Как да се измери производителността на дизайнера.
И след като създателите на програмата смятат, че е възможно да ми изпратите спам, аз не виждам нищо лошо да се обсъди, получена от сайта им информация на своята интернет страница (можете да направите същото нещо, не ми пука). Веднага казвам, че самата програма не съм се инсталира, защото тя изисква Firebird 2.1, и сме работили Firebird 1.5 и рискува тяхната база, не мога данни.
Така че, нека да видим, какво правим ние предлагаме да се измери:
1. Позволява ви да получава данни за времето на служителя на файловете на проекта.
О, да, това е един много важен показател - най-ценният актив ще бъде този, който отваря файла сутрин и затворен през нощта, и е по-добре да се отвори множество файлове наведнъж - работен ден в 36 часа, за да се превърне в реалност, а не прищявка на работодателя. Cool.
2. Осигуряване на информация за степента на промените в служителите файлове на проекта.
Не по-малко важен показател - сега всичко, което трябва, е да копирате един куп боклуци от стария проект във вашия файл и да получите наградата "Най-добър Служител на месеца" и в никакъв случай да не се създаде блок - обемът на тази практика не расте. С други въпроси, всички тези методи са остарели, също - помолете някой да напише фъфлене-програма, която привлече линии през 1000, а след това да ги скрие в един невидим блок, който така надуе размера на файла, че всичките ви колеги ще се задушат, докато нещо подобно.
3. Програмата отчита всички промени, направени файловете на проекта.
Това е същото, както в предходния параграф, или ми се стори?
4. Позволява да посочите периода на проекта за всяка група и следи за навременното изпълнение на работата.
Злато фраза, но не разбрах точно как, докато всичко, което видях, че потребителят, който е направил промени след крайния срок е изтекъл, след като маркирани в розово. Добре, сега на работника или служителя, който е открил грешката след приключване на периода, и няма да мисля да я коригират, за да не се по някакъв начин да се получи розово етикет - чудесен начин не само да се развива рисунки с грешки, но също така и да принуди всички потребители да мразя вашата програма.
5. Дава процента на общите промени в обема на проектни файлове.
Отлично, особено с оглед на по-горе п. 1 и 2.
6. Не се изисква инсталация на настолни компютри на потребителите.
Съмнителен предимство, но след това какво се разбира под израза "за статистическа програма за настройка на клиент на е необходимо на работното място.".
Е, вие казвате, вината е лесно, но как всъщност се измерват постиженията на инженер-конструктор (архитект, програмист и т.н.)
В СССР, всичко се нормализира и се измерва съответно твърде всичко - в тонове метра, килобайта, и т.н. Производителността на проектантите formatkami измерва, т.е. изготвяне квадратни метра. Може би, когато всички характеристики на ръка, които имаше някакъв смисъл, че да получите повече пари, трябваше да се направи по-големи чертежи и да го направи не е толкова лесно, до същия нормативен контрол се прилага с ръка, която не е едно празно място в чертежа и неизползван размер А1, където може и А2. Между другото изчисления са нормализирани, както добре.
В днешния свят, когато всички рисунка се прави на компютри в рамките на, че няма смисъл, защото сградата, след като на модел, можете да го вземете произволен брой сайтове и видове, така че може да направи един ден модел (без листа), а след това още един, го вземе до 20 листа 15 минути. Общо за първия ден от представянето си беше 0 листа на ден, а за втория ден - 20 листа на ден (дори и да прекара остатъка от деня, регламентираща "Solitaire"). По обем, същото може да се случи, че ще бъдете в състояние да използва част от един стар проект, като го копирате на нов, в този случай, не е в най-добрия си интерес да преизчисли колона, ако можете да го копирате от старата, но парите, които ще получи, както за новата чертежа. Дори по-добре, например на изчисленията - в софтуерни системи мога да се коригира размера на модела се дължи на мрежата, както и пълнотата на доклада няколко кърлежи, така че да се увеличи изчисление текст простите на. В крайна сметка - този метод не е подходящ.
Понякога хората се опитват да се измери производителността на дизайнера в реално изражение - квадратни метра сграда, бетонни кубове, тона оборудване, или дори хиляди долара, за да прокара на оборудването. Обикновено тази практика в проектирането и строителните фирми за проектиране отдел получава процент от общите приходи, резултатът - лоши дизайнерски решения (най-скъпото оборудване, дебелина на плочата е 2 пъти повече от нормалното, и т.н.), в крайна сметка, никой друг това се отнася в тази компания.
Понякога изпълнението се оценява на броя на грешките, които правят на дизайнера, в края на краищата най-добрият начин, за да бъде най-доброто - да не прави нищо, и не е допуснал грешка доклад и се откажат преди да е открита грешката на строителната площадка.
Сухият остатък от всичко това е, че без значение какъв метод на brainwork измерване на човешкия фактор, не сте ми предложи, ще призове за най-малко 5 начина да победим този метод на измерване, тъй като и двете се опитват по някакъв наистина нищо не можеш да направиш.
Нека да мисля за него, но и за това, което се измерва дизайнер производителността. "Като какво?" - ще каже - "с цел подобряване на производителността."
Понякога лидери мислят, че могат да мотивират служителите си да направи повече чертежи, ако да му плати на парче (трябва да се отбележи, много служители са съгласни с това, след като аз така си помислих). В резултат на това вие ще получите документация с лошо качество (защото човек не е изгодно за пореден път да се извърши индивидуално изчисляване на плочи) и безкрайни спорове с художниците, които са монтаж и може да бъде по-малък. Освен това персоналът ще бъде по цял ден да седя с калкулатор в ръцете си и да ви докажа, че това е, което припокриването е супер сложно и трябва да има, ще трябва да плащат повече, освен това, в този случай, хората неизгодни за споделяне на добри практики и опит - защото Боб ще избере утре работа.
Още по-голям е глупост да плати като процент (обикновено 30-40%) от парите, получени от предприятието. Такъв метод би искал да види почти всички от персонала (защото всички ние мислим, че те правят цялата работа за цялата компания, и те ограби). Добре, аз ще отнеме проектирането на 25-етажна сграда за 20 хиляди рубли, за период от една седмица, аз да си взема 12 000 на седмица, и вашата задача е да завърши проекта, това е - имам такива поръчки ще бъдат стотици - аз ще спечелите 1 милион една седмица, а вие? Или се интересувате от дела, само ако аз имам до 20 милиона, а на 20 хиляди повече, отколкото бихте направили заплата? Във всеки случай, плащането на парче и неговите недостатъци, които описах по-горе. Има много фирми, които работят на този принцип, за съжаление, те не са известни с качеството.
Така че, аз се преформулира въпроса ви под формата на "Как да се подобри ефективността на инженер дизайн?" ,
Помнете път в живота си, когато развитието на вашата документация изпълнение е най-високата.
За мен този период започва, когато:
1. Имаше само един в офиса.
2. В проучването не е прекалено горещо, нито твърде студено, грееше слънце и настана тишина.
3. Дадоха ми интересно предизвикателство.
4. Не се поставя под налягане срокове - те биха могли да се види някъде на хоризонта напред, а не назад в пръстта.
Мисля, че всичко това е на път като проектанти, това е, което понякога се нарича с думите "да бъде в поток" - вие се фокусира върху задачата в ръка и мисли излизат поток, давай, давай, мишка летят тук и там, готови, планове, разрези, изчисления са направени.
Така че, в тези области, и ние трябва да работим за подобряване на производителността.
1. Имаше само един в офиса.
Всички дизайнери са съгласни, че те работят по-добре, когато те са само в офиса и не разсейва разговори, обсъждане на Световното първенство по футбол и т.н. Въпреки това, кабинетите предоставят само мениджърите не по-ниска Heep и след това не винаги. Ако попитате защо GIPu лична сметка, веднага отговори - че човек може да се концентрира, но истинската причина за които имаме в страната предоставят частни офиси, това е повишаване на статута - сте работили добре и сега имате собствен офис. Вижте тази много проста - кажете на шефа - "нека дадем Ван самостоятелна стая", и веднага да получите отговор - "? Аз да простя на дизайнера е предоставила отделна стая". Т.е. Ръководител сравнява с други фирми, и решава, че времето за състоянието на други "дизайнер" не давам сметка, това означава, че компанията му е загуба на пари.
2. В проучването не е прекалено горещо, нито твърде студено, грееше слънце и настана тишина.
Това е, което ние наричаме добра работна среда. Веднъж в една от фирмите пощади пари за климатик в офиса ни и ограничени фенове - отлично, производителността спадна 4 пъти по-малко, тъй като всички обсъдени на топлината, като град, отидете за минерална вода и се взривиха вестник. Сега имаме в офиса на един куп минерални (безплатно разбира се), и ако е необходимо, климатик, ние ще го купя веднага.
3. Дадоха ми интересно предизвикателство.
Не съм съгласен с всичко, защото по-голямата част от дизайнерите за работата си като услуга, т.е. Принудително поне позволява да се яде, а веднъж годишно, за да отида на почивка. Но ако наистина искате да се подобри производителността - наемат хора, за които строителството е страст, хоби, ако щете, които обичат да се реши нестандартни проблеми, а дори и да ги даде за изчисляване на по стълби за стотен път, те решиха, че 100 пъти, за да направи същото нещо не неприлично, а след това излезе с файл в Excel, която автоматично ще избере оптимална дебелина на похода, брой фитинги и издава спецификации.
4. Не се поставя под налягане срокове - те биха могли да се види някъде на хоризонта напред, а не назад в пръстта.
Много мениджъри смятат, че ще се справим по-добре, ако те постави по-плътни планове (по-добре да се каже, че в периода от 2 седмици и се оставя 2 повече в резерв от веднъж, за да се каже, че в периода от 4 седмици). Това не е - когато имам достатъчно време, аз съм щастлив и спокоен, аз не правят много грешки, защото те не се изнервят, правя достатъчно плащания, защото животът имам достатъчно, за да се направи, но и защото общите данни и заглавната страница Направих в началото, а не края, а сега аз само трябва да се направят рисунки директно.
Това не означава, че условията не са, за да бъдат контролирани, но фактът, че дизайнерът трябва да се придържа към план за работа, а не в края на мандата им. задача мениджър на автора е реалистичен план и се придържаме към нея, а не само иска в срок.
И все пак, един дизайнер ме raskazyval (и като положителен пример), че служителите, удържани от заплатата на неправилно печатни копия и излишни формати, ако тя може да бъде намалена. Съжаляваме, Алекс, но в този случай, че са грешни, за да научи хората как да отпечатате правилно, трябва да се вземат и да им обясним, а не удържа от заплатата, ако вашият Фрийман работа хора, които не могат да се научат да правят * .dwf файл и печат от нея, след това да ги уволни. Именно поради тази причина, че ние имаме един-единствен формат - А1, дори ако 3/4 на листа ще бъде оставено празно. Печат на листове един формат е много по-бързо и ако си сложиш от едната страна на 3 рубли (разликата в цената на хартия А1 и А2), както и други - 3 минути на дизайнера, които той прекарва да се създаде един лист с различен размер. знаете, че - на 3 минути е много по-скъпо. В допълнение, когато приключите рисунка струва 5-10 хиляди рубли 3 рубли просто не са сериозни. Това съм аз на факта, че компанията се завръща 3 рубли за развалена хартия имаш недоволен служител, че останалата част от деня да мисля това, което той работи глупав компания.
Нещо, което отделям. Резултатът от всичко е, че днес на работата на служителите да имат най-малко 3 пъти по-висока от тази, която беше в предишната ми работа, въпреки че нашето тяло и то се счита за най-продуктивните в отдела по дизайн.