Като един от най-важните задачи на мен-nedzhmenta е да се постигне резултати чрез действията на хората, това цялостно решение на въпроса със мотивация. Когато про-чжи са еднакви, ако хората ясно са насочени към постигане на, на резултатите, ръководството на тях ще бъде по-малко трудно, отколкото в случай на слаба мотивация. Ето защо, много книги, публикувани за мотивация, а някои от тях почти не смятаме, че мотивацията като един вид Свещения Граал 1.
Приблизително същата роля да играе и лидерство. Често в SOI-GAH за лидерството се разглежда като нещо отделно по отношение на мотивацията. Какво друго е лидер, но способността да ложата рана мотивация? Интересното е, че в ръководството на Британската армия се определя като "такова въздействие върху хората, когато те правят това, което те не искат да правят." (Помещението тук е, че броят на VE-ING, че хората не искат да се направи - например, за да рискуват zhiz нов, придобива особено значение при определени обстоятелства.)
Допълнително обсъждане обикаля дали Menedemos-zheru бъде лидер или не е необходимо. Ако ръководството решава да създаде хора-ТА капацитет за постигане на резултати, а хората се нуждаят от мотивация, или в създаването на климат, където те мотив ruyut себе си, мениджърът трябва да е мотиватор, и, следователно,
Но много мениджъри са лоши лидери и следователно лоши мениджъри. те често не мисля за себе си като за това, дали-derah и дори мениджъри. Вместо това, те се наричат "админист-тратория" и да се скрият зад хартията (или, в съвременния стил на ek-
рани компютри), и не включват хората в процеса на постигане, създавайки ги подходяща мотивация. В същото време, хората губят интерес. Слаба старши преподавател, ръководител на неадекватните разследвания, неефективна "координатор" - колко много може да направи никаква вреда.
Вследствие на това де факто мениджъри са лидери 2 и не ад-ministratorami. Един добър мениджър ще вдъхнови много Лиу Dei и е безценен актив на организацията. Пло-HOMA мениджър нужда от помощ. Ако помощта е безполезна, то трябва да бъде заменен. Това е трудно, но честно. Как той може да остане върху работата си на хирург, показвайки професионална некомпетентност-ING?
Но какво да кажем за мотивацията на самите мениджъри? Един сякаш подходящи за нашата класификация цели мотивация ги разделя на два вида: самостоятелно мотивация и външна мотивация. Дефинициите чрез-изключително проста. Самостоятелно мотивация е налице, когато дадено лице получава (и търсене) удовлетвореността на резултатите че се постига. Външна мотивация се дължи удовлетворен-Ниеми от това, което е постигнато вашите хора (персонала).
От тези два вида самостоятелно мотивация е присъщо на хората в по-голяма степен. Чисти експерти в който и да е професия - samomotiviruemy (в горния смисъл). Но мениджърите трябва до голяма степен да бъдат мотивирани от резултатите, постигнати от екипи от хора, резултатите, да ги подчинява. Те трябва да кажа за себе си: "Ако моята работа зависи от успеха на другите хора, и този успех трябва да мотивира ДДС мен. Моето вътрешно удовлетворение от резултатите, получени лично от мен-ТА трябва да бъде на второ място. "
Свързани статии