Fierce професионален провал и дори стават собственост на няколко свидетели, постоянно намалява самочувствие. Вие сте, относително казано, очакваните премии, медали и дипломи, както и стана ... малко по-различен.
Напред, работят или да стои на едно място - са основните реакции на организма към стреса. И тази програма работи чудесно, vbrasyvaya в моменти като хормони в кръвта, забавят или преподаване на натиска, напрягат мускулите, и така нататък. Това е само в неуспешните корпоративни ситуации, това не е най-ефективната стратегия.
Стратегията на "атакува": например, прогнозната разговора специализирано обучение не е съгласен с KPI и цели съобщи в началото на тримесечието. Той обвинява колеги и мениджър на пристрастия и невъзможност да работят заедно. В крайна сметка: връзката опетнен и пробния период не се предава.
Стратегията на "стоене на едно място": среща договорен срок доходност. Клиент отрича съществуването на споразуменията, постигнати по-рано, и на служителя, отговарящ за отношенията с доставчици, не могат да намерят думи за такава "начин за излизане зад печката." За лидер, тя изглежда като липсата на защита на интересите на фирмата, тъй като след бой с юмруци не вълна ...
Стратегията на "полет": има заповед "от горе" да се промени на изпълнителя, който вече имаше добра професионална връзка. Мениджър с това напълно несъгласен. Планирана ваканция дава надежда, че "ще се разреши." През това време, връзката разтваря, но нашият мениджър в този вид като невинен.
Какво е слабостта на тези стратегии?
На първо място, фактът, че често не можем да реализират своя "естествен" сценарий. Избягайте от смачкването на срещата в продължение на много километри, колкото е възможно, но след това какво ще бъде в кариерата? Подредете с лидера на бокса е реално, само какви препоръки ще бъде след това? И главният счетоводител, например, влечуго, че са замразени, може да разчита на факта, че "тайно" На второ място, на корпоративния живот по-разнообразни и интересни от съществуването на първобитното общество.
Ако нещо се обърка ...
1. Направете всичко възможно, за да се предотврати корпоративна бедствие. Разгледайте всички алтернативи, помоли за помощ.
2. Поставете шефът знае. Да, той мрази лошата новина, но още по-антипатия си лоша новина за неговото владеене на чуждия думата. Между другото, може ли да ни кажете какво е направено, какво е планирано. Може би той ще споделят ценни съвети.
3. извини. Това вече се е случило стане факт от биографията. Вашите колеги, клиенти, партньори или мениджъри очакват нещо друго. Извинявам се за това, което тези очаквания не са били реализирани.
4. Веднага след като е възможно завършване на ситуацията. Ясно е, че добрата стара стратегия ", за да се превърне в дърво", прошепва, че ступор - най-добрият избор, но направи усилие и "ще" бързо. Ближат рани и страдания ще бъде по-късно.
5. Демонтирайте провала си с любим човек или добър приятел. Като правило, най-сериозните грешки са по-нататък точка растеж.
Умения по-добре себе си вчера идва с предизвикателствата, трудни случаи и да направи избор. А по думите на Конфуций, единствената грешка - не сключва от грешките си. След многократно недостатъчност, "Encore" ще бъде изключително разочароващо.
Свързани статии