Същата разпоредба се задейства, когато става въпрос за прилагане на Lean производство (Lean). Когато искате да драстично повишаване на ефективността на бизнес процесите, подобряване на ориентация към потребителя, премахване на загуба, намаляване на запасите, намаляване на времето, необходимо документи, за да направи компанията по-гъвкава по отношение на променящите се пазарни условия. Тези цели, които се поставят пред стегнато производство. И това е много сериозни промени.
Независимо дали става дума за техните собствени обучени специалисти или външни консултанти, се оказва, че най-правилният подход - да се разгледа прилагането на принципите и инструментите на постно производство като отделен проект. Т.е. трябва да е цели, ресурси, отговорности, срокове, постижения, резултати. Трябва да се разбере, че една система може да доведе до системен подход - това няма да се промени нито повече, нито по-малко, и система за управление в дружеството.
Дори ако на първия етап участват знанието и опита на външни консултанти, изпълнението на постно на металорежещи инструменти на работното място, дейността Kaizen (т.е. действия за непрекъснато подобряване на бизнес процеси) изискват участието на по-голямата част, така и в бъдеще - всички служители в процеси за подобряване на ефективността. Без това, проектът не се осъществи или изпълнението му ще бъде лошо. Потвърдено няколко пъти, както на вътрешния и световния опит.
Така че, ако приемем, че изпълнението на този подход трябва да се разглежда като сериозен проект, а след това започнете да го има нужда, по мое мнение, с диагнозата на съответните промени в системата за управление на проекта в компанията.
Искам да уточня, че искам да кажа.
Ясно е, че на етапа на диагностициране на Lean проверка на първо място на бизнес процесите:
- щракне в първо приближение приблизителна карта на бизнес процеси,
- идентифицира евентуални затруднения,
- оценена степен на стандартизация на операциите,
- акции,
- пространство за приоритетни мерки за оптимизация на бизнес процесите (kaykaku)
- допълнителна промяна (Kaizen).
Това е необходимо за ефективното прилагане на инструментите на постно производство, проектиране, разпределението на ресурсите.
Въпреки това, бих искал да обърна внимание на това, което е необходимо и се изисква диагностика за изпълнение на проекта, свързани със системата за управление на промяната (част ние вече докосваше по този въпрос в предишна статия). т.е. трябва да се счита:
- Както бе посочено от стратегическите цели на компанията?
- Как те се тълкуват от висшия мениджмънт?
- Как се разпада в организационните стратегии (т.е. тези проблеми за повечето бизнес процеси)?
- Кои са клиентите на дружеството, и двете компании виж техните проблеми, дали има сегментиране?
- Какви са изискванията на клиента може да се формулира по-нататък?
- Какви проблеми съществуват между блоковете, тъй като те са свързани с бизнес процесите?
- Какви са вече извършени проекти от завършиха промени, защо?
- Каква е ситуацията с KPIs (ключови показатели за изпълнение) в организацията, за която награда и наказание?
- Какво е система за стимул? Какви са основните видове мотивация са налични в организацията?
Какво е да го прави? Тъй като въвеждането на Lean нужда към подобряване на оперативната ефективност. Като цяло, е необходимо да се помисли за системата за управление, която съществува в компанията, за да се определи план за преобразуването му.
Например, в една фабрика, когато собственикът е решил да приложи принципите на постно производство, че е епизодът, когато спътникът ми диагностика на въпроса udavshihsya и неуспешни проекти в завода разказаха за неуспешен опит да се въведе модерна счетоводна стойност (ABC-струва)
От друга - при опит за изпълнение на балансирана карта (BSC).
И в двата случая, информацията по някаква причина не може да се случи въведение - се оказа много полезна при изграждането на плана за работа, намиране на общ език с най-висшето ръководство, разбирането на които може да бъде съюзник и кой е враг на климата.
Третият предприятието, стана ясно, че без лична работа с един от директорите е безсмислена Lean изпълнение в областта на негова отговорност, без да променят отношението си към подчинените си.
В четвъртия, че е необходимо спешно да се реши проблема със системата на мотивация, макар и в други случаи, проблемът е формулиран като полученият, когато има ясни процеси и ключови показатели за изпълнение, необходими ...
Тук просто може да се спомене, че е налице, по мое мнение, в полза на външни консултанти (разбира се, ако те наистина разбират какво управлението и имат достатъчно опит в реални ситуации, включително и опита на постно производство) - те се намират извън съществуващата организация на системата, т.е. те не ви изглеждат познати ", ние винаги сме го направили," те не са обвързани с никакви позиционни конфликти в организацията, така че те могат да видят на съществуващите проблеми, трябва да се фокусира върху ефективността и клиенти, а не на интересите на определени групи в компанията.
Ясно е, че "Бог - богове, Цезар - Цезар". Очаква се от консултанта, че той не може - не може (говорихме за това по-подробно в друга статия). Нейните служители, че няма да заменят и не би трябвало, но ползите могат да бъдат много осезаеми, измерен в месеци, процент или рубли. Що се отнася до ефекта на пораждане дори един години да се сравни с направените разходи.
Освен това, както казахме, е необходимо да се разгледа всички необходими действия като проект, т.е. идентифициране на областите, които изискват усилие, ресурси, показват планираното време, контролните точки. Разберете как трябва да се действа за управление на необходимите промени. Но това е друга разговор.
Консултант за изпълнението на постно производство, TQM; Сертифициран консултант по мениджмънт (стандартно ICMCI); Кандидат на икономическите науки. Личен сайт.
Сподели с приятели: