Как да се проведе среща
Среща - форма на организация на бизнес комуникация екип (група), за да обменят информация и колективно вземане на решения по важни за този отбор (и) проблеми.
Въпреки това, след срещата или по време на срещата понякога има повече проблеми, отколкото имаше преди. Лидерът на творчеството, способността му да управлява хора, като в огледало, се проявяват по време на срещата.
Някои правила за подготовката и провеждането на срещи
1. В рамките на подготовката за срещата, си отговорете на следните седем въпроса: Какво ще се обсъждат? Какви проблеми могат да възникнат? Какви са възможностите за техните решения? Това може да допринесе за успеха на срещата? Какви са възможните варианти за компромис? Възможно ли е да се прекъсне този проблем в подпроблеми? Дали това е възможно в случай на усложнения реши част от проблема?
2. Помислете за нивото на подготовка, осъзнаване и дори настроението на участниците.
3. Започнете дори сериозна среща е от значение за една интересна реплики и дори вицове.
4. Научете се как да изразяват същността на проблема, той възможно най-кратък.
5. Успехът на срещата зависи от надеждност, за аргументация водещ изпълнения.
6. Включване, членовете разговори по име и презиме на срещата, като набляга практически опит и познания по въпроса, доколкото е възможно.
7. Не се трупат прекалено много въпроси в една среща.
8. Като говорим, за да не учат, не говорих истини.
9. Много впечатляващо, ако една фраза, една идея, с която сте започнали на срещата, ще бъдат използвани за неговото завършване.
Също толкова важно е начинът да се сложи край на срещата по-добре?
- За да се обадите за изпълнението на тези планове и програми за постигане на тези цели, които са дошли в резултат на дискусията.
- Накратко обобщава напредъка на срещата и да се постави акцент върху въпросите, проблемите, които бяха решени.
- Хвалете най-успешните предложения, повечето бизнес презентации.
- Хвърли подходяща шега, забележка, която, обаче, ще бъде до такава степен и за облекчаване на скованост на напрежението и дори някои враждебност, ако участниците не са стигнали до желания резултат.
- Носете подходящи цитиране поговорка.
- Благодарим на участниците за продуктивна работа.
- Фокус студенти на най-важното, не стандартния подход, решението не е било постигнато по време на срещата.
Методи доказателства за некомпетентност служител
1. Предоставяне посочване на роба, като се използват условията, така оптимизирана, че той дори не можеше да се определи приблизително това, което искате.
Не споменавайте за всеки конкретен случай, без да дава каквито и да било конкретни примери! Нека да уточни за даденост и като че ли не се съмняваше, че те са ясно за всеки, който има най-малко интелигентност. го критикуват, така че той не разбра какво да правя, за да поправи грешките си.
2. въздишка в знак на подчинение или обрисуват пълна изненада, ако той ви моли да обясни нещо на това, което каза.
Намек, че никой, но никога не поиска да обясни тези прости инструкции. Не забравяйте да се избегне примерите, които по някакъв начин могат да осветяват ситуацията. Slave ще се чувства прекалено уверени, ако всичко се разбере много бързо.
3. Ако робът ще поиска отново едно и също нещо два пъти, кажи ми това, което вече сте отговорили на този въпрос.
Можете да го направите, дори и ако той пита за първи път, и най-вече, когато доверието му е разклатено. Опитайте се да се докаже, че паметта му служи. След това той се чувства виновен, че нищо не е било отнето от ценното си време.
4. Да демонстрира очевидно усилие да сдържи гнева си, ако той все още не може да разбере какво искаш да кажеш.
Този път, инструктира го толкова бавно и по-подробно, като се използват най-прости думи, да подчинят осъзнах, че не мисля, че е твърде умна. Имайте да му тези обяснения и по други поводи, въпреки че той ви уверява, че разбира всичко.
5. Ако можете да намерите в работата си причина за критика, не пропускайте тази възможност, дори и ако грешката е незначителна и може лесно да се коригира. В допълнение, можете да се опитате да хванете грешките си, той все още не е позволено!
6. Дайте му няколко работни места с подробни инструкции, но оставят на целта или очакваните резултати неясно. Той не може да се оплаче от факта, че други средства биха могли да постигнат резултати по-бързо. Дръжте се така, че да се предотврати всяка проява от страна на инициативата роб.
7. В процеса на изпълнение на вашите подчинени работа от време на време да промени своето ръководство.
Понякога тук може да помогне на данните за отказ, посочени преди това, особено ако резултатите не са много обещаващи.
8. При извършване на вашите инструкции непредвидени проблеми, настоява, че робът се обърна към вас. Не му позволи да взема решения, дори и ако той казва, че знае как да го направи. Той възрази срещу намеса от ваша страна? Да речем, че има много тънкости и функции, които не можете да го обяснят поради липса на време. В края на краищата, това е, разбира се, да разбере, че случаят по-скоро липсата на интелигентност, отколкото в невежеството на някои подробности.
9. прави подчинен да вършат работа, просто следвайте инструкциите ви, дори и да е бавен и неудобен начин. В този случай, можете да се оплачете ниската си производителност.
10. Присвояване него с тези условия, в които е известно, че не е в състояние да отговори. Когато той, както се очаква, че ще се счупи, може да се каже, че тя работи с лоша ефективност.
11. го инструктира за изпълнението на тези произведения, които са далеч под възможностите си и обучение. След това се подчертае, че дори и неквалифициран персонал може и трябва да се справят с тях.
12. Подобряване на всичко, което той прави. Кажи му, че го правите, за да я накара да работи приемливо. След това, ако той монтаж и демонтаж същата работа 2-3 пъти в напразен опит да отговарят на вашите изисквания, можете да обърнете внимание на ниската ефективност на работата си. Ако той се отказва и да свърши работата безгрижно, подчертават невнимание си.
При изпълнението на тези съвети, можете да постигнете следното:
- Вашият роб ще започне да се съмнява в собствените си способности.
- Той ще се страхувайте да направите най-простото решение.
- Той ще ви говоря за най-честите въпроси.
- Вашият роб за дълго време, за да седне на работата, която е необходима за дълго време, за да приключите.
- Можете да го докаже, че вие сте по-умни от него.
- Той стига до извода, че трябва да се търси друга работа "по рамото."
Свързани статии