- общ критерий - Рус Ланг плавност и др .;
Стъпка 2 - избор на UB
Стъпка 3 - избор на UB +
Стъпка 2 и 3 - се провежда под формата на "като че ли" предварителен разговор и тестване!
Стъпка 4 - интервюта с тези, които сме избрали за този момент.
Задачата на този етап - да се продават като компания, всъщност вече избран нашия кандидат (той просто все още не знаех!). Ето защо, на заявителя се дава тук, за да прочетете описание на работата, че кандидатът е успокоила.
В интервюто, което вече сте избрали, както и набиране вече е избран подходящ кандидат.
TS скрининг на кандидатите е да живеят избор, така че не е необходимо в бъдеще да се повиши ефективността на служителите в компанията.
Традиционният информацията за възобновяване на практика е 0, защото не са свързани с действителния избор на необходимите критерии за фирмата.
Т.е. да разгледаме избора на кандидата по отношение на "истински" живот, нагласени ситуации, а не информация от резюмето.
Между другото, най-забележителната биография може да бъде най-HP.
Стъпка 5 - и едва сега, след подбора, в момента на тяхното обучение.
Необходимостта да се измени инструкции стъпка по стъпка и други документи, идва приблизително на всеки 3 години.
Този период съвпада с редовността на данъчни ревизии на фирми в нашата страна, е разумно да се на всеки 3 години "да се затвори" на фирмата и би искал да се отвори нова компания (данъчните власти), е всъщност една компания приемник на предишния фирмата. Той дори може да се промени обхватът на дейностите за иновации.
В рамките на тази дейност е лесно да се пенсионират на възраст, неефективен персонал, не оправдава изискванията на собственика.
по този начин Тя се изпълнява следния цикъл:
... 0.5 години 2.5 години + преструктуриране стабилна работа + 0.5 години restruktur ...
- за иновации на МСП = финансови загуби
- пари, за да върши работата на творчеството, и загуба - в бизнеса M и C - губещи
- Това се отнася и за треньор в малките предприятия (коучинг креативност = = = загуба на пари противоречие с целите на бизнеса)
Образованието - това е мястото, където нашата интелектуална дейност се сблъсква с реалността.
- единица - на разположение на старши деление - честно начинаещите 2 пъти, за да прочетете инструкциите, и да отговаря на въпроси, отнасящи се до важни нюансите на производствения процес - под ръководството на старши 2-3 пъти за извършване на трудни моменти от процеса на производство, т.е. да ги доведе до автоматизъм - 1-3 пъти начинаещ прави сам напред целия процес под контрола на
- много от тях (7-12 души) - са определени специална позиция (като сержант в армията) - в негова отговорност, за да се отървете от няколко новаци пъти в нашите инструкции - това може да бъде един сержант (в рамките на компанията), и могат да бъдат наети, но строго обучение нашите вътрешните инструкции. Основното нещо - той не трябва да бъде нает треньор (който често включва неуспехи, загуба на приходи на компанията, с което да начинаещи = ненужни вредни информация, т.е., никой отбор не мотивация!).
Вземете само стандартната база данни.
Представител продажби трябва само добра памет, повтаряйки текста на новия продукт и развитие на тази тема с купувача.
- всички стари чувала след набирането на нови кандидати, най-важното е да се направи извън сезона, а не в средата на процеса и т.н., когато много поръчки. Гвардия могат да бъдат оставени. Добър симпатяга счетоводител, също може да си тръгне.
- всички "плаши" ( ", както и преди, не е така!"), т.е. с увеличаване на стабилност по време на работа винаги се намалява персонала, работещ, увеличаване на техните вътрешни изисквания и недоволство, така че ние трябва да се намали чувството си за стабилност и по този начин да се увеличи тяхната управляемост. Например, можете да кажете това, което идва несъстоятелност на предприятието и т.н. или до изчерпване на дезинформация, че "началник - в паника." Важно е да се предупредят предварително от ключовите партньори, че "в действителност, ние сме добре!". В това напрегнато състояние да притежава екип от 3-4 дни, повтаряйки фразата "Да, ние имаме криза, ръководството предприема действия." След 3-4 дни ще можете да съберете мениджъри и да им даде инструкции за следващия ден, да им показва неадекватност му. Така правят още 2 пъти. Важно е да се постави условие, че новите инструкции на екипа може да се изучава само след работен ден (това - проверка на лоялността на служителите). Можете да подредите прочит на "роля на базата на" обучение, изучаване на нов текст. Така правят по няколко пъти по време на 1,5 седмици. След това е началото на нов проект. По този начин служителите вече знаят какво да правят. Ние разбира и се съгласява да, заради това, което някой е извадена от RFP и т.н.
Така че това трае 1,5 месеца, всеки ден след работа.
Служители - не семейството си, така че жалбите им са насочени към себе си нещо, което да грабне за Ваша сметка.
След 1,5 месеца за събиране на оперативна памет, вземете постепенно отбор саморазреждане 0.5 и работи по мирен път още 2.5 години!
Свързани статии