@ Maximus007 Когато получите максималното предвидено поправката и шнур. Така веднага направи резервация, за която шнур може да бъде увеличен, за това, което може да бъде запазено, а напротив.
Например, (всички мачове с реални числа и имена са случайни):
Някои Владимир П. получава позиция на интерфейса-разработчик. Свикнали сме да предвидят, че оправя му ще бъде $ 100. А флекс - не повече от $ 120 (Забележка: съотношението на числата твърде случайни, а не във всички позиции, които нагласа, има още, там е по-малко). В същото време Владимир научава, че ако той verstanot-бързо, отколкото е планирано, то ще се увеличи до $ 20, за решаване на проблема, ако verstanot бързо, но ще бъде училища, то няма да шнур. Ако sprogrammit бързо период - плюс $ 40 - $ 60. А sprogaet с стълбовете - не получавам нищо от шнур. Прилагане оптимизация където трябва да бъде - плюс. Подобряване на решение ще излезе с нещо полезно - плюс.
>> И от това, което избутва шнур и колко се различава?
Труден въпрос :) Във всеки случай, започнете от S / N, проекти цени, като вземем печалба в бъдеще от определено действие. Например: някои програмист, докато работи върху един много голям проект, по своя собствена инициатива, направи полезен "библиотека от стилове" за малките неща, които сега носи за половината от проектите, и да го запишете до 10% от времето си. Това се изпълнява 10% по-бързо, това е, може да отнеме новата работа по-често. За компании, това означава по-голям брой поръчки за определен период от време. Ние имаме възможност да се възнагради гъвкавата ома много по-голяма от обикновено, и всеки път, когато той получава сега шнур, може би по-бързо.
:) С една дума, всеки случай е индивидуален. Ако искате да - в PM.
ясно верига)
Проблемът е, че сега, след два месеца, тъй като имаме цялата работа аз не съм казвал, че вашата заявка за предложение сега ще бъде по-малко. Макар да се гледа как да се каже. Вероятно в челото и да кажа може да бъде по-малък и слабо бягане - SN-малко, всичко по план и без силни запаси - договорената SN.
След това се оказва, че в началото на месеца, за който трябва да се направи план ясно кой какво прави в рамките на следващия месец
@ Maximus007 аз ще направя и да кажа (това е много трудно и по човешки неудобно, но въпреки това, което преживях го веднъж.):
Уважаеми колеги. Всяка компания се опитва да максимизират печалбите си. Това пряко влияе както върху доброто управление на настроението, и заплата на работниците и служителите. За да се увеличи печалбата ни и по този начин си S / N, което трябва да направим повече проекти. Това е необходимо, за да се увеличи скоростта на работа. Всеки проект трябва да се направи ефективно, което ще ви помогне в бъдеще да не губите време за подобрения и поправки.
Човешката природа е такава, че е важно да се постави за цел и да имат някакъв стимул да се постигне тази цел.
Реших, че за днес най-важната мотивация за нас е, S / N. I предложи да бъде разделена на две части: фиксирана и променлива. Променливата ще зависи от ефективността на работата си.
Това имаше рязък преход между двете системи, и наистина може да се оцени силата си, за преходен период [аз ще взема три до четири месеца, след това втори кръг], ние се определи S / N в размер на 80% от текущата си S / N и 20 % - това е бонус, че вие ще бъдете в състояние да печелят собствения си труд. [Важно е да се обясни какво би било бонус, както и за това - няма да бъде].
Във втората фаза ще се намали корекция до 60% и увеличаване на шнура до 40%.
До [шест месеца?] Ние ще бъдем в състояние да напусне определя и увеличава шнур [в размер на повече от 100%, отколкото е сега].
Кой не би се съгласил - вратата е там.
Хм. Е, ако сте свикнали да плащат на хората 100% поправката, а сега го намали до 80% корекция, макс флекс - 20%, а след това бих възприел. Това не е записано на рецепцията.
Направете след това, така че 80% корекция, и макс флекс - 40%. За най-трудолюбивите ще бъде освободен като увеличение на C / N (допълнителна мотивация за вас. - По-висока производителност), така че няма да има демотивация.
А мързеливи, за да седне за Fix'a - ще се otvalivatsya. IMHO, така че дори и по-добре.
@eoltemniyelf Мисля, че създаването на твърда завой (80 + 20, което не беше сделката) може да направи всеки оставен да падне веднага. Между другото, тя незабавно ще спестите малко пари, които могат да бъдат изразходвани за приемане на нов служител първоначално знаейки ситуацията.
проследяване на времето ще доведе до това хората ще седят 9-5 и дори 5 да избягат от недовършената линия.
Счетоводни реда код на месец надуват източници 10 пъти.
Единствената възможност наистина да се вземат предвид извършената работа - на внедрената функционалност. Но тогава ние трябва или да се даде на програмистите свободата да се определи срок, или за да определите колко дълго (изисква опит и малко предвидливост). И някак справяне със ситуации, когато Боб направи tyaplyap и бързо, и след това Петър 2 седмици почисти след тях.
По принцип, за да се създаде екип, където всеки се чувства отговорен за проекта. Дори ако вземете студентите.
Точно като високо качество на работата
Най-малко е необходимо да се вземат под внимание в часовете и вече ги смята за заплата, не разполагат с две седмици да работят SN получавам половината. Е, цената на час трябва да зависи от човешкия фактор.
Напълно съм съгласен с FoxInSox
Но аз ще се опитам да предлагаме възможност.
Agile (спорна топка, но Видьо Kanban) - Мисля, че ще помогне.
Fix + шнур
По-Flex на две части - една изваждаме санкции. В други хвърля мотивация за затворени задачи в живота.
Вземете бяла дъска (Kanban), за всяка карта има изпълнител и проблем с теглото. Според резултата от итерация - ние вярваме, storipointy и заплащане.
Ние се споразумяха за $ 1500.
Кажете сега, за да се направи, за да работи.
"Можете да получите някой от $ 1000, ако не попадат в обхвата на санкциите
И вие можете да получите друга $ 1000, ако сте много готино. "
Изчислете че в един месец има план в 500 пункта и е на 100%.
Това прави 250 точки, да си RFP няма да стане по-малко.
Но все пак, проблемът ще трябва да се измери и да следите за извършената работа.
И само за да направи уеб сайтове - може, по принцип, всички броят на транзакциите.
Цени и разходи за труд за съответния показател за седмица или месец.
Вашите творби разработчици
160 часа на месец. Ако сте влязъл в него $ 1500, а след това един час от работата му ще Ви струва $ 9.3. Доколкото ми е известно, това ще бъде вашият бизнес да бъде печеливша, което трябва да се печелят работник за 60-80% повече от това да си плащат сметките, офиси, вечери, и така нататък. Оказва се, че във вашия случай, образно казано, той трябва да ви донесе $ 30 на час, което ще компенсира заплатата му. В противен случай, тя се превръща в "soderzhantsa".
Надяваме се, логиката е ясна.
Свързани статии