "знае отговора", това е може би по-добре да се изпрати да учи API (докато обяснява, че времевата линия на проекта от които не се движат, а времето за изучаване на API Тя е била разпределена за началото на проекта). Ако времето не е било, или е единичен проблем може да бъде правилно да помогне.

В продажбите. Може би. Там всичко е по-лесно, наистина. Аз делегирани проблемът? Добре, аз остана без [част] от техния интерес за тази транзакция. Но може би не, разбира се. Можете да въведете и колективна мотивация и процедура на остракизъм.

Продажба, IMHO, не е процес на управление, между другото.

SAEX.RU - Източник на текущите бизнес контакти: 3 милиона потенциални клиенти за вашия бизнес.

задача на ръководителя на проекта - да се съгласи с изпълнителя на клиента и уточняване и времето на задачи + за събиране на информация от страна на клиентите, свързани с материали (ако е необходимо). Ако програмист нещо липсва - това не е причина да вкара на проблема, но само от настоящата емисия, която ще бъде своевременно решен и това няма да повлияе на изпълнението на задачите. Техният личен проблеми програмист решава за себе си, без помощта на мениджъра. В съответствие с това задачата се извършва във времето. Ако по някаква причина може да отказва да изпълнява задачи в срок и минава за проблема на управителя, на целия процес се проваля.

Опитайте уеб-базирана услуга за повишаване на продажбите. Увеличението на скоростта до 200 студени обаждания, освен резултатите и лесно отчитане. Безплатно тестване за бази данни и продажби.

Всичко това е за сферичен кон във вакуум. В реалния свят винаги е:

а) има грешка в техническото задание

б) има грешка в определяне на времето

в) има допълнителни изисквания

г) когато има трудности при тълкуването на резултатите

г) на регламентираните изисквания, могат да бъдат разбрани по различни начини (специален случай ап.)

ж) клиенти забавено отговори и материали

з) други заинтересовани наруши тяхната времето

Защото истинският проект в момента е в процес на коригиране на времето / планове / очаквания.

SAEX.RU - Източник на текущите бизнес контакти: 3 милиона потенциални клиенти за вашия бизнес.

Един говорих с един много стар и много опитен ръководител на проекта в Сан Диего (не, но като цяло - проекти). Аз се съобщава, когато обучени за измерване на частиците.

Така че, каза той.

- Веднъж четох една книга, която току-що nevsegda ме научи как да се направи така, че проектът да успее в живота. Книгата се нарича "Waltzing с мечета" и аз ще го преразказват да ти просто две думи: ". Започне рано" ( "Старт в началото" - това е в оригинал).

SAEX.RU - Източник на текущите бизнес контакти: 3 милиона потенциални клиенти за вашия бизнес.

SAEX.RU - Източник на текущите бизнес контакти: 3 милиона потенциални клиенти за вашия бизнес.

Вие никога няма да бъде в състояние да реши проблема, ако продължаваш по същия начин на мислене и същия подход, който ви доведе до този проблем.