цели на предприятията (общи, специални и частни) конкретизирана изразяват общи насоки, за постигането на което е планирано в периода на планиране е напълно или частично.

• предоставяне на насоки за формирането на система от конкретни цели;

• са в основата на бизнес решения;

• Идентифициране на начини за подобряване на ефективността на предприятието;

• да осигури основата за управление на целия процес в предприятието.

• връзка с резултатите от бизнеса. икономически и неикономически;

• връзка със системата за планиране: стратегически, тактически, ток;

• Връзка с периода на планиране: дългосрочни, средносрочни и краткосрочни;

• Връзка с предмет на дейност: вътрешни и външни;

Икономическите цели, изразени по отношение на индустриалната и икономическа дейност на предприятието и се делят на количествени (като повишен пазарен дял) и качествена (например, за да се постигне съвършенство в качеството на стоките).

Комуникационна система цели планиране генерира поръчка целите на видове и нива на планиране.

Цели възможни класифицират в зависимост от стойността на външни и вътрешни.

Пространствените цели са различни, но най-често срещаните са класифицирани в съответствие с най-типичните основни сфери на дейност.

Нейната позиция на пазара на предприятието определя как позицията по отношение на конкурентите - за постигане на успех по отношение на конкурентоспособността.

Поддържане и повишаване на показатели за конкурентоспособност изисква идентифициране на нови начини за правене на бизнес чрез създаването на иновативно пространство:

• производство на ново качество на продукта и иновативни продукти;

• Въвеждане на нови пазари;

• използването на нови технологии за спестяване на ресурси;

• използването на нови методи за организация на производството, вътрешно и външно управление.

Иновативни цели, свързани с растежа на производителността (ефективност) на предприятието и икономиката на ресурсите се използват.

Компанията оценява паричните ресурси и бъдеще трябва за тях в сравнение със съществуващите и алтернатива.

цели за рентабилност са насочени към формирането на способността на предприятието не само за покриване на разходите си, но също така и да се генерира част от приходите за развитие, преход към по-високо ниво на качеството на дейностите.

Административни аспекти на целите, изразени в постигането на изискваното качество на управлението, ефективното управление и високо квалифицирани мениджъри и изпълнители.

Винаги спорен е въпросът, който от ключовите пространства най-важното нещо. Като резултат от години на дискусии и интервюта с експерти сближат в едно мнение: са основните финансови цели - по-конкретно размерите на печалбата на замяна. Печалба има водеща позиция в йерархията на икономическите цели на предприятието.

Формулираните цели трябва да отговарят на определени изисквания. По критериите на цели за качество са:

• степента (ниво) спомена конкретно (от минималната до максималната възможна);

• цели за привеждане в съответствие възможно ниво на усилия и потенциалното развитие на мотивацията на служителите;

• цели гъвкавост и достъпност на пространството и евентуалното им коригиране поради непредвидени промени;

• цели съпоставимост различни ключови пространства и нива на йерархията.

Компанията се счита за стабилен, когато са изпълнени условията: 1) на общата цел на компанията се счита за набор от цели на заинтересованите страни; 2) набор от цели на заинтересованите страни е разширяването на общите цели на системата.

Каква е стратегията?

. както е определено по-горе, че мисията на организацията - това е едно нещо, за което тя съществува, а именно, определя неговата цел, организация философия - е как и по какъв начин, организацията предлага да се премине към целите си. Освен това, все още има стратегия на организацията, за да се отговори на въпроса - какви методи и с какви инструменти организацията ще постигне целите си. Терминът "стратегия" няма точна дефиниция. Като правило, в управлението на една стратегия да се разбере в дългосрочен план (над 1 година) качествено определена насока на организацията, които влияят върху обхвата, средствата и формите на неговата дейност, както и системата на взаимоотношения в рамките на организацията и на организацията с околната среда.

В горното определение следва да се обърне внимание на качествено откриване на посока. Тази функция ви позволява да се определи стратегия за преместване на организацията към крайната цел, оставяйки свобода на избор при смяна на околната среда в и извън организацията.

Заедно със стратегията на организацията, често са изолирани и политики на организацията, т.е. определен набор от правила, чрез които тя работи. Предполага се, че политиката за разлика от стратегията не е насочена към началото, което означава, че правилата на неговите компоненти определят само методите и средствата за извършване на каквито и да било конкретни процедури, което означава, че не напредък към целите си. Въпреки това, някои експерти не правят разлика между стратегия и политика на ниво организация, като призова всички стратегия. Политика се дава на по-високо ниво (например държавна икономическа или индустриална политика).

Тъй като дружеството има стратегия, а след това, съответно, трябва да съществува, и стратегическо управление, което е с площ от правителството, където се изпълняват обосновани, приети и управленски решения, проектирани в дългосрочен план и да се гарантира изпълнението на организацията на мисията си и да постигне своите дългосрочни цели за конкретна път.

За стратегическо управление се характеризира със следното:

• реакция към промените в околната среда се извършва не само от вътрешни промени, но също така и от промените в самата (принцип на активна отбрана) околната среда;

• важна роля за планиране и управление на решения за действие в условията на липса на информация и висока степен на несигурност (виж по-долу за управление на риска.);

• повишено внимание се обръща на информация за околната среда (държавна и общинска политика, състоянието на пазарите, действията на конкурентите, технологичния прогрес, настроението в обществото, и т.н.), а оттам и на процесите на неговото търсене, обработка и търговия;

• координирано използване на целия арсенал от методи за управление (прогнозиране и планиране, бюджетиране, решения за оптимизация, и т.н.);

• процес на управление на приемственост във времето, т.е. стратегическо управление обхваща не само фазата на прогнозиране и планиране, но също така и на етапа на изпълнение, наблюдение, корекция и др.;

• Съществува тясна връзка с оперативното управление на организацията, т.е., всички политически решения веднага след приемането им се превръщат в конкретни планове и програми на текущата дейност на организацията.

• иновации (обновяване) в инженерство, технологии, финанси, управление, организация, продажби, маркетинг и др.;

• създаването на качествено нови продукти и услуги (за разширение, развитие на нова добавена стойност, използването на нови суровини и т.н.);

• достъп до нови пазари, нови форми на конкуренция;

• промяна на старото или създаването на нова;

• радикална реконструкция на производството, капитал за изграждане на нови производствени мощности, прехвърлянето на производството на друго място, и т.н..

• основни финансови транзакции (покупко-продажба на големи пакети от акции, недвижими имоти, нови индустрии и т.н.);

• радикална трансформация на организацията (вливане, сливане, ликвидация и т.н.).

Практиката на стратегическо управление показа наличието на три коренно различни подходи към неговото изпълнение:

• целенасочено, което означава, че стратегията генерира целенасочена личност, като правило, собственикът или топ мениджър на организацията; когато той излиза от неговата визия за организацията и възможностите на неговата мисия и цели и да се мобилизират всички ресурси за постигането им;

• еволюционна, т.е. развитието на организацията идва като конкретни цели и постигането на етапните цели; със стратегическия план се изпълнява от натрупването на количествени промени и последвалото внезапното преминаване на качествено ново състояние в съответствие с визията на собствениците или топ мениджърите;

• революционер, тоест, развитие на организацията се осъществява чрез подскача, революционни промени; Като правило, за изпълнението на такава трансформация спазматично се основава на иновации.

Описани три подходи към изпълнението на стратегическия мениджмънт отразява неговите вътрешни противоречия - така наречения "парадокс на стратегическото управление." Същността му се състои в това, че, от една страна, необходимостта да се увеличи максимално концентриране на ресурси за решаване на текущите проблеми на организацията, тъй като те осигуряват средствата за неговото съществуване и развитие, от друга страна, също толкова важно е напрегнато, ангажирани в развитието на организацията, тъй като в противен случай случай тя губи своята конкурентоспособност в дългосрочен план