Маркетинг, трябва да даде своя принос за общия резултат. Всяка позиция, свързана с маркетинг изисква наличието на определени компетенции на кандидата, които не винаги могат да признаят, просто четете резюмето. В сърцевината на маркетинг успех е комбинация от интелектуалните способности и умения за работа в екип.
Графиката по-долу илюстрира значението на определени умения, необходими за професионален и личен успех на служителите. Пробата е 1600 души.
Графика: компетентността и личностните качества на кандидатите за - най-важното нещо за един работодател
Участниците в проучването наречени четирите измерения на успешна маркетингова:
- Компетентност (знания, необходими за извършване на задълженията) - 31%
- Личните качества (предизвикващи продуктивни) - 25%
- Връзки (работа в екип) - 23%
- Resource (способност за растеж и развитие) - 21%
По-голямата част от участниците в нашето проучване са маркетинг директор или началник на отдел. Не е изненадващо, че те търсят хора, които се показват, да са лоялни към своите началници и да извършват качествена работа.
Под ръководството на началника на посоката на HR-специалисти трябва да се фокусират върху проверка и идентификация на заявителя има специални качества, които единица беше най-доброто от най-добрите кандидати. Въпреки това, не винаги eychar може да оцени правилно характеристиките на отношенията в общността и нуждите на отдела.
Първите две се отнасят до определянето на задача (длъжностна характеристика) на. Те изискват наличието на специфични умения и инициатива потенциален служител.
Затова, моля, имайте предвид следното:
- Компетентност - "? Хората ще бъдат в състояние да извърши качествено работата" Ако той има способността, умения, знания, мотивация и умения, необходими за изпълнение на работата? Трябва да знаете, дали кандидатът има необходимите умения и / или качество, което би могло да се развива в определена посока.
В този момент, работодателите често се фокусират цялото си внимание - и с право. Макар че може да се случи, че човек притежава необходимия опит, но той не се забавляват по време на работа, или не вижда изпълнението му няма никаква стойност, нито за себе си или за другите.
- Личните качества - "ще работи?" Всеки човек има интелектуални и морални качества, които го правят уникален.
Повечето мениджъри искат търговци да са отборни играчи и притежават такива качества като надеждност и лоялност. Boss иска да разчита на маркетинг във всяка ситуация. При търсене на един служител трябва да се помни, че понякога наличието на "компетентност" не е гарант за това, че работникът или служителят ще работи добре, особено ако тя е свързана със стреса на работното място.
Последните два параметъра са свързани с характеристиките на личността на кандидата. Тъй като по-голямата част от хората (67%) са фокусирани върху връзката (в сравнение с задача ориентирани), ръководител на необходимостта да се научат да разбират своите служители и развива най-добрите си качества.
За един маркетолог успешно Работил съм за дълго време и да получите удовлетворение от изпълнението на задачи, маркетинг директор или ръководител на отдел трябва да се грижим в него желанието да се работи. Необходимо е също така да се развива всеки служител чувство за групова идентичност, да се изгради отбор взаимоотношения. Това ще помогне на отдела се постигнат трайни резултати.
Това често се случва, че маркетолозите се внимава да не се дължи на липса на компетентност или личностни характеристики, както и поради факта, че те не са удобни за работа с колегите си.
В тази връзка, трябва да се работи по следните неща:
- Взаимоотношения - "Ще те да могат да работят в екип и култура?" Психолозите казват, че двама от всеки трима души искат да работят в добър отбор.
Повечето работни групи има много специфична култура, в която намесата може да повлияе на работата и ефективността на всеки член на екипа. Между хората, които работят заедно, трябва да бъде взаимно привличане или привързаност. Само в този случай, тяхното взаимодействие ще бъде хармонично и ефективно.
Дори много компетентни хора с сериозно отношение към работата и силен характер не могат да живеят в среда, която те възприемат като агресивни или разрушителна.
- Ресурс - "Може маркетинг за подобряване на лично и професионално?" Човешки ресурси се определя най-често като "потенциален или годност за растежа и развитието на отделните интелектуални и професионални способности."
Повечето търговци имат способността да се получи нова информация или информация, която ще им помогне да изпълнят отговорностите си като "отличен". Това важи за почти всички членове на професията.
Все пак, има хора, които не се стремят да завладеят нови висоти. Те трябва да бъдат третирани по специален начин. Те ще продължат да правят това, което те се намират като професионалисти, и да работи, ако те се чувстват комфортно в дадените условия. Все пак, това не се отнася за повечето търговци.
Най-добър маркетингов директор наемат хора, които имат, за да растат. Без да обръща внимание на човешкия потенциал е първата причина, поради която тя започва да работи по-малко и той бе отстранен.
В заключение бих искал да кажа, че главата на посоката, а не на дружеството, е отговорен за процеса на растеж и развитие на всеки маркетолог. Ето защо е важно не само да наемат "правилната" лице, но също така и да му помогне да се открият техните способности и таланти на максимум.
Свързани статии