Първият работен ден на ново място, като правило, много вълнуващо. Колеги може да реагират различно на появата на нов служител. Може би като пълно равнодушие към вашата личност и внимание. Това е начина, по който се държим на първа ефект в бъдеще за вашата компания. В края на краищата, първото впечатление е само веднъж ... Как да спечелим повече колеги и постигнати в кратък период на доверие и професионално отношение?

Бързата адаптация на нови служители, зависи от добрата организация на комуникацията в рамките на компанията!

Надявам се Дяков,
Старши специалист на отдела за човешки ресурси компания "Чешка Застрахователна компания":

- Въпросът за адаптация на нови служители, които наблюдаваме от няколко страни:

• лична активност и позицията на нов служител (това е важен аспект, ние работим по въпроса, доколкото е възможно при избора на кандидата, се оцени способността му за скорошно влизане в експлоатация);
• специални методи за адаптация (в нашата работа ние използваме плановете на встъпване в длъжност, практиката на надзор и наставничество, обучение на нови служители);
• вътрешни механизми, процеси, фирмени стандарти, които насърчават бърза адаптация.

Период мъж влиза в кабинета - важен етап. Ние се опитваме да работим за формирането на корпоративна култура, която положи основите на стойностите на взаимно уважение, подкрепа и прозрачност информация. Ние вярваме, че практиката на силните си страни и да се въведат определени стандарти за човешки ресурси.

Имаме практика на представяне на нови служители: ръководители на отдели лично запознаят нови служители с други служители, включително висшето ръководство.

Ако е необходимо, се адаптират по-голям брой нови хора (с тази ситуация ние се сблъскахме през тази година), ние използвахме един нестандартен начин. Прекарахме komandoobrazovatelnoe събитие "Въжета Курс" - системно активно обучение на личния и екип растеж. Основната задача на "Въжета Курс" беше да се получат знания и умения в работата в екип и изграждане на екипи, както и разкриването на личностния потенциал на всеки един от участниците.

Оценка на ефективността на успешната адаптация, ние вярваме, че в краткосрочен план влизане в офиса, пълноправен работата на служителите в самостоятелен режим на вашия сайт и ефективното изпълнение на задачите, пред които сме изправени.

На как правилно да се ориентират новодошъл, ще зависи от това колко бързо ще се забучи в въжетата.

Наталия Никитина,
директор на компанията "Rother Къща" персонал:

- Обикновено нов служител е изправен пред няколко въпроса: как да намерят своето място в новия офис, на кого, какъв е проблемът да се справи, какво трябва да направи и какво Хартата в офиса - да не бъдат хванати.

Как да се улесни първите стъпки в компанията? На етапа на получаване на заявлението за избор на обслужващ персонал трябва да получи от ръководителя на ясно описание на работни места и смятам да публикувате на първо бъдете сигурни, имаше ясен план за работа за новия служител, и работни места не са измислени в движение или заради натоварения главен новодошлия не аз знам какво да правя със себе си.

Всички формални правила, полезни, за да съберат и да даде това ръководство новак. В първия ден на управителя трябва да прекарат директор на компанията и запознае с основните услуги и персонал, които след това ще комуникират начинаещ. мениджър човешки ресурси може да въведе неформалните правила (като поздравя служители, тъй като те се отнасят един към друг, правилата за кореспонденция и т.н.) - това ще улесни контакт с групата в началото и подготви психически служителя в различна корпоративна култура. Бъдете сигурни, да се изяснят въпросите за заплати, аванси, бонуси и се уверете, че правото на хората да разберат. Така че можете да се избегне разочарование, когато получите първите си печалби в компанията, които възникват, просто поради липса на информация.

Дори и да ограничи списъка на тези прости правила, можем да направим живота по-лесен за начинаещи.

Нека си го кажем - пари е важен стимул!

Ирина BELENDRISOVA,
Специалист компания набиране "Rusfinance":

- Необходимостта от нов кадър се появява в експанзията на компанията и появата на нови проекти. Тъй като нашата фирма се развива бързо и отглеждане на клоновата мрежа, е необходимо вливане на нови служители и "свежи умове" и е с висок приоритет за нас.

Основателни причини за смяна на работни места, в допълнение към пари, могат да се считат за придобиване на нови умения, възможности, нови предизвикателства, промяна на дейността, стабилността на компанията, местоположението му, корпоративната култура.

Важна роля се играе от служителите на отдел персонал, те съпътстват новия член на екипа от времето на неговото присъедини към компанията, както и преди разделянето с него първият успех в новия си работно място.

Един от проблемите - "химическа реакция", които започват между хората, ако те имат една обща система от ценности и символи със съвместимостта. Обикновено хората работят добре само сред себеподобните си. Определете дали квалифицираното лице не е толкова трудно. Много по-трудно да се разбере каква е системата на лични взаимоотношения.

Преходът към нова работа - това е винаги стрес, начинаещ е изправен пред нова компания, непознато на персонала и други условия на труд и всичко е в изпитателния срок на ситуацията и желанието да се докаже.

Как да спечелите благоразположението и признаването на неизвестен група? На първо място, не забравяйте старата максима - "устава й в друг манастир ...". Най-добре е да изразят себе си в случаите, в резултатите. Доверете се на професионалните си знания и опит, че е добре и знаят как да се знае.

Необходимо е да се вгледате внимателно в околната среда, по отношение на персонала, тъй като всяка компания има свои принципи и собствената си корпоративна култура - ние трябва да се опитаме да ги посрещне уважение и признание дойде с успешна професионална и уважително отношение към компанията и служителите. За да направите това, е необходимо известно време, но това ще бъде добре прекарано време!

Общата цел и постижими резултати, съчетани с надежден рамо наставник, позволява на служителите бързо да се интегрират в отбора.

Катрин лесовъд,
управление на продажбите на дребно и маркетинг компания "ЛУКОЙЛ - Tsentrnefteprodukt":

- отглеждане на бизнеса на компанията "Лукойл-Tsentrnefteprodukt" се диктува необходимостта от свежи умове. Даване на възможности домашна среда допринася за редица фактори, сред които е и много политика на дружеството в областта на развитието на човешките ресурси. Основните елементи са прозрачността, т.е. обективност на системата за заплащане и мотивацията на служителите; използване на гъвкави системи за бонуси за резултатите на екипа през изминалия месец, тримесечие, година.

В допълнение, цял набор от мерки, за да се адаптират към студенти от касиери условията на труд, за да се запознаят с традициите на овладяване на правилата на корпоративната култура, разбиране на перспектива и настоящите цели на обществото и съответния структурното звено, в което студентът работи касата на дружеството.

Важна роля е заета, както и мерки за създаване на условия за професионалното израстване на млади специалисти, насочени към придобиването на знания, умения и способности в областта на професионалната си дейност, в откриването и развитието на творческия им потенциал, както и да подкрепят инициативата, като се стреми да подобри уменията, прилагане на по- сложни и трудни задачи.