В тази статия ще разгледаме това, което всеки от поколенията на работниците и служителите се различава от другите и какви методи могат да се използват за мотивиране и задържане на служители на поколение X, Y и бейби бум.
От материала, ще научите:
- С какво се отличава различните поколения на работниците и служителите;
- Как да привлечем служители, принадлежащи към едно поколение на бейби бума;
- Каква е мотивиращ фактор за Generation X;
- Как да запазим компанията на млади професионалисти.
Преди десет години, мениджърите по човешки ресурси, и не мислят за това, че представителите на работниците и служителите на всяко поколение се нуждае от специален подход. Въпросът дойде, когато на пазара на труда на младите професионалисти дойде Y. Стана ясно, че те са значително по-различна от членове на други поколения и методите за привличане и задържане на които се считат за универсални, по отношение на тях вече не са активни. В същото време стана ясно, че значението на придобитите и задържане проблем на работното място от високо квалифицирани специалисти X и бейби бум.
Служителите се характеризират с различни поколения?
Характерни черти на поколения 1
Особеността на бейби бум поколение е желанието да се поддържа добра физическа форма - тя пази
За да се разбере добре какво ценности проповядва всяка кохорта, работодателите трябва да бъдат запознати с основните принципи на теорията на поколения. Това ще им позволи да избягват конфликтни ситуации, причината за които най-често, е липсата на разбирателство между лидерите, принадлежащи обикновено да Generation X или родените в следвоенния бум, както и служителите линия - представителите на Y. Характерните черти на всяко поколение трябва да бъдат взети под внимание при планирането на обучението и развитието , По този начин, типични представители на Generation X, са склонни да се избере възможно най-голям брой направления при формиране на отделни списъци на курсове за програмата за обучение. Служителите, които принадлежат към поколението Y са по-заинтересовани от нови квалификации, изтекъл в момента. Днес на пазара на труда на три групи от служители, са представени в масови количества - от следвоенното поколение, поколение X и Y. поколение Помислете характеристиките на всеки един от тези образувания.
Прочетете по-нататък в електронен темата на списанието
Помогнете на поколението на бейби бума премине младежта опит
Друга особеност на родените в следвоенния бум на е ориентацията на стабилността и финансовата стабилност. Важно е да им осигурим такива условия на труд, така че те не се притесняват за бъдещето си. Това са хора, които могат да бъдат дадени пълни работния процес, оставяйки емоции и личен живот извън офиса. Като награда за тяхната саможертва и отдаденост на работата, те очакват управление на някакъв вид жетони статус - отделна стая, удобен офис стол, специални места за паркиране и така нататък.
Служителите, които принадлежат към едно поколение на бейби бума в нашата компания, работеща главно в производството. Повечето от тях са хора, които са съобразени с позициите, държани, обичащи да работят с младежи, които са в състояние да постигнат добри резултати с отбора. За ефективен мотиватор за тези служители включва официално признаване на техните качества и опит, което дава възможност за предаване на нови служители. Нашата фабрика часовник извършва персонал самообучение и персонал поколение бейби бум щастливи да служи като ментори на младите часовникари. Тези експерти, които вече са достигнали пенсионна възраст, но продължават да работят усилено, имат възможност да работят на гъвкаво работно време.
Дайте възможност за проучване на поколение X
Този функции поколение са висока ефективност и гъвкавост, тъй като веднъж трябваше бързо да се приспособят към новите пазарни условия, за да се не само да оцелее, но и да се превърне в успешен. Повечето от хората от това поколение преквалифицирани и получи втора степен, промяна на предмета на дейност. Проучване навици те са запазили и до днес. Ето защо, най-ефективният инструмент за мотивация на служителите ще бъде в състояние непрекъснато да придобият нови знания и не само в професионалната сфера. Мотивиране Generation X, организиране на различни обучения и семинари, моля да ги изпрати на дейностите по външно обучение.
Друга особеност на Generation X - значението и стойността на човешките взаимоотношения са. Тези служители обикновено са добри лидери, тясно свързани с техните подчинени и които компетентно да за изграждане на бизнес отношения. Представители на това поколение, е важно да се чувстват неразделна част от корпоративната култура, стойност за тях е увереност в бъдещето и ясна организационна структура. Моля, имайте предвид, че тези служители предпочитат да получават фиксирана заплата, променливата част от заплатата е твърде висока, тя им причинява дискомфорт и безпокойство.
Generation Y се нуждае от спокойна атмосфера
За колко важно е да се поддържа баланс между работата и личния си живот, активно да говори, след като на пазара на труда дойде на поколение служители Й. Младите не счита за необходимо да се скрие и да заявят открито, че в допълнение към работата, която има и други ценности, които те Те няма да се жертва в името на това. Интересна работа те се нуждаят, но тя трябва да бъде време, за да общуват с приятели, спорт и други хобита. Този подход на няколко поколения чужди бумърите и X, които често се превръща в причина за объркване и конфликт с младежите.
Начини за мотивиране на служителите от различни поколения