Научете повече за основните стъпки, необходими за структура и бизнес автоматизация. Те позволяват да се измъкнем от рутинната работа и да печелите повече за вас като собственик.
Теми от този епизод:
00:26 Какво ви е необходимо, които да организират бизнес
01:20 Шофиране "Бизнес Система MIG"
01:40 Етап бизнес фондация
02:15 стратегия и собственик на бизнес
04:04 Бизнес структура и неговите компоненти
ниво процес 6:48 бизнес, както и неговите фази
10:09 Петте основни бизнес системи, което изисква систематизиране
22:19 иновациите планиране в бизнеса
Изпрати чуруликане:
Аз помогне на собствениците на бизнес да намали натоварването и максимизират печалбите от стопанска дейност чрез бизнес системи.
И сега аз ще кажа, че стъпка по стъпка какво трябва да направя. Цялата система се състои от три елемента, които трябва да отидат, какво да управляват бизнеса си.
Етап 1. Фондация.
Тя се състои от три части, които ще трябва да се определи регистър. И въз основа на това, което правиш, ще бъде възможно да се доразвие своя бизнес.
Стратегия.
Необходимо е да се определи стратегията, с вектора. къде отиваш. Тя включва стратегията на собственика, бизнес стратегия и описание на марката. Това какво правиш, тя изглежда като вашия бизнес, който трябва да видите своите потенциални клиенти и т.н. Тук е много важно стратегическо вертикално. Ходим на това, което трябва да се собственика. Ние определяме целите, това е мястото, където искате да отидете, какво искате да направите, и т.н. След това, ние смяна на стратегията на бизнеса и мисля как бизнесът ще ви помогнат да постигнете вашите лични стратегия. Така, че той не е в противоречие, така че не е нужно да се справят с тези неща, които не ви харесват. След това се определят на марката. Тя трябва да изглежда като вашия бизнес потребителите. Когато се описват тези неща, ние можем да ги съберете заедно в един стратегически документ, който ще бъде разположен на вашия корпоративен портал. Вашите служители да видят и да се адаптират към вектора, че се развива.
Структура.
Ние се определят структурата. След това, от какво единици трябва да се състоят от бизнеса. Конструкцията се състои от няколко елемента, също.
бизнес инфраструктура. Всичко е едно и също нещо като собственик на инфраструктурата. На собственика е, какви уеб приложения. В бизнеса и същи. Това CRM - системата е облак съхранение. Това приложение, форуми и т.н. Всички онлайн системи, които ще трябва за вашия бизнес, за да функционира. Сега бизнесът може да се управлява само по тези искове. Поради това е необходимо да се определи инфраструктурата за бизнеса функционира.
Организационна - функционална структура. Кои ведомства трябва да бъдат във вашата компания, колко служители, колко роли и какви функции трябва да изпълнява тези служители. В зависимост от това, което се наемат и какво да се направи, за да се гарантира, че крайната ви клиент е доволен. Необходимо е да се направи схема, тук имаме ген. Директор, директор на маркетинга тук. И кой трябва да предпише изпълнява всякакви функции, че всичко това са работили.
Качваме се до нивото на процесите и да определи кои процеси трябва да се извършва във вашия бизнес, така че ние ще имаме всичко работи. Тук трябва да се помисли за цялата схема. Ако бизнесът ви вече работи, то със сигурност вече процеси се изпълняват. Съответно, за да могат те да работят по-ефективно, трябва да мине през три етапа.
Описание на бизнес процесите. Какво се случва в бизнеса, как да привлекат клиенти, как се продава, как се предоставят услуга или продажба на даден продукт. Както се случва в процеса на управление на Ал, как да се изгради финансови процеси и т.н. Всичко, от което се нуждаем, е да се опише нивото на обучение. На нивото на стандартни оперативни процедури. За служителите си знаят и разбират как това се случва. Това е основно ниво, което ви трябва.
Оптимизация. Ние приемаме определена процедура, гледам и си мисля как е възможно да се оптимизира всички. Как да го направя по-ефективно, за да се случи е по-бързо, по-евтино, по-добре. В някои от опциите, които оказват влияние, или всички заедно.
Автоматика. Ако вашият бизнес ще работи в интернет, в облака, можете да използвате услугите, можете да автоматизирате почти всичко. От получаване на заявления за SMS известия. All.
Ако искате да се намали натоварването, колкото е възможно да се автоматизира бизнес процесите, тогава определено трябва да мине по този начин. Тези три са в основата тухлена сграда вашия бизнес. Как ефективно да сте работили за тях, така че ще вашият бизнес работи ефективно в бъдеще. Тази основа ще ви покаже къде се движите като какви инструменти трябва да направите, и т.н.
системи на ниво
Тогава ние се до нивото на системата, и ние имаме пет различни системи, които трябва да бъдат отстранени грешки индивидуално.
На този етап, ние сме ангажирани в изучаване на съвременните средства, които имаме. И ние в същото време планира да прилагането на тези системи. За да се вземе и утре автоматизиране на цялостната дейност, това не е практически възможно. Вашата задача е да се определи вектор, който расте в и за годината, за да се възстанови всичко на бизнес системата. Какво бихте направили със себе си разтоварени всички рутинни, цялата работа. Това бизнес е работила като машина. Ние трябва да се види, че имате възпалено точно сега. Вие ще го видите на нивото на описание на процеса. Трябва да се разбере това, което обработва имате най-слабите. Вие определяте най-слабото звено, и да го практикуват.
1. финансите.
Тук е необходимо да се въведе финансово управление. Това бюджетиране. Тази система, която вече сте се чете блога, първо печалба. Той е много ефективен, както и за малките предприятия, работещи с гръм и трясък. Ако са стратегически преглед на дейността си е повтарящи източници на доходи и т.н.
2. Система за управление.
Начинът, по който управлявате вашия бизнес. Необходима е система за контрол. Тя трябва да бъде напълно построена през Интернет. Дори и да работите в офис, дневна с колегите си, той трябва задължително да се дублира чрез Интернет.
Тази система набиране на персонал, начина, по който те наема, влак. развитие на системата на служителите. Това служители са били водени от стойностите си, си вектор на развитие. Така че не се занимават с обучение и наемане на работа, аз не ги хвърлят в тенджерата и каза: ето една седмица, погледнете как всичко работи. И за лицето, което получава въвеждащ курс за служителя. Така той тихо влезе системата за управление, така че тя знае как да следите на времето си, как да се получи този проблем, как да следите на задачи. В какво представлява той трябва да докладва на ръководството.
Всички тези инструменти следва да се опише, то трябва да бъде описана стратегията на компанията, нейната функционалност, която бизнес процеси трябва да бъде, какво стандартната процедура, той ще се представи на дневна база, за да работят в компанията. Когато всичко това е описано, просто и лесно разполагане на нов служител в компанията.
3. Продукт.
Това, което човек трябва да се съсредоточи. Това управление на качеството. Как да следите какво вашият продукт ще бъде ефективна. За крайните си клиенти са доволни от резултатите, качеството. Можете да надхвърли очакванията на клиентите си. За да получите WOW - ефект от работата с вашата компания.
Produktizirovannaya услуга. Ако се са включени в него, да го приложат. Например, развитието на сайтове. Те всички са различни, индивидуални, под ред. И резултатът е огромен брой проекти, в които е трудно да се разбере. Вашата задача е да преструктурира своята продуктова линия с отделните служби в рамките на определен продукт, който се реализира възможно най-бързо. Всичко това е описано, стандартизирани, се делегира на екипа и вашият екип ще бъде в състояние да имат както на линия, за да се даде на тези продукти.
Автоматизация на самия продукт. Ако се прави обучение, това е портал, който е свързан с ученето. Ако това е онлайн курсове, системата за електронно обучение, която ви позволява да провежда курсове за да се провери, за да се получи обратно и т.н. Или портали, където има една общност. Там участниците, обучение, форум, и т.н. Ако сте член на клуб "МИГ бизнес", а след това да разберете за какво говоря.
4. Продажба.
Тук е необходимо да се определи процеса стъпка по стъпка, как можете да направите продажба. Как да решим проблемите на клиентите. Продажбите технология не е на челото kupi- покупка - купуват. А продажбите на технология за решаване на конкретен проблем клиента си. Ако мислите, че над него, да се регистрирате, прилагат в техните компании, продажбите ще отидат с гръм и трясък.
Инструменти и техники за продажби, това е всичко, продажби фуния, стартиране на системата, онлайн магазини, на цяла страница онлайн магазини, студена набиране, студените продажбите и т.н. Всички инструменти и тяхното огромно количество. Всички тези инструменти работят достатъчно ефективно, но това, че работят по-добре в някои случаи от работата на другите. Вашата задача, въз основа на вашата структура, процес, разбирам какво продажби инструменти най-подходящия за вашия бизнес. След определяне на инструменти, можете да се мисли за това как всичко, което са автоматизирани. Или чрез въвеждане или чрез използване на онлайн услугата. Или, можете да се вземат и дублиращи инструменти за продажби. Ако продавате информационни продукти, ще трябва редовно да се изгради продажбите фуния. Ако сте зряла технология, тя ще бъде лесно на този шаблон, за да започнете инструменти за продажби.
5. маркетинг.
Има две понятия, които трябва да бъдат приложени, ако ние говорим за система за търговия.
- Това е съдържание - маркетинг. Ако вашият бизнес е модерен, без значение какво правиш, за съдържание - е необходимо маркетинга във всеки случай. С него ще бъде по-лесно да се привлекат към правилната аудитория, той се пресее и продължават да имат една и съща работа с нея. Има специална техника за съдържание - маркетинг. Машината, която ви позволява да създавате съдържание, превежда в различни условия, и да го разпространява чрез Интернет, за да се максимизира събиране на аудитория. Ако имате намерение да стартирате бизнес sorevremenny, че не се изисква маркетинг съдържание, това е задължително условие за вашия бизнес.
На този етап, трябва да се разбере каква е системата какви стъпки изпълни, и в какъв ред.
етап планиране.
За да ни помогне да разберем и да разбере как ще се справи с всичко това. Какво е по-важно и това, което е по-малко. Когато изучаваме процесите намираме връзката, която се нуждае от място изследване. Тогава ще трябва да погледнем в организационното развитие. Дали ще се промени структурата, ако приемем този или онзи елемент. Ако е така, мисля, че за всичко това по-рано. Ако планирате да прилагане на системата в следващия месец, лицето, ние ще трябва да гледаме напред.
Определете бюджета. Колко ще струва да се приложи системата. Как го направи? Сам или персонал, който ще го направи. Системи анализатор, който постепенно ще zapilivaem тази система във вашата компания. Колко са услугите, които ще го направя, колко да плати на свободна практика, за да бъде нещо, за да приключите. Всичко, което трябва да бъде оценена. Или ще привлече консултант на трета страна, който ще подпомага страните, да дава съвети. Или ще въвеждане на управлението на всички тези системи себе си. Според най-важното е ти да се представите и с помощта на трети лица, организации. И вие ще работи като часовник на автопилот.
Дефиниране на нов процес. Как всичко, което трябва да работи. Как ще всичко това автоматизиран процес от една страна. И от друга страна, ще се проведе по време на процеса на внедряване на системата. Направете отново, ние правим две, направете три. Прил, прилагани, изглеждаше като бягане, ние получихме обратна връзка. All. Системата ние започнахме да работим върху себе си, ние се премине към следващия.
Етап на изпълнение.
Така че, ние имаме с вас е процес от три стъпки.
Етап 1. Ние работим върху основата. Как си това трябва да работи. Къде отиваме и какво елементи състои. И това, което трябва да се случват процеси, така че ние сме дошли до мястото, където отиваме.
Етап 2. Проучването и планирането на това, което ние прилагаме. Търсим в какви инструменти са на разположение на пазара. Те непрекъснато се променя. Ако се потопите в маркетинг, вие ще откриете, че на всеки три месеца, това се променя. Ние разглеждаме инструментите и да определи какво ще направим. На следващо място, ние започваме планиране. Фактът, че сте избрали да пазарни иновации в опашката на поръчката. Дайте приоритет, както и в зависимост от това, което се планира въвеждането на цялата система.
Етап 3. И вече в основната версия започвайки от своя страна да се изпълнява всички тези системи. И в рамките на шест месеца, особено без напъване, можете напълно да максимизират своя бизнес да се систематизират. Опишете го, за да се идентифицират най-добрите инструменти за решението. И, колкото е възможно да се автоматизира всичко. И шест месеца по-късно, тъй като собственикът ще трябва да реши какво ще прави по-нататък. Или, можете да намерите на процеса в компанията, която ви харесва, и ще го направя. Независимо дали предпочитате развитие на вашата фирма и предпочитат да се изпълняват такива проекти. Кой ще се увеличи и разработване на вашата компания. Или сте решили да се оттеглят напълно от управлението на операционната да осъществява контрола, и можете да правите каквото искате. Градина, зеленчукова градина или околосветско пътешествие. И чрез Интернет винаги ще знаете какво се случва във вашия бизнес.
Това имахме такава система. Не забравяйте да изтеглите документа, виси пред бюрото си, за да разберете какво трябва да направя, за да изгради своя бизнес, за да се измъкне от рутината, забързаното дейност, кризите и да се гарантира стабилен растеж в бизнеса си.
Свързани статии