Мениджъри в ИТ проекти - това е един много тесен и специфичен сегмент от пазара на човешки ресурси. Както и да е, хората трябваше да наложи се получава свой собствен стил на работа, борба и разочарования. Човекът си методи на работа не се въведе, или да насърчава други хора - в резултат на процеса на лошо контролиран развитие. И тогава опции. Или да намерят лидерите на по-високо ниво. Или изгради мощна система и въвеждане на мениджъра й като брънка от веригата мощен механизъм - човек без установени (неверни) гледания, без опит в тази конкретна позиция, но има определен набор от качества (отговорност и харизма), както и определен набор от основни знания, които трябва да бъдат монтирани в рамките на един до два дни.

Ето няколко фактора:

Flow и налягане

Не е бърз начин да се повиши значително ефективността на екипа. Натискът не увеличава скоростта на мисълта. Извънредният намалява производителността. Само на кратко прилагане на налягане и извънреден труд може да доведе до резултат, константа - не. В допълнение, на отрицателното мотивацията и бързината пречи на хората да видят прости решения на проблемите.

систематизиране средства

Подобряване на процеса на работа трябва да се добавят към работата на хората, най-малко разходи на процеса на стандартизация. Не вградите повече от една нова техника в даден момент.

управление на проекти

Управление на проекти често се ограничава до управление на риска. Създаване на списък на процесите на риска и техните симптоми - Track, удари камбаната, отпуска средства за превантивни удари, оптимизиране.

управление на ресурсите

Time. Ден загубил в началото на проекта е еквивалентно на деня, загуби в края на краищата. Speed. Намаляване на загубите е по-важна от желанието да се спечели. Избягвайте ненужната работа, която всеки член на екипа. Използвайте изпитан екип сухожилие. Хора. Увеличаване на броя на членовете на екипа по проекта, но е препоръчително с напредването на проекта.

Връзката на подчинените си

Човек, който не се чувства в безопасност, се противопоставят на климата. Дори и ако те са по-добро. Несигурността кара човек да се избегне рискът, което води до пропуснати възможности за промяна. Уважават и ценят желанието на работниците и служителите, да се грижи за тях.

Изграждане взаимодействия

Необходимо е да действа като посредник в уреждането на конфликти. Употреба при церемонии и ритуали, целящи увеличаване на акцента върху конкретно събитие. Среща с необходимия минимум от участници, ясни регламенти срещи.

нов служител

За първи път за работа в екип трябва да се настрои човек запознат проблем за него по обичайния работен процес. Необходимо е да се консултира с колегите си от наемането на нови служители и да следват техните препоръки.

планиране

Модел процес на развитие. Регулирайте с опит. Определяне на размера на всеки проект. Укрепване на знанията си в планирането.
Всяка документация трябва да съдържа ясен списък на входяща и изходяща информация.

Не се страхувайте от нещо, за да знам. Страшно е да се знае и да греша. Прерогатив на лидер на високо ниво - да се многозадачност. Възможността да се разрешат много неща паралелно. Развивайте го в себе си и ще се превърне в най-добрия.

Оставете Вашия коментар:

Свързани статии

• Земфира в Тбилиси - Sadalsky акта Земфира актьор трябва да шокира, тя го прави - и