Startup започва с една идея, но не зависи от него успех. За продукцията ще получите поиска продукт, трябва да се следват ясна стратегия, да зададете правилните въпроси и да получите честен отговор на тях. В противен случай си denyuzhku плаче. Най-мениджър на Facebook Джули Джуо разказа за това как компанията подходи за създаването на нови продукти. Условно, целият процес може да бъде разделен на четири етапа, всеки от които се състои от 5 до 10 точки. AIN.UA предлага превод на статията си на Medium.

Наскоро четох доклад за стратегията TNW Европа, които ние използваме в Facebook, за да се съсредоточи върху развитието на нашите продукти. Работата по доклада ми помогна да осъзнаем какви уроци съм издал през годините с компанията и това, което трябва да се изгради готини продукти.

Това пътуване е завършено до 1%. Нека да продължим да се движим напред и в същото време да се научат.

рамкиране

1. Продуктът ще бъде успешен, ако тя решава проблемите на хората. Това звучи като нещо естествено, но това е най-важното нещо за разбиране. Първата стъпка в създаването на нещо ново - да се определи проблема, който искате да се реши, и за кого да го решим. Тя трябва да бъде напълно ясно, преди да започнете работа.
2. По втория въпрос следва да се отговори, е: защо този проблем заслужава ли решение?
3. Ако публиката се дефинира тясно, и вие ще се чувствате за него, а след това на дизайна може да се доверите на собствените си инстинкти. Ако не, ще трябва да разчитат на резултатите от научните изследвания в вземане на решения.
4. Ако сте основател на стартиране, за да работи по-добре с тясна аудитория, а след това мащаба им решение за по-широка аудитория, когато продуктът има появява първо теглене.
5. Проблемът, който се опитвате да се реши, трябва да е ясно и да обясни решението си - да се поберат в една или две изречения, които трябва да резонират с целевата аудитория. Ако не е, че е първият сигнал за тревога.

изпълнение

Измерване на успеха

1. Начинът, по който се измерва успехът е от решаващо значение за резултатите на екипа в дългосрочен план. Тъй като успех - нещо, около което се обединява отбора. Вземете това упражнение с достатъчно време и внимание (дори повече, отколкото да размишлява "Как да го направя?").
2. Определете каква показателите, които измерват успеха, още преди стартирането на продукта. Защото, ако започне да интерпретира резултатите, тъй като те са получени, те ще бъдат пристрастни.
3. За всеки успех показатели определят брояч показателя, който ще ви убеди, че не трябва само да включите дупките други дупки. Например, общ контра-показател за измерване на производството на растеж - оценка на качеството на копията, произведени.
4. Ако важен показател оказва непредвидени резултати, положителни или отрицателни, първо си задайте въпроса: "Защо се случи това?" Не се опитвайте да се създаде стратегия за укрепване / процес, който се случва, докато не разберем какво е довело до отслабването му.
5. Използвайте техниката на кристална топка, за да избера най-подходящия начин за измерване на успеха. Запитайте се: "Ако можех да знам всичко за това как хората използват моя продукт, който бих искал да знам, за да се разбере как е успешен?" Като правило, отговорът на този въпрос не се свежда до нещо обичайно броя на кликванията върху бутона, за да нещо като "колко хора са получили стойността на продукта ми." Преместване в обратна посока на реакцията, за да получите най-доброто измерва показателя, който ви доближава до желания резултат.
6. Вашите цели трябва да се определят на базата на максимално количество информация, която можете да получите. Ако се работи по предварително зададен мишена и след това намери нова информация, която ще промени разбирането си за света, да коригирате вашите цели са в съответствие с тази нова информация.
7. Ако работите в екип и не разбират или не са съгласни с начина, по който измерва успеха, просто да ми каже за това. По-добре е до точка, за всички I е рано, отколкото късно, имайки предвид колко важно е за производителност и добро представяне. Опитайте се да предложите на своите колеги измервателни опции.
8. Ако се опитвате да се определи пазарът отговаря на вашия продукт, по-добре е да се разчита на броя на хората, които са използвали продукта си и обичат да го достатъчно, за да се върне отново и отново, отколкото да се помисли за участието на, или броя на потребителите.

работа в екип

1. Мисленето като част от своята отговорност (какво да очакват от дизайнера? Какво да очакваме от един инженер?) Може да ви помогне да направят реален принос. Вместо неясна мисъл, че би било цялото това направя, за да помогна на отбора.
2. Определете какво точно ти си много добър, и това, добри са вашите колеги. След разпространението отговорност в съответствие със силните страни на всеки.
3. Добрата комуникация - ключ към успеха на целия екип. Всеки член на екипа трябва да знае, че той може да честно изразят мнението си, дори и да е спорен. Разнообразието на мнения, за да се постигне по-добри резултати. Така че не се страхувайте да кажа това, което си мислите. не се колебайте да се повтори, ако не сте сигурни, че сте чули и разбрали, и да се състезават за еднакви възможности на другите.
4. Отбори, които попадат в беда, да получат по-добри резултати в сравнение с отбори, които попадат в решения. Поради това, че осъзнаването, че проблемът е на стойност решаване, продължава да мотивира отбора, дори и ако тя не можеше веднага излезе с най-оптималното решение. И дори ако решението не е работа на втория или третия опит.
5. Винаги трябва да се движи само добри намерения. Разбира се, всички те искат едно нещо - да се изгради нещо велико. Но понякога може да направи грешки. Така че се опитват да се предпазят от излишна драма.

Свързани статии

• Как да се създаде един успешен продукт, увеличението на оборудване за продажби и психология, и увеличаване на продажбите на оборудване

• Как да намерите потенциални клиенти на Facebook, използвайки - подобна аудитория

• 10 продукта, които ще ви помогнат да се отървете от акне