Изпитът по управление на кризи

Изпитът по управление на кризи.

1.Krizisy в развитието на организацията. Концепция, причините за възникването им.

Кризата в най-широкия смисъл на думата - промяна на възходящото движение надолу. Кризата в развитието на организацията - финансовата и икономическа състояние се характеризира с повишен риск от фалит, слабата конкурентна позиция, финансовата нестабилност на предприятието.

Според преките причини за кризата са разделени по естествен, социален, екологичен. Първият, причинени от природни условия на живот и човешката дейност, а вторият - на социалните отношения във всички видове прояви. кризи околната среда се появява при смяна на природната среда, причинено от човешката дейност.

Освен това, кризи могат да бъдат предсказуеми и неочаквани, изрични и латентни, дълбоки и леки.

Най-критичното състояние на предприятието се характеризира с:

недостиг на средства и нископлатена
липса на удовлетворение на интересите на собствениците
намаляване на предприятието финансова независимост

фаза на кризата:

намаляване на рентабилността и на обема на продажбите (кризата в широкия смисъл на думата), в резултат на намаляване на източниците на финансиране и архивиране resheniya- промяна в стратегията; промяна на оперативните Контрол намаляване на разходите;
намаляване на резервни фондове нерентабилно производство sledstvie-, ако няма такива, тогава преходът към следващата фаза; разтвор метод в региона. бразди. Ex. - чрез преструктуриране на управление.
изтощение или липсва режим rezervov- Намаляване на възпроизвеждане, текущите активи покриват загуби mery- за набиране на средства за преструктуриране на предприятието, ако не -sled.faza
несъстоятелност, няма пари, за да финансира дори намалява размножаването и има заплаха от банкрут, необходими спешни мерки

Кризите могат да се появят в експлоатация на самите процеси, и то не само в резултат на развитието и функционирането противоречия. Например, може да е различия между технологиите и условията за тяхното прилагане, между квалифицирания персонал и състоянието на техниката.

Кризата също може да предостави нови възможности за развитието на организацията. Express, на първо място, като цяло отслабване на всички участници в обороти на бизнеса (при makrokrizise), които ще бъдат отразени в отслабването на конкуренцията, на спешната необходимост от иновации в дейността на компанията, която ще премине към следващото ниво на организацията, в случай като последица от кризата е фундаментално нови дейности в съществуващата зона и т.н.

2.Prichiny криза в развитието на организацията: вътрешна и външна, обективна и субективна.

Причините във връзка с икономическата структура:

Вътрешни - лошо управление (грешки в управлението), неправилно разпределение на ресурсите, нарушение на съществуващите икономически връзки, стоки с ниско качество,

Външно - външни институции, които управляват и регулират производството и икономическата дейност на предприятията, политическа нестабилност, национализация опити за приватизация, недостатъчен регламента за борба с монопола, неадекватна законодателната рамка, престъпността и корупцията

Външно имат по-висока относителна плътност, отколкото местните.

Субективна - нежеланието на лидери, за да се спре неплащане система. Това им позволява да се избегнат разходите за изпълнение, смекчаване на ограниченията за ликвидност и частично неутрализиране на неблагоприятни промени в пазарната конюнктура. Стабилен негативно отношение към изпълнението на obyaatelstv на покупка и продажба сделки, "живот в дългове" - най-efffektivnost начин да оцелее в един несигурен преход.

В допълнение, на причините за кризата могат да бъдат разглеждани като субективно, отразявайки волунтаризъм и лошото управление; обективна, свързани с цикличен нужда от преструктуриране и модернизация; както и естествено, по-специално в климата.

Мениджмънт. (Low-ност мотивиран персонал, недостатъчната финансова отговорност за резултата от разделения, наличие на доходите в сянка ръководители)

Process (област PR-ва.): (Non-конкурентни продукти, с висока интензивност на ресурсите на производството, ниското усвояване на производствения капацитет)

3.Priznaki кризи, тяхната идентификация и преодоляване.

Кризата в най-широкия смисъл на думата - промяна на възходящото движение надолу.

Кризата в развитието на организацията - финансовата и икономическа състояние се характеризира с повишен риск от фалит, слабата конкурентна позиция, финансовата нестабилност на предприятието.

промяна на вземания
нарастване на задлъжнялостта на предприятията да се доставчици и кредитори
присъствието на надземната
спад на продажбите
спад в рентабилността
намаляване на рентабилността

Мониторинг на вземания предотвратява фирми в категорията на криза.

Има две фази на диагноза на кризата:

- създаване на обект, принадлежащи към определен клас или група от обекти (стъпка качествен идентификация на обекта). Устройство, очертаващо предмет, например параметри, които са общи за множество обекти. Например, за диагностициране на макроикономическа криза, е необходимо да се определи към коя група от типа на националните икономически проблеми ние се интересуваме от държавата, а именно индустриализираните страни, развиващи се или икономики в преход. За диагнозата на кризата в определена система, трябва да се определи какъв тип собственост, системата: обществен, частен акционер;

- идентифициране на различията диагностицирани само от обектите на своя клас чрез сравняване на действителните параметрите му с основата. Извършва се количествено определяне на обекта. За тази цел, основните параметри на диагнозата, определени като отклонението на действителните от основата.

4. Характеристики и видове икономически кризи.

по скалата

- обща -ohvatyvayut цялата национална икономика;

- свят - обхващаща всички отделни отрасли по целия свят, или всички домакинства в света;

5.Tendentsii циклично развитие на организацията. Опасността и вероятността за криза в тези тенденции.

В жизнения цикъл на всяка фирма, предоставяща 4 фази на жизнения цикъл:

1) образуване на (вливане на средства, обучение, похарчени пари няма да бъдат връщани); това е опасно период, тъй като най-голям броят на авариите се случи в рамките на първите години от появата на организацията. Статистика от света знаят, че огромен брой малки по мащаб организации се провали заради некомпетентност и липса на опит на управление. Всеки втори малък бизнес не успее в рамките на първите две години от четирите дружества - в рамките на пет години от съществуването си. Целта на този период е да се постигне бърз успех и неговите цели - здравословен съществуване и развитие, а не просто оцеляване. Често цялата работа на пълен капацитет, така че да не загубят темпа на увеличаване на успеха.

2) растеж (инвестиции носят най-голям ръст на печалбата - звездният час); Тук проблемът на криза е възможно промяната на радикално. Започнете да покаже напредъка и проблемите на институционалния капацитет и човешки ресурси. Особеността се крие във факта, че те са много агресивни в действията си и не обръщат внимание на външната среда. Това се дължи на факта, че фирмите трябва да "улавяне" специфична пазарна ниша и да докажат своята стойност. Тези фирми по отношение на решаването на проблемите на предотвратяването на кризи, най-trudnoupravlyaemy.

4) намалява, ако не се направи нищо, фирмата е в ликвидация. Тя се характеризира с намаление на повечето от важните показатели за дейността на дружеството. Като цяло, падането на основните показатели - това не е опасно, но признаци на кризата, но темпът на спад може да покаже дали тя трябва да се оценява като появата на необратима криза, или е следващият етап на развитие, на следващия кръг от фирма живот.

Следователно, образуваната циклична формата на отразяващата периодичната поява на кризи. Последното не винаги са разрушителни, те могат да се проведе с известно напрежение, но техният подход се дължи не само субективно, но и обективни причини.

Изпитът по управление на кризи. Кризи в развитието на организацията. Концепцията, причините за тях