Много от съвременните бизнес организации са "лоши" от гледна точка на перспективите за кариера. В такива организации, от една страна, това не е добре ", предназначен" организационна структура. Например, в една организация може да бъде определен брой единици "задънени", където кариерно развитие (вертикална кариера) е ограничен до 1-2 стъпки и хоризонтални или диагонални кариера на разположение по принцип.

От друга страна, в организации с лоши перспективи за кариера, дори и в присъствието на сложни и "висока" в йерархията може да отсъства всяко планиране на кариерното развитие на служителите. Това неизбежно води до факта, че в някои нива на организационна йерархия, има ужасен оборот, както и на други нива - "непоклатими" служители седят на поста си в продължение на десетилетия. Лошите перспективи за кариера в организацията често са резултат от липсата на последователна политика в областта на персонала от страна на ръководството на организацията или да доведат до неефективно работа на обслужване на персонала.

За по-подробно разбиране на връзката на субективна (по вина на работника или служителя) и цел (по вина на организацията) причините за бавните кариера, предлагани в следната таблица.

Таблица: Причини за бавно кариерата

Чрез офицер

От организацията

Липсата на ясна цел в работата. Размита цел на труда, липсата на разбиране на смисъла на работа е тясно свързана с ниска мотивация за труд (включително и ниска мотивация кариера). Позиция "Защо е необходимо това?"

Слабостта на стратегическо планиране; там е атрактивна и вдъхновяваща мисия (или не е известно на служителите); няма ясно определени функционални отговорности и длъжностни характеристики; цялостната неефективност на оперативното управление (задачи).

Бавно изпълнение. Служител е твърде бавен и неефективен за силата на навика, ниската квалификация или личностни характеристики.

Времето не е на корпоративната стойност и / или не е включено в системата за контрол и мотивация.

Опитите да се превишава компетентността. Служителят се опитва да реши проблема, че не е извършено, което е в рамките на своята компетентност. Той може да не разполагат с достатъчно знания и умения за решаване на проблемите на труда.

Слабостта на системата за обучение и насърчаване на персонала, няма обработка инициативи алгоритъм.

"Загуба" на корпоративната култура. Служителят не разбира или не приема корпоративни норми и поведение. Може би това е изолиран в екипа и има затруднения в общуването.

Не е обмислено мерки за адаптиране; не внимание се отделя на корпоративна култура.

Лични отношения е по-важно от бизнеса, на работника или служителя, зависи от групата. Служителят става член на неформална група с субкултура, които са в противоречие с нормите на корпоративни норми култура. Работа и кариера в рамките на субкултура омаловажи, обезцени.

Не мисия и / или съответния обявената стойност; стойности не са представени под формата на ясни правила; няма контрол.

Аз нямам добри отношения с главата. Служителят не разбират или не подценявайте нуждата не е в състояние да изгради конструктивни работни отношения с ръководството. В резултат на работата си остава незабелязан и недооценен.

Ръководител не е на разположение за комуникация - не в обратна посока канали за информация, няма шеф да участват в корпоративната култура.

Прекомерното "щедрост" - да работи за другите, за да даде идеи и постижения. Заради техните лични характеристики на служителите се "помага" на другите в ущърб на изпълнението на техните непосредствени работни задачи.

Невнимание да насочва всеки служител; слаба система за мотивация и възнаграждение; слаба система за контрол.

Противоречива поведение. Промяна на интереси и цели на мотивацията на служителите е нестабилна. В тази връзка, на работника или служителя е рядко постига голям успех, постиженията му са малки. Възможно е да има трудности с тесен професионализацията.

Слабост в състава на проблемите; липса на корпоративни стандарти в оценката на нивото на квалификация и качеството на работника или служителя като цяло; контролира слабост.

Неспособност да се учат от грешките си, прехвърлянето на вината върху другите. Поради някои лични особености на лош живот.

Липса на формализация на функциите; не съществува обратна връзка към системата за контрол; не корпоративна система за обучение.

Неспособността или неуспеха да контролира другите хора. Тази причина е важно за работниците и служителите, които имат най-малко един роб, и това е липсата на управленски умения. Причината за това недостиг често е липсата на подходящо образование, най-малко - личностни черти.

Не и / или отслабена система за корпоративно обучение.

Субективни и обективни причини за бавните кариера комбинирани по двойки в таблицата не е случайно, тъй като има известна синергия между тях. Например, бавно, защото на темперамент или поради обичайния стил на работа на работника или служителя не е необходимо да се бърза, ако скоростта на организацията, дори наложително, които не се контролират, и който не е свързан със системата на мотивация. Може да бъде в бързаме, поради бързото изпълнение на задачите не похвала, а за бавното прилагане, най-вероятно няма да бъдат наказани. Такава система обезкуражава хората, насърчаване бавно, и значително намалява скоростта на възможности за кариера в продължение на много служители.

От друга страна, дори ако закъснял служител получава от гледна точка на "Sweatshop" организация на труда, която се ценят и оценяват всяка втора работа, той доброволно или не мобилизира и започва да се обръща повече внимание на собствената си скорост. Изпълнение на задачи по-бързо и, както източната мъдрост ", където много неща - и много постижения", и цяла кариера става все по-динамичен и "бързо".

Ако "копаем дълбоко" в хода на студентите, в кариерното консултиране може да открие четирите основни причини, които разрушават кариера, "замразяване" него. Взети заедно, тези четири причини могат да образуват един вид "синдром на провал", чието решаване изисква намесата и помощта на професионален психолог:

1. "Obsession" за собствените си недостатъци, неспособност да използват своите силни страни. В този момент ние говорим за ниско самочувствие и изкривена самостоятелно понятие. Често, в съзнанието на човека има много странен дизайн, наречен "Аз съм като професионалист", в която той разчита не е най-мощният неговите способности. Когато тази структура не минава "в реални условия", човек започва да се носят и за околната среда или себе си. Решен е проблемът с вътрешно пренасочване на собствените си сили на лицето, което трябва да разберат и надценяват да направите нова "прекрояване" собствено самостоятелно понятие.

2. Прекалено усърдие и отговорност, което води до постоянно "приплъзване". Ако конструкцията е доминиран от индивидуалните черти като прекомерна твърдост и прецизност, тя също така значително намалява насърчаване на процент.

3. песимизъм и липсата на вяра в работата си, в собствените си сили, дори и във факта, че животът шансовете за успех и късмет. В този момент ние говорим за различни емоционални проблеми - повишена тревожност, уязвимост и обидчивост, невъзможността да изпитат радостта от успеха, невъзможността да се насладите в работата и т.н. Като правило, песимизмът се основава преди всичко от вида на "работа анхедония" (неспособност да се намери в .. тяхната работа привлекателна страна и изпитват положителни емоции, свързани с тях). Неизбежната последица от анхедония е, че мястото, което заемат положителни емоции "хронични" негативни преживявания. Песимизмът в средните и крайните етапи на кариерата може да бъде свързано с феномена на прегаряне.

4. "синдром на отшелник" - проблеми с комуникацията, самота, нетрудоспособност и невъзможност да работят заедно в екип. Причини за "синдром на отшелник", могат да бъдат много различни, вариращи от лесно поправими неразвити индивидуален комуникативни умения и се стигне до отхвърляне на комуникативно културата на организацията, например, по етични съображения, което води до съзнателно самоизолация. "Саможив синдром" също може да бъде свързан с невротични проблеми изтъкване характер и като интра- функции.

С помощта на таблицата по-горе причините за бавното кариерата, можете да изберете чифт 2-4 взаимосвързани обективни и субективни причини, които са най-характерни за вашата организация. Въз основа на тях, можете да я предлагат за преодоляване на тези причини за неуспешна кариера като прекомерна грижа, песимизъм, "синдрома на отшелник".

Сергей Калинин, психолог, бизнес консултант консултантската компания "Психология и бизнес"