Попитахме представители на индустрията стартиране, на хората, които са били дълго или наскоро създадени на тима си. И това именно е, което да съветва "колеги".

С тази статия се отвори нов раздел, който се надяваме да бъде от полза за начинаещите фирми. Попитахме представители на индустрията и първоначалното стартиране на хората, които са били дълго или наскоро създадени отбора си, а това е точно това, да съветва, "млади колеги".

Избор на първата тема не е случайно. След като имате идея и ще отнеме до неговото изпълнение, първото нещо, което трябва да направите - е да се намери един от основателите. Е, това е малко вероятно да бъде в състояние да направи всичко на собствените си, дори и ако имате достатъчно умения - не е достатъчно време.

След това ще трябва да се намери останалата част от членовете на екипа, а по-късно просто служители. Разбира се, за изграждането на екип написани много литература, но това често се случва, че практически съвети от някой, който вече е решила проблема си отидоха, много по-полезни обеми учебници.

Разлика не правим въпрос за намиране на съоснователя на основните експерти и обикновени служители. Но се оказа, че становищата, получени отнасят до всички аспекти на тийм билдинг.

Тя не всичко зависи от хората, странно, но от отношението ти към тях и вашите качества преди всичко.

Ако сте надежден човек, а след това ще се чувствате от самото начало, който е пред вас. Само на потенциалната разлика. В допълнение, има много фактори, които в бъдеще ще се отрази на надеждността на лицето. Тя може да се появи по-важни цели и той ще охладнее към вашите нужди, тя също може да се отрази негативно на ситуацията в отбора, и съпругата му, и звездите, и въздуха.

Поради това е невъзможно да се даде универсален отговор. Единственото нещо, което може да направи - е да се разработи нейната надеждност, за да бъдат привлечени да искате хората.

Hlebinsky Никола, главен изпълнителен директор на Rocket дребно (консултантски услуги)

Предлагам два начина. Първо, погледнете около вас. Второ - да потърсите във втория кръг на диалога. Българския пазар е толкова малък, че един или друг начин всички се познават чрез един човек. Ако си добър в това, което прави и са в състояние да зарази околните идеята - ще намерите правилния човек. От гледна точка на процеса, не мога да дам един съвет, който е чул от други хора, а това ми се струваше, достоен за внимание:

2. Ако намерите човек, който иска да се присъедини към вас, вие трябва да отговорите с "да" на три въпроса: Възможно ли е да ходи на работа с този човек, ако той работа / позиция в екипа ви интересува, дали той ще се справи със задачите, които искате да него да достави.

Imshenetskiy Денис С., основател Nethouse (Website Builder)

Има три качества, които трябва да се търси, когато наемат хора в командата:

В този ред. Спазването на това просто правило ще Ви предпази от повечето от грешките с персонала. И това е още по-важно, когато става въпрос за работа в стартиращи компании, в които дълго работно време и висок емоционален стрес е синоним на "работа" на думата.

От важните съвети, които бих искал да даде обещаващ стартиращи компании, бих откроил следното:

1. Стартиране на нов бизнес, работим усилено. Дори ако имате нещо не работи, вие ще знаете точно какво беше проблемът в идеята, или на пазара, а не на вас.

2. Общувайте с колеги. За предпочитане с тези по-голям от теб. Те са по-склонни да споделят с вас нови знания или бута да мислите в определена посока.

3. Не се сърдя и не потрепва. Побързайте - това означава вземане на бавни движения, без никакви паузи между тях.

4. Не се сравняваш с другите. Човек никога не знае каква е цената, те трябваше да плащат за това, което имат сега. И ако тя може да ви позволят.

5. Вярвайте в себе си и в своя отбор.

Джейк FIND, писател и дизайнер, основател Fanada (Интернет магазин за дрехи)

Тази година смятам да публикува книга: «Ти си един мечтател или millioniare» (вие или мечтател или милионер). И сега, предлагам "рецепта" от книгата си, въз основа на собствения си опит.

Да, надежден екип, това е, което отдел Човешки ресурси не може да гарантира. Трябва да намерите отговори на въпроси, пряко свързани с отделния човек.

Има разлика между това, което казват хората, и всъщност го направя. Необходимо е да се обърне внимание не на това, което служителите си обещават да се направи, и това, което те са направили и какво ще се занимава. Уверете се, че това, което казват. Това е урок, който научихме в търсенето на таланти за стартиране ми. В първите пет минути от интервюто ще ви покажат дали е надежден човек.

Най-сигурният начин да се предскаже бъдещото поведение на членовете на екипа - да се опитаме да разберем неговите действия в настоящето.

Можете също така трябва да се знае дали човек споделя визията си. Дали той харесва / нея това, което правиш. Не очаквайте, че хора с различно виждане за развитието ви проект ще бъде надежден член на екипа.

Обърнете внимание на човешката мотивация. Говори се, че хората чуят думите, виждат дрехите, и се чувстват отношението (начин на мислене). Като човек се държи в трудни и добри времена? Това ще помогне да се определи, когато наемат хора като надежден.

Алина Кудрявцева, съосновател на "VashiPchelki" (виртуални лични асистенти)

Според западни главата ловци, които са се справили с ограниченият пазар на отдалечени позиции, най-трудното - да се намери подходящ служител.

9 от 10 потенциални кандидати трябва да бъде трудно мотивация за работа, което включва пословичната "моркова и пръчката". Работа с някой от разстояние, само чрез стимули могат да влияят върху него, тъй като негативни сценарии, той може да си тръгне.

Мога да се определят основните методи за тестване на кандидатите, които се използват широко в нашата компания.

- Тест задача. Нов служител може да бъде поискано да извършат определена задача за определено време и за проверка на качеството. Всички наши нови служители са необходими за извършване на бърз тест. Този тест показва примери на инструкции (например, "Главата ти е в командировка и Италия. Работни карти, които той се нуждае за среща в офиса в Москва. Вашите действия?"). При изпълнението на тези тестови поръчки мога лесно да се идентифицират костюми нас този кандидат или трябва да продължи търсенето.

- Периодът на пробация. Това е една отлична форма на проверка на компетентността на специалистите като личен асистент мениджър, счетоводители, одитори, адвокати, които не могат да докажат, тяхното ниво след първия разговор или просто задачата.

Всеки знае, че потенциал на дадено лице се нуждае от време. Ние винаги се даде шанс на кандидатите, които имат заложби и се опитват да му помогнат при изпълнението на прости инструкции. При индивиди винаги има ментор, че това се повтаря. Така че нека да кажем, "Home Bee".

- "Extreme Mode". За да разберете какво нов служител, трябва да е възможно да изтеглите работа, означаващ продължителността на такова натоварване. Чудесно за модератори, мениджърите на съдържание.

- Препоръчителни писма. Ако кандидатът е работил в други работодатели, защо да не се възползват от положителния си опит?

Образование дистанционно служител

Важна част от времето трябва да се възложи да се подобри нивото на информираност на новия служител. Тъй като възможността за личен контакт е сведена до минимум, е необходимо да се използват нестандартни тактики на:

С над 8 години опит в личен асистент в София прекарват повечето от обучението си, разглежда случаи на индивидуални клиенти.

Също така, участие в специализирани конференции и семинари е неразделна част от обучението на персонала. В момента нашата компания работят 15 души, 5 от тях и от разстояние.

Анатолий Марин, главен изпълнителен директор StarCard проекта (лоялност система за бизнес)

За да се формира силен екип са важни три неща.

Първо, общата идея е готино. Когато основателите и основният екип горят идеята и като продукт, той заразява кандидатите, които идват за интервю, или хората, с които разговаря екип. Тя работи като форма на естествен подбор, привличане на силни служители, консолидира и дава енергия за продажба.

На трето място, отборът е точно това, основател. Нови хора бързо да приемат неформална култура, неизказаните правилата на играта. Така че, културата и правилата са важни, за да се изгради веднага, тъй като след това се промени много трудно. Културата определя работата в екип: Обичате служители се стискат до края на всяка възможност, независимо дали поемането на отговорност, независимо дали Срок съответствие и т.н. Тя е в дългосрочен план зависи успехът на компанията.

Антон Трушин, главен изпълнителен директор Wheely Русия (кола под наем с личен шофьор)

Днес се намери на хладно професионално, като например мобилен разработчик - това е голям успех, както за започване на стартиране, както и за по-голяма медийна компания.

Недостигът на пазара на ИТ - не новина. Wheely в известен смисъл, наистина щастлив - ние сме се събрали много интересен отбор в Москва. Каква е тайната? Вероятно, освен стандартния комплект на "кифли" под формата на добри услуги, закупуване на всеки желан оборудване, плащат за храна и LCA, сме успели да "заразят" нашите колеги от идеята на продукта.

Имаме мениджъри и всеки служител носи голяма отговорност за ваша страна, и е много ценно. Има важни принципи на себе си и колективна оценка. Всеки служител попълва формуляра «iDoneThis», и в понеделник сме комик, в която ние си казваме за извършената работа и си поставихме задачата на една седмица.

Този вид "демокрация" с голям успех работи за привличане на съзнателните хора, запалени по идеята, така че предполагам, този модел вероятно помисли оптимално. Ние всички обичаме това, което правим и не принадлежат към проекта, както и извършената работа. Wheely за нас - цял живот. Мисля, че този подход позволява да се направи наистина високо качество на услугите.