На практика се оказва, че някои служители интроверти, вместо да поискат от екипа - прекарват много време е в някакъв унес с всеки проблем. Когато няма ежедневно дискусии - такива случаи са отворени само в края на спринта, кога да се направи нещо твърде късно.
В действителност, ако веднъж сутрин, те ще бъдат информирани за проблема на екипа - това е вероятно, че ще има някой, който се е сблъскал с подобен проблем и намерил решение ще бъде много бързо.

Послепис
Е, плюс всички методологията на проучванията сочат, че ежедневно Scrum е необходимо и много важна част от спринта.

Да направим нещата да се случват

По мое мнение, няма нужда от такива срещи с екип, който в продължение на дълъг период от време и да работят ефективно заедно. Освен това, ако имате правилните инструменти такива срещи само губят времето. След това синхронизация е, в действителност, е ускоряване на графиката на зависимост. Ако инструментът подчертава тези зависимости ( "ме чака", "Чакам", "зависимост на X"), а след това хората да бъдат информирани чрез инструмента. Наблюдаваният ефект е, че възрастни, зрели, разработчици себе си, ако е необходимо, да организират "митинг" за синхронизация. Също така, ако влезе в ролята на "медицинска сестра" на екипа на възрастен, производителността се увеличава постоянно. За синхронизация на високо ниво са полезни "кормилни срещи", но това очевидно не е всеки ден, а понякога и повече от веднъж седмично, и по-рядко.