Практиката на привеждане дистанционно персонал отнема по-силна позиция на пазара на труда. Ползи за двете страни са очевидни. За работодателя, то е преди всичко сериозен намаляване на разходите. Смята се, че отдалечени работници струват на компанията най-малко 40% по-евтино в сравнение с персонала, който работи в офиса.
Отдалечени служители не трябва да осигури работни места. Тя може да бъде поканен еднократни проекти, в края на която дружеството, не е необходимо да се измисли, която "приписване" експертът до точката, където тя отново е необходимо. "Udalenke" позволява на работодателя да се привлекат високи професионалисти качествени специализирани за конкретни задачи, без да се налага да понесе загубата на "съдържание" на такива специалисти в момент, когато техните услуги или консултации компания вече не се нуждае. Огромни предимства появяват от работодателя поради изместване на заплатите в различни региони - привличане на по-евтин, но не по-малко от специалисти от други региони намалява значително разходите, и често е единствената възможност за развитие и "оцеляване" бизнес.
Работата по отдалечено работно място, не са по-малко привлекателни за професионалисти. Според статистиката, броят на хората, които работят у дома си, се увеличава всяка година с 20-30% в световен мащаб. Това е полезно, най-вече заради гъвкаво работно време и възможност за "udalenschiku" да планирате работен ден. За такива големи градове като София и София, където пътят до офиса може да отнеме около два часа, дистанционното операция придобива особено значение. Според вътрешни проучвания на една от големите компании в Москва активно практика на участието на "отдалечени" работници, 60% от спестеното време като се откажете от пътувания до офиса, служителите прекарват по време на работа, а останалата част - на частни дела.
Накратко, "дистанционно" работа има много предимства, които пренебрегват тази форма на привличане на персонал най-малко неразумно.
Въпреки това, работодателят трябва да се разбира, че в допълнение към безспорните предимства на сътрудничество с "udalenschikami" възникват някои трудности, свързани по-специално с мотивацията и контрола на свободна практика.
С финансовата мотивация по-лесно. Важно е да се разбере, че трябва да се сформира "дистанционно" работник на обезщетение пакет, като се вземат предвид предложенията на основните конкуренти в пазара на труда и отговори на очакванията на служителя.
Необходимо е също така да се вземе предвид спецификата на работна заплата в "дистанционно" работник област - средните показатели на пазара на работната заплата, традиционни плащания или други облаги. принцип възнагражденията трябва да е ясно и прозрачно както за работодателя, така и на свободна практика. Като правило, това е плащане за резултат от факта на извършената работа, или по приноса на "дистанционно" работник в каузата.
За да се осигури мотивация "дистанционно" работник нефинансови по-трудно, тъй като често те не се чувстват част от екипа и мотивира традиционните методи не винаги са подходящи. Важно е, че такива служители разбират тяхното собствено участие в цялостния процес. Работодателите, които привличат на свободна практика трябва да се разработи набор от мерки, насочени към мотивация "отдалечени" персонал нефинансови, включително прилагането и доказани методи.
Такива традиционни методи за мотивация като обществено признание за добрите резултати от работата, прегледи на вътрешно-фирмени медии, ръководството на образователните семинари, обучения и конференции, организиране на групови екскурзии и пътувания, специални привилегии се ползват от всички работници и служители, работа и по отношение на свободна практика.
От голямо значение е оборудване на работното място "udalenschika" необходимото оборудване и софтуер, за да се гарантира непрекъсната обратна връзка между служители на "виртуални" офис и други служители в компанията. "Remote" служител участва в онлайн срещи, "брифинг", "мозъчна атака" на равна нога с останалите служители.
За своевременното решаване на възникващите проблеми "възложители" трябва да бъде предоставена възможност да потърсят съвет или помощ от други служители на компанията. Поддържа колеги и здравословен климат в екипа - един от най-големите мотиватори за служителите.
Също толкова важен фактор е повишаване професионализма на персонала. Този фактор е и пряко въздействие върху растежа на производителността. Работодателите трябва да разберат какви допълнителни умения, които трябва да закупите специалист, който да се увеличи максимално задачата.
При определяне на цели за работника или служителя, че е важно да се има предвид, че играе жизнено важна роля конкретност, яснота и сигурност. Това основно помага на работодателя да контролира работата на "дистанционно" професионалиста и да получите "изхода" на това, което се очакваше.
контрол на въпроси за работодателя, работа с преводачи на свободна практика, са особено чувствителни. Въпреки нарастващия опит на такова сътрудничество, политика, която осигурява 100% контрол на резултатите, получени от "дистанционно" работник, не може да бъде наречен съвършен.
По принцип, за да контролират мерки включват следните тестови компании.
Софтуер, който ви дава възможност да се установи връзка между вашия компютър "аутсорсинг" и корпоративната мрежа.
На първо място, свързваща "udalenschika" към своя софтуер, компанията трябва трезво да оцени свързаните с това рискове. За да се подобри сигурността на информацията е необходимо да инструктира служителите редовно да сменят паролите, строго регулиране на правата за достъп до мрежата на работодателя да се използва средство за защита от вируси и хакерски атаки на отдалечен компютър.
Много компании искат от възложителя да изпрати в началото на работния ден на личен план за деня. От една страна това дава възможност да се контролира правилното разбиране на целите, от друга страна, за да следят за тяхното прилагане. В съответствие с това в края на деня, в който работникът представя доклад за изпълнението. Такава система е ефективна не само като средство за контрол, но и като фактор за организиране на работника. Някои компании се занимават с получаването на скрийншота от "отдалечени" персонал на компютъра.
Почти потвърдено, че възникнат проблеми, когато мениджърите са особено загрижени за контрол на всеки етап от "отдалечени" персонал. В действителност, особено ефективен метод за контрол се признава не осъществява контрол върху персонала и най-вече на работата на надзора, за резултатите от нея, включително и междинни.
Според съвременните методи на управление на персонала, резултатът не трябва да зависи от степента на отдалеченост от ръководител на служителя. метод за контрол, в които главата на "стои от служителя зад" отдавна е призната като неефективни. Проучванията показват, че качеството и производителността с резултат ориентирани телекомуникационна във възход.
Ето защо, ако фирмата работодател иска да получи максималната резултата от сътрудничеството с "отдалечени" работници, е необходимо да се компетентно комбинирате мотивация и разумен контрол, като по този начин да осигурим взаимноизгодна, ефективно и ефикасно взаимодействие със специалисти, което води до по-бързо и по-стабилен бизнес razvitiiyu.
Свързани статии