Контрол на отдела
Как да се организира работата на целия отдел
Scheduling се извършва въз основа на данните, които идват от самата фирма, така и отвън.
мотивация на служителите не е маловажна част като насърчава бързото и качествено изпълнение на конкретна задача. Мотивацията може да бъде организационно, група, лични, материални и нематериални.
За да приложите правилно мотивацията трябва да се съблюдават работата на служителите, тези, които са различни усърдие да насърчи тези, които правят нещо не толкова спре и точка на недостатъци в работата.
Мотивацията е един от най-силните оръжия в организацията на работа, както отдела и цялата компания.
Координацията е възможно само ако ръководителя има цялата информация, които влизат в отдела. Той трябва да отговаря бързо на променящата се ситуация и дава необходимите указания за извършване на определена задача.
Контрол на работа също е важно, както и координация, тъй като всички служители работят по различни начини, някои бързо, някои по-бавни. Диспечерът на задачите за наблюдение на целия производствен процес и ако един човек не може да се справи с нещо, което трябва да го или информация, или човешки ресурси помогне, всичко зависи от конкретната ситуация.
Въпросът е как да се организира работата на отдела е сложен и в същото време да е интересен въпрос, тъй като изисква от лидера на способността за интелигентно приоритет, да критикуват работата на служителите, за насърчаване на отличава и винаги да са наясно с това, което се случва в отдела. Само с този подход и управление на приложения функции ръководител е в състояние ефективно да управляват своите хора под негово командване.
С тази статия четем:
Свързани статии