Ключови думи: ефективна трудова дейност, мотивация, за стимулиране на плащанията, за да стимулират труда, здравните работници, в сила договор
За да се оптимизира работата на служителите, различни методи за контрол и въздействие върху тях - от принудата да се самостоятелно мотивиране. Тя е ефективна схема за възнаграждение е основният фактор, стимулиращ за успешна работа на служителите, насочени към реализирането на печалба и изпълнение на основните задачи на компанията. Парична мотивация играе важна роля в живота на организацията. Важен фактор в мотивацията на служителите е наградата за труда си [4, стр. 136-138]. Очевидно е, че малкият размер на заплатата, няма да стимулира служителя на работа.
Предизвикателна част от заплатите фундаментална разлика от постоянната част от заплатата. Премийните плащания не са гарантирани за всички работници, за да се получат поощрителни плащания имат право само на онези работници и служители, които са постигнали в своите работни конкретни показатели и резултати. Когато инсталирани поощрителни плащания трябва да се има предвид, че това е най-ефикасен и ефективен метод за контрол на работата на екипа.
Следните видове поощрителни плащания: фиксирани (полу-годишни, годишни и тримесечни) - те, определени по реда на ръководителя на институцията въз основа на създаването на Съвета на протокола; дължимостта плащания - са определени със заповед на ръководителя на институцията въз основа на решението на Съвета, въз основа на критериите, определени от службата, в този ред.
Всички поощрителни плащания, направени в рамките на отпуснатите бюджетни средства, отпуснати от финансовите власти в стимулирането на фонд работна заплата.
Премийните плащания се изплащат под формата на допълнително възнаграждение на някои резултати от работата и професионалните постижения на работника или служителя и ако извършената работа е с високо качество. Също така, платена за трудов стаж под формата на бонуси. Всички тези плащания са стимул за ефективното функциониране на целия екип. Премийните плащания винаги са били и ще бъдат един от най-влиятелните и силна мотивация за подобряване на увреждане на работника или служителя.
Медицина - един от най-важните сектори на държавата. За да работите ефективност се увеличава все повече и повече в тази област, е необходимо да се създадат благоприятни условия. Например, за да се засили мотивацията за привличане на висококвалифицирани медицински работници, като по този начин подобряване на качеството на услугите, което медицината по-достъпни и в крайна сметка подобряването на здравето на населението като цяло.
За да бъде съотношението между размера на възнаграждението на здравните работници и на качеството на медицинските услуги е ефективен механизъм, за да има промяна и на здравните работници по действащ договор. Ефективно договор се различава от трудовия договор, така че договорът е ефективно включване на условията на плащания, основани на стимули (име плащане, условията за получаване на плащания, изпълнение и оценка на ефективността на критериите на дейност, честота, размера на плащането) [3, стр. 256].
Отличителна черта на превод на действащ договор е използването на текста на трудовия договор на понятието "показателите и критериите за оценка на изпълнението" на, така че въвеждането на ефективен договор е промяна на условията, които се определят от страните на трудовия договор, и следва да се прилага при стриктно спазване на трудовото законодателство.
Премийните плащания, по наше мнение, трябва да се обърне към доставчиците на здравни услуги, които са заети в предоставянето на допълнителна медицинска помощ, а именно от медицински сестри, семейни лекари, педиатри и област. Също така за стимул бонуси могат да очакват лекари, които са участвали в изпълнението на нови методи на здравеопазване в рамките на модернизация и увеличаване на подобряването на услугите на извънболничната помощ; медицински станции персонал и линейка.
плащания Размери стимули зависи от обема извършени медицински услуги. Така че нарастващото количество на поощрителни бонуси нужда по-добре и вярно изпълнение на служебните си задължения за съответния период; да поеме инициативата и да прилагат съвременни форми и методи на работа; да участват в един месец при изпълнение на критични дейности и мероприятия. И за да се по-добре работещи лечебните заведения трябва да придобият, разработва и изследва нова и модерна медицинска апаратура и служителите да подобрят уменията си, да научат нови ефективни лечения. Насърчителни бонуси дадени за ненормиран работен ден или разширяване на обема на работа.
Също така, размерът на поощрителни плащания могат да бъдат намалени или напълно лишени. Това може да стане в случай на нарушение на Хартата на институцията, защото е в нарушение на правилата за работа, за нарушаване на служебните инструкции.
Известно е, че изпълнението на "пътната карта", за да се установи механизъм, в зависимост от нивото на заплащане на медицинските организации на работниците върху качеството и количеството предлагат на обществеността безплатни медицински услуги.
С помощта на различни методи и форми на стимули ще позволи на ръководството да се създаде и да мотивират служителите си да ефективни дейности, които ще допринесат за развитието и функционирането на организацията. По този начин, стимулите за работниците и служителите, за да гарантират добри резултати от тяхната работа е един от най-важните проблеми за това, как да се прилагат ръководството на методите за организиране на мотивация, както и цялата операционна система на управление на персонала.
Основни понятия (генерирани автоматично). заплати, здравеопазване, медицински услуги, здравни работници, заплати, действащ договор, допълнителни плащания, плащания към доставчици на здравни услуги, обществени безплатно здравеопазване, служители, възнагражденията на медицинските, Башкортостан доплащания милиарди рубли, трудов договор, заплати, българските медицински работници, служители в ефективни дейности, Социални придобивки на служителите заплати, безплатни здравни услуги.
Ключови думи
Свързани статии