32 костюмиран за феновете на интернет
Как да станем съвършени? Андрю Kurpatov на QWERTY
Сайтът Quora един от членовете се попита: "Какви са най-важните неща, които трябва да знаете за лидерство." Сред такса се появи и Гарет Райсмън, астронавт на НАСА. Той разказа много интересни неща за лидери и лидерство, както и цитираните примери от своята практика.
Следвайте страхотна идея
Като лидер, трябва да се вдъхновяват и мотивират екипа ви да големи постижения, обяснявайки на лесен и достъпен. Той трябва да се стремим към нещо наистина голямо. Елон иска човечеството пътува между планетите. Това е, което го отличава от изпълнителен директор, който иска да увеличи пазарния дял на дружеството до 10% в рамките на 5 години.
Например да следват:
Елон Мъск
Главен изпълнителен директор и главен инженер SpaceX
Бъдете компетентен
Познаване на бизнеса прави на другите да следват своя водач и се доверяват на преценката му. Кен - това е най-добрият пилот, който някога съм летял и аз отлетя за мнозина. Когато той се завтече на Атлантида, имах чувството, че всичко е наред. Като че ли капитан Кърк стои на моста на Enterprise.
Например да следват:
Кен Хам
командващ совалката Atlantis, STS-132
Погрижете се за хората
Този важен принцип знае повечето от служителите, но за съжаление много малко цивилни мениджъри. Менторство играе важна роля, желанието да помогне на своите подчинени трябва да бъде една от основните отговорности на лидер. Нанси беше моят ръководител на катедрата по компютърна поддръжка на Министерството на астронавтите, когато бях още млад астронавт. Когато възможност да доведе мисията, тя отиде до началника на отдела за астронавти и настоява за кандидатурата си, въпреки факта, че тя е много по-подходящ за тази позиция. Никой от нас не го получи, но нейна полза, аз никога няма да забравя.
Например да следват:
Нанси Кери
астронавт на НАСА
Дайте повече независимост
Не се поддавайте на изкушението да контролират всичко. Ако се посочи отбора си какво да направи, никога няма да получите иновативно решение на проблема. Когато работех в лабораторията преди дъската с д-р Крис Brennenom, той се втренчи в моите изчисления, за да се уверите, че аз отивам в правилната посока. После извади маркер ми и каза: "Ти направи всичко по силите си, а сега гледам накъде отиваме този уикенд", а той обърна на дъската планините Сан Габриел.
Например да следват:
Крис Бренън
Професор в Калифорнийския технологичен институт
Казваш какво мислите
Бъдете "честен човек". Не бъдете пасивни-агресивен и да устои на изкушението да кажете на хората това, което те искат да чуят. По-трудно е, отколкото изглежда. Карл ме посъветва: "Ако искате да станете добър програмист, не се притеснявайте за това, как да се сприятеля с персонала Ако искате приятел, купуват куче.".
Например да следват:
Карл Фишер
Бившият старши вицепрезидент на Нортръп Груман
Поставете високо летвата
Трябва да се налагат на служителите си големи надежди. Не им се карат за неуспехите си, но ги поставя в предната част на вратата, които изглеждат извън техните възможности. Елон Мъск в тази много успешна, но като пример за по-добро приемане на г-н Вандервоорт. Неговите уроци по физика бяха много трудни, той поиска максимална възвръщаемост. Но в края на краищата, той всели в мен безгранична любов към науката.
Например да следват:
Гари Вандервоорт
физика учител в гимназията в Parsippany
Станете един пример
Това, което правите е много по-важно от това, което казвате. Като лидер, трябва да се работи по-трудно всички да бъдат подготвени за всичко, правя това, което не можеш да направиш повече от един. Като отидохме в курс зимата оцеляване в Москва, нашият командир Роман винаги е първият, нарязани дърва, последната седна на масата и извършва най-тежкия товар.
Например да следват:
Роман Романенко
български космонавт
Позволете на служителите да се каже, че вие сте наред
Често лидери, които са добри професионалисти, са заобиколени от ореол на безрезервна ", така че по-точно." Този навик може да бъде вредно. Когато се насочва хода на оцеляване в пустинята, нашата задача е да се намери източник на водата с помощта на карта и компас. Учил съм на картата и да реши, че наблизо е необходимо да ни на върха на планината. Тогава казах на екипа: "Всеки от вас трябва да ми докаже, че това не е планина." Скоро намерили правилното хълма и източник на вода ...
Свързани статии