В условията на криза, е важно да се мисли чрез стратегията за оцеляване. Тя трябва да се основава на редовен развитие, за завладяването на нови пазари. Ако всички усилия, за да хвърлят само за поддържане на здравето, за да се задържи на повърхността, че ще бъде трудно.
инструкция
Веднага след като първият проблем, направи някои оптимизиране на приходите и разходите. Не се страхувайте да направите нещо не е наред - не се страхувайте да не показват инициатива. Когато една компания е в несъстоятелност, за решаване на всички проблеми, би било безсмислено.
Нарежете на допълнителните разходи за персонал. Те включват :. Холдинг корпоративни събития, обучение на персонала и др Изхвърлете на персонала, което е от голяма полза за предприятието. В никакъв случай не режат секции, които подобряват благосъстоянието на дружеството. Обикновено това е маркетинг и продажби. Те също така трябва да се извършат определени промени: правя заплати под формата на лихва, а не заплата. Отърви се на служителите, които работят лошо. На тяхно място с лекота ще придобият нови умения.
Намаляване на разходите за наем, битови нужди, вода и електричество. Опитай се да не прекарват една единствена рубла губи. Ако сте собственик на сградата, в която се помещава на компанията, предаде част от офисите под наем. Ще имате възможност да спечелят малко пари.
Опитайте се да се развива. Сключване на нов договор, потърсете други клиенти. С всички средства не позволяват спадът в приходите. Опитайте се да овладеете непознати пазари, за да направи това, което организацията не се занимава по-рано.
Намаляване на разходите за всичко, което може. Намерете нови доставчици, които продават суровини на по-ниски цени. Преработване на разходите за опаковане. Често тези прости стъпки, може значително да намалят разходите на стоката. Тогава се реши дали ще се продават стоки на повече клиенти на ниска цена, или да напуснат по-голям процент на компанията. Първият вариант би позволил да се развива, а вторият ще донесе бърза печалба.
В нашето време на конкурса се е повишила до безпрецедентни нива и оцелее прост предприемач става все по-трудно. За да се разбере как да се работи ефективно и да се постигне успех в бизнеса си струва да учат бизнес принципи.
инструкция
За изграждането на печеливш бизнес, което трябва време, за да се идентифицира проблема и си постави за цел правилно. Събиране на информация, запишете всички подробности за картата. Разпределение всички карти пред него, за да се покрият ясно целия проблем и всеки от своя мандат. Оцени всяка част, премахване на непълнолетен, като по този начин ви опрости проблема. По този начин ще можете да зададете конкретен проблем, направете план.
Тази работа се извършва по-рядко бизнесмени - обикновено те не разполагат с определен план, като се ръководи от емоциите, се поддаде на натиска на обстоятелствата.
След идентифициране на проблема, което трябва да се намери начин за решаването му. Един бизнес може да бъде нерентабилни сектори, отдели и служители. За да се намалят загубите, е необходимо да се вземат като основен критерий за нетния доход и да го използвате, за да направи оценка на продукта, служителите, работещи методи. Губещи отдели трябва да се реформират и персонал - преквалификация. Производствените работници трябва да бъдат популяризирани в услугата. Популярни елементи трябва да се обърне специално внимание.
Изберете като учители за подобряване на рентабилността на предприятието, на хора, които са постигнали успех в производството или продажбата. Използвайте опита на други хора в полза на себе си. Този опит може да се намери в книгите за повишаване на ефективността на предприятията.
Основните компоненти на ефективната работа може да доведе до следните личностните характеристики: упорита работа, воля, постоянство, концентрация на сили, ентусиазъм. Както е добре, не по-малко важно: самоконтрол, самоуважение, с любезното съдействие и коректност.
Независимо от икономическия климат, за да оцелеят на пазара с малка компания, трябва да се обграждат с хора и да се покаже пъргав като компетентен лидер.
Да не се допуска изтичането на добри професионалисти. Преди въвеждането на новите условия и да организира среща, за да обясни необходимостта от мерките. Обещанието на служителите, които се връщат по същия начин, както по-рано след кризата.
Свързани статии