По мое мнение, за развитието на кантората е важно способността да се движи напред постепенно и естествено, без да се опитва да наложи ограничения върху търговията. До известна степен това е и въпрос на саможертва, защото ако ти си лидер-основател не е готов да се откаже от властта си психически или финансово, не е готов на всичко, за да направят отстъпки и компромиси с партньори, разбира се, е безсмислено да се говори за модел на развитие, който ние сме избрали. ( "Корпоративна Адвокат" списание)

Андрей Goltsblat, Управляващ съдружник, Goltsblat BLP, www.gblplaw.com

Минаха пет години, откакто партнира с кантората UK Berwin Leighton Paisner. Ние сме една компания, но в България работят като на Goltsblat BLP, което помогна да запазят клиентите си и за опростяване на създаването и развитието на нашите практики в рамките на BLP на българския пазар.

В процеса на развитие са се променили възгледите си за бъдещето на компанията, нейната стратегия и така нататък. В края на краищата, това е въпрос на амбиция, възможности, опит на всеки партньор. И най-важното, колко далеч тези амбиции, въпросът за комфорт в дадена ситуация.

В един момент се чувствах неудобно, без значение какво, Сергей помисли или планирано да не ми харесва, а по-скоро, защото имам нещо "надраснали" на сегашния модел, който имаме. През седемте години на развитие като водещ национален отбор адвокатска кантора "препълнени" други знания в околната среда. В непосредствена близост до нас работи на такива международни фирми като White Case, Clifford Chance, Алън Overy и др. Момчетата, които идват в нашия закон завършилите се увеличили. Те видяха други възможности, проекти, знания, преди това са достъпни за тях по различни причини. Стана ясно, че е необходимо да се предложи на хората нещо ново, и събития, които могат да развиват само по един от двата сценария. Или трябваше да се откажат частично силата и свободата да се вземат решения, но държат на екипа и да даде възможност да растат хора. Или, ако не съм готов да го напусне, тогава ние трябва да приемем факта, че професионалните си амбиции отвъд това, което е вече там, няма да растат. Какво може да се приеме и съвсем нормално, тъй като на пазара има огромен брой национални компании - професионалисти в своята област.

По мое мнение, за развитието на кантората е важно способността да се движи напред постепенно и естествено, без да се опитва да наложи ограничения върху търговията. До известна степен това е и въпрос на саможертва, защото ако ти си лидер-основател не е готов да се откаже от властта си психически или финансово, не е готов на всичко, за да направят отстъпки и компромиси с партньори, разбира се, е безсмислено да се говори за модел на развитие, който ние сме избрали.

Бях готов да си поделят властта, това не е толкова важно за мен. Много по-важно е развитието, движението, което дава възможност на хората да придобият нови знания, нови преживявания и се развиват професионално.

Идеята, която стои зад сдружението е да се съчетаят най-добрия български опит с признатите международни правни институции, по-специално с британците, които, от своя страна, трябва да се даде възможност да навлязат в нови пазари, нови проекти, нови клиенти.

Сега Практика MA - една от водещите компании, ние имаме две британски и един американски партньор (квалифицирани от американския закон), които работят в офиса Москва. Практиката води до 20% от приходите на компанията. Огромен брой сделки, ние сме сами. Пред нас се отвори други хоризонти. Имаше един-динамично развиващите се финансови практики, които по-рано не са съществували, защото да се говори сериозно за финансиране, без да се налага да се международни инструменти в областта на финансовите операции, той е безсмислен. Необходимо е било да се знае тези инструменти, в т. З. Институционална или да не го задължава изобщо. Той е с всички проекти, различни нива, които определено са довели, от една страна, да се консолидират, и второ, да се премести в друга ниша. Това не означава, че друг модел на стратегия за развитие в България не е възможно и не е необходимо. Друг въпрос, доколкото е възможно, по принцип, развитието на националната правна бизнес в съществуващата българската правна среда от гледна точка на управлението на кариерата и развитието на образователната система. Доколкото ние сме в състояние да научи младите юристи, които вече са получили образование в нашите университети, а не чужди, институционална разбере какво никой не учи, УО, финансиране на проекти, капиталовите пазари, и така нататък. D. След всичко това. Те научават, че "от колелата" в офисите на международни адвокатски кантори в Москва, а след това отиде в Америка, да магистратура да се върнат тук отлични специалисти. Българската образователна система и правото не е готов и не е в състояние да генерира такива рамки. Това поставя въпроса за начина, по който ще продължи да се състезава в националната правна пространство и за сметка на какво? И така, най-успешният и изпълнява модела все още ще се слеят с тези, които са институционално готов. По мое мнение, идеята за сливане с BLP оказа голям и оправдано. Този модел е в действие. Ние имаме високи показатели за изпълнение: три години Goltsblat приходи BLP са се увеличили с 48%, от които само през последната година с 21%.

Нашият модел е един модел, който е бил избран в този конкретен място, при конкретните обстоятелства, когато нашата визия на стратегията за развитието на пазара и на българския бизнес, но това не изключва развитието на национален модел. Отново, това е въпрос на амбиция на лидери, за развитието на българското образование и българската правна система, в която, по мое мнение, може и да се разбираме традиционни български континентални подходи и правен прецедент, че като цяло, вече е факт. Но, за съжаление, без предварителна уговорка, и усилията на ВАС.