Повечето мениджъри биха се съгласили с твърдението, че производителността на труда в организацията или в производството е преди всичко зависи от мотивацията на служителите да работят. Въпреки това, той е управител действия определят как ще бъдат мотивирани подчинените си, а оттам и ефективността на тяхната дейност. По този начин, мениджърът трябва да се мисли за начини за подобряване на производителността на подчинените си, правилно мотивира да направят.
Как да се подобри производителността на подчинените си, да ги мотивира.
Служителите на организацията са най-ценен ресурс. И въпреки че много от тях се характеризират с висока ефективност, малко зависими от външни стимули, а след това дори и тези хора се нуждаят от подкрепата на ръководството. Други са подчинени на ниската производителност на труда, работния "застой" и не показват някакво независимо дейност трябва да бъде обект на внимание от управителя.
Дори класическата система на стимули за работниците, на базата на плащане на техните бонуси и награди в редица случаи, едва ли е ефективна, тъй като по това време на работника или служителя може да се наложи един напълно различен мотиватор. Например, един служител трябва да се вземат, за да вземе детето от детската градина малко по-рано. В тази ситуация, не похвала няма да мотивират служителите да работят на пълен капацитет, ако той мисли за детето, че един е в една изоставена детска градина. Знаейки това, и да даде на работника възможност да се почувствате като добър родител, промяна на работния график, ръководителят може да се очаква неговият отговор под формата на повишаване на производителността.
Отключване на потенциала на роба може да бъде, ако се обърне внимание на изучаването на личността на работника, неговите уникални качества, способности, знания, възможности, стремежи и планове. Само с този подход може правилно да мотивираме роб на главата, като по този начин помага да се подобри производителността. Това обикновено се използват методи като разговор, наблюдение, тестване.
Най-важният партньор за управителя става ръководител на човешките ресурси, които могат да предоставят обща информация за служителя. Обикновено, служителят на персонала, както и провежда специални изследвания, за да се идентифицират основните характеристики на отделния служител. техните нужди и интереси. Ако е необходимо, тя е за тези трети страни, експерти. Освен редовните срещи с представители на HR услуги на стимули за работниците да подобрят производителността позволява на ръководителите да не забравят нуждите на подчинените си в надпреварата за производство на по-голяма печалба.
Струва си да припомним правилния резултат на допълнителната мотивация на работниците и служителите - добър морал в организацията, което от своя страна се превръща в допълнителен стимул за подобряване на производителността на подчинените служители.
снимка: sxc.hu; duchesssa